Innovation Implemented by mgm.

In diesem Podcast berichten Frank und Christian über unsere umfassenden Beratungsleistungen für die Energiewirtschaft. Von Innovationsmanagement über Organisationsentwicklung bis hin zum Prozessmanagement bieten wir maßgeschneiderte Lösungen. Erfahren Sie, wie wir Energieversorger und Stadtwerke bei Organisationsveränderungen begleiten, Prozesse standardisieren und automatisieren, CIOs bei der Modernisierung unterstützen und wie Business Agilität in der Energiewirtschaft effektiv genutzt werden kann.

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Leistungen und Lösungen für die Energiewirtschaft.

Die OZG-Cloud ist eine innovative Lösung für die digitale Transformation in den Kommunen. Sie bietet eine Vielzahl von Funktionen, die den Kommunen helfen, ihre Anträge digital zu bearbeiten und rechtssicher zu kommunizieren. Die Cloud-Infrastruktur ermöglicht eine hochautomatisierte und skalierbare Umsetzung, die den Betrieb für die Kommunen erleichtert. Die OZG-Cloud wird bereits von einigen Bundesländern genutzt und hat das Potenzial, zur Standardlösung für die digitale Transformation in den Kommunen zu werden.

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Leistungen und Lösungen für den Public Sector.

Im Interview spricht Eva Gnüg, Senior Consultant bei mgm consulting partners im OZG-Kontext, über die Mindestanforderungen an den Betrieb von EfA-Leistungen, die vom IT-Planungsrat beschlossen wurden. Was müssen die Länder tun, wenn sie selbst EfA-Leistungen betreiben und anbieten oder auch andere Leistungen nachnutzen möchten? Wie können diese Mindestanforderungen helfen, den Betrieb und die Nachnutzung zu organisieren und Klarheit zu schaffen? Und was sind in Bezug auf die Rollen und Verantwortlichkeiten die wichtigsten Punkte?

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Leistungen und Lösungen für den Public Sector.

Ausgebremste oder gescheiterte ERP-Projekte sind leider kein Einzelfall. Die Ursachen dafür liegen zumeist in der Komplexität des Vorhabens begründet, denn die Einführung von ERP-Systemen wie z. B. SAP S/4HANA ist mehr als nur eine technische Umstellung. Es stellt eine große Veränderung in den Prozessen und der Arbeitsweise eines Unternehmens dar und bietet strategische Chancen, um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben. Umso wichtiger ist es, in diesen Projekten die Rollen klar zu definieren und kompetent zu besetzen.

Im Interview berichten Merle Best von mgm consulting partners, Jens Damm von mgm technology partners und Christoph Rahmen von mgm integration partners über unseren mgm-Ansatz, welche Rollen wir in SAP-Projekten übernehmen und wie wir unsere Kunden sicher und effizient durch große S/4HANA-Transformationen führen.

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren SAP-Leistungen und zu unserem Lösungs-Framework ADDVALUE. Außerdem empfehlen wir Ihnen unser Buch Business Transformation mit S/4HANA.

Unternehmen stehen aktuell vor einer Vielzahl von Herausforderungen, sei es im Bereich der Effizienzsteigerung, der Kostenreduzierung oder der Anpassung an den sich ständig ändernden Markt. In diesem Kontext spielt das Business Process Management (BPM) eine entscheidende Rolle und ist aus unserer Sicht ein unverzichtbares Werkzeug ist, um die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Vom besseren Verständnis der internen Abläufe über höhere Kundenorientierung bis zur Optimierung der internen Zusammenarbeit – BPM bietet eine ganzheitliche Herangehensweise, um Unternehmen effektiver zu gestalten und ihre Ziele zu erreichen.

Kurz & knapp

Lesen Sie auch unseren Blog-Artikel 10 Vorteile von Business Process Management (BPM) für Unternehmen und Organisationen

Alle Infos zu den Beratungsleistungen der mgm consulting partners finden Sie auf unserer Website.

Wie können Unternehmen im E-Commerce durch ein effizientes Logistik- und Supply Chain-Management Ressourcen und Zeit sparen?

Dieser Frage widmet sich Narine Brsikyan in einem Interview mit Marc Braun, Consultant und Logistik-Spezialist für die mgm cp Commerce-Community.

Unter anderem werden die folgenden Fragen besprochen:

Es geht um eines der größten Rollout-Projekte im europäischen Raum. Peter Echter, SAP Migrations-Experte bei mgm consulting partners und Dr. Axel Sneikus, Programmleiter der E.ON im Gespräch über Design und Build eines gruppenweit bindenden Financial Core Templates für alle vollkonsolidierten E.ON Gesellschaften, bei einer Progammlaufzeit von 5 Jahren. Was sind die Key Success Faktoren für ein erfolgreiches Projekt-Programm-Rollout in der Größenordnung?

Das mgm ADDVALUE Transformation Framework liefert Projektverantwortlichen einen wertvollen Orientierungsrahmen für die S/4HANA-Migration. Denn auf dem langen Weg der Transformation warten so manche Stolperfallen. Wer bei der Planung vorausschauend vorgeht und nicht nur die technische, sondern auch die strategische, prozessuale, strukturelle und kulturelle Ebene im Blick behält, erhöht die Erfolgschancen. Matthias Uebel und Markus Czeslik sprechen darüber, worauf in den einzelnen Vorprojekt-, Design- und Umsetzungsphasen zu achten ist.

Im Web: https://www.mgm-cp.com/leistungen/sap-s-4hana-transformation/

In der aktuellen Podcast-Folge sprechen Antje von Garrel und Merle Best über moderne Arbeitswelten. Wie ist das eigentlich, an einem Thema zu arbeiten mit Menschen, die vielleicht an drei verschiedenen Standorten sitzen. Wie können wir damit umgehen?

Vernetzen Sie sich mit unseren Expertinnen:

Gerade frisch als Buch erschienen: "Menschzentrierte Digitalisierung - Praxisleitfaden für eine gelungene Usability und Userexperience in der öffentlichen Verwaltung". Im Gespräch sind der Autor Prof. Dr. Simon Nestler und Viet Nguyen, UI-/UX-Designer bei mgm, über das Denkmodell einer menschzentrierten Digitalisierung, über Herausforderungen, Hürden und Lösungsansätze bei der Umsetzung.

Menschzentrierte Digitalisierung - Praxisleitfaden für eine gelungene Usability und Userexperience in der öffentlichen Verwaltung

Weitere Informationen: