Innovation Implemented by mgm.

ein Gespräch mit Matthias Uebel & Torben Mauch

Die Einführung von SAP S/4HANA ist in erster Linie eine kulturelle Herausforderung. Wer die Umstellung auf SAP S/4HANA als reine IT-Implementierung beachtet, schöpft das volle Potenzial nicht aus. Die technischen Vorteile und der neue Grad an Automatisierung sind schön und gut - aber wenn sie nicht von Mitarbeitern verstanden und diese befähigt werden, diese zu nutzen, verpufft der Effekt. Über die Angst vor dem Arbeitsplatzverlust durch zunehmende Automatisierung, die neuen Möglichkeiten für Mitarbeiter und die Entwicklung hin zu einer Lernenenden Organisation durch eine SAP S/4HANA Transformation sprechen in dieser Folge des mgm-Podcasts.

Grocery Store Price Tag Technology with Joseph Sigona

Joseph Sigona details the engineering choices underlying grocery store price tags. He explains why grocers often struggle to manage all their pricing inputs, why there’s pricing variability between grocery stores, and how technology solves these problems for major grocers, saving both grocery companies and consumers an incredible amount of time and money.

Ein Gespräch mit Victor Wenzel und Jan Konopka

Eines der Schlüsselprinzipien des Agilen Managements ist die persönliche Kommunikation. Doch Remote ist die Zukunft der Arbeit und wird in den nächsten Jahren zum Standard werden, wo es möglich ist. Doch verteilte Teams arbeiten und kommunizieren grundlegend anders als Teams, die an einem Ort zusammen sitzen. Wie wirkt sich dies auf die Arbeit von Coaches und Berater*innen und die Projekte im Unternehmen aus? Eva-Lotte Gnüg spricht dazu mit den Agile Coaches Victor Wenzel und Jan Konopka, die der Meinung sind: Agile Coaching und Agile Management funktioniert auch remote wunderbar. Im Podcast erläutern sie, wie man verteilte Organisationen auch aus der Ferne führt, mit welchen Methoden Agiles Management remote funktioniert und welche Praktiken helfen, trotz unterschiedlicher Arbeitsorte effizient zusammen zu arbeiten.

Ein Gespräch mit Ann-Kathrin Krichel und Stefanie Mannseicher

Remote-Mitarbeiter können sich schnell isoliert und einsam im Home Office fühlen. Gerade jetzt tragen Führungskräften eine besondere Verantwortung für die Motivation innerhalb des Teams. Was sonst persönliche Interaktion und Kommunikation an Motivation schafft, muss nun remote durch andere Herangehensweisen erreicht werden. Wie motiviert man Mitarbeiter auch remote? Weche Tricks und Tipps gibt es? Und was ist der entscheidende Erfolgsfaktor für ein motiviertes, gut zusammen arbeitendes Team?

Ein Gespräch mit Anne Sendatzki

Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zeigt sich am ehesten in turbulenten Zeiten. Die Corona-Pandemie zwingt Unternehmen zum Umdenken. Arbeiten in Zeiten der Coronakrise – eine Umstellung, die uns vor einige Hürden im neuen Arbeitsalltag stellt. Dies wird nicht nur zum Lackmus-Test für die Leistungsfähigkeit der IT-Systeme, sondern wird auch für die Mitarbeiter und Führungskräfte im Home Office zum Bewährungstest. Wie geht ein Unternehmen, für das bisher Remote Work eher ein Fremdwort war, mit der plötzlichen Veränderung um? Wie kann so eine plötzliche Digitalisierung vonstatten gehen? Und wie nimmt man die Mitarbeiter dabei mit?

Ein Gespräch mit Marcus Warnke

Mit Marcus Warnke sprechen wir über den Aufstieg von „cloud-native-Companies“ wie powercloud oder epilot und darüber, was das über den Wandel der IT im Energiesektor sagt. Auch reden wir über die Rolle von AWS (Amazon Web Services) als Cloud-Dienstleister für immer mehr Energieunternehmen.

Wir versuchen diese Entwicklungen mit der Situation von Stadtwerken und anderen Energieversorgungsunternehmen zu mappen. Wie sollen diese Unternehmen den Spagat zwischen Super-Usability und Super-Safety in ihrer IT-Landschaft technologisch, personell und konzeptionell erfolgreich umsetzen? Wie verändert sich die Rolle der klassischen IT? Welche strategischen Fragen muss man bei aller Pragmatik ganz am Anfang klären? Zum Schluss streifen wir dann noch kurz die Rolle und Relevanz von Open-Data und Open-Source-Software.

Ein Gespräch mit Tobias Richwien

Business Capabilities sind schlicht die Fähigkeiten, die ein Unternehmen braucht, um seinem Geschäftszweck nachzukommen. Was so banal klingt, kann wesentlich zur erfolgreichen Umsetzung von strategischen Digitalisierungsprojekten in einem Unternehmen beitragen. Wie können Business Capabilities als Bindeglied zwischen Unternehmensstrategie und IT Projekten fungieren? Wie erstellt man eine Business Capability Map? Welche Chancen und Tücken gibt es? Tobias Richwien spricht dazu im Podcast mit Carla Tusche.

Ein Gespräch mit Eva-Lotte Gnüg & Matthias Uebel

Glaubenssätze im organisationalen Kontext sind Teil jeder Unternehmenskultur. Diese haben einen erheblichen Einfluss bei der Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen, ob im Rahmen der Digitalen Transformation oder anderweitigen Change Projekten. Wie wirken sich Glaubenssätze auf den Erfolg von Veränderungen aus? Wie erkennt man diese? Wie können Führungskräfte und Management darauf reagieren und diese beeinflussen? Eva-Lotte Gnüg und Matthias Uebel sprechen dazu im Podcast mit Carla Tusche.

Ein Gespräch mit Janine Hagemann

Der Wunsch von Unternehmen, agil zu sein, um in VUCA-Zeiten schnell zu reagieren, steigt immens. Die IT ist oft Vorreiter im „agil werden“, andere Bereiche sehen sich eher bedroht durch den Wandel, hier allen voran das Controlling. Wie ein „Agiles Controlling“ aussehen kann, erläutert Janine Hagemann im Interview mit Carla Tusche.

Ein Gespräch mit Benedikt Jost

Das erste agile Projekt funktioniert. Der Chef liebt es – und der Kunde ist begeistert. Schnell entsteht der Wunsch nach Wiederholung, Skalierung gar, man träumt von „standardisierten Maschinen“ und „effizienten Fließbändern“... und der agile Mumpitz beginnt (erneut). Benedikt Jost spricht im Podcast mit Carla Tusche über Agiles Management und darüber, wie man stetig komplexe Kundenwünsche umsetzt und Agilität korrekt im Portfolio anwendet.