Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña

Hoy hablamos con Jorge Valero, Director de Aplicaciones y Datos en AEDAS Homes.  

Empezamos la entrevista hablando de la trayectoria de Jorge, desde sus inicios en los medios audiovisuales, pasando por su trabajo en Tinsa, hasta llegar a AEDAS Homes.   

A continuación nos metemos de lleno en AEDAS Homes y en las particularidades del sector inmobiliario, un sector a la cola de la digitalización en España. Esta digitalización precisamente es la que ocupará la mayor parte de nuestra entrevista.  

Jorge empieza explicándonos la importancia de la simbiosis entre negocio y tecnología. La innovación tecnológica solo puede darse de forma exitosa cuando está alineada con el negocio. Este gran reto se plasma en el objetivo de AEDAS Homes de convertirse en una APIempresa y de llevar a cabo lo que ellos llaman la hiperintegración.  

Jorge nos da ejemplos muy concretos de ambos términos y de cómo la automatización es su palanca para escalar. Por ejemplo, la automatización de actualizaciones en los BI; pasando por tours virtuales. Automatizar los procesos en este sector permite pasar de tiempos de semanas a minutos, con todo lo que esto conlleva a nivel de eficiencia.   

También divagamos sobre el porqué de la escasa digitalización del sector inmobiliario. A diferencia de otras industrias, este es un sector que no ha visto la necesidad de digitalizarse hasta la llegada de la pandemia.   

Jorge nos cuenta su increíble proyecto de digitalización en promoción de viviendas: han llevado a cabo la primera promoción que se vende exclusivamente en el mundo digital, donde no se vende en el punto de venta y donde hasta un chatbot te va a ayudar a resolver las dudas que tengas. Además, en esta web, hay diferentes journeys según el punto en el que se encuentre el potencial comprador de la vivienda: desde su primera visita, hasta su decisión final de compra.   

En AEDAS Homes también hay lugar para el intraemprendimiento: Live, su plataforma spin off de AEDAS, soluciona el problema de visitar viviendas virtualmente, de forma que se pueden hacer visitas y hablar con comerciales de forma totalmente telemática.   Escucha al completo la entrevista a Jorge Valero, Director de Aplicaciones y Datos en AEDAS Homes, y recuerda suscribirte para no perderte los episodios de Innovation Takes Guts.  

⏰ Timestamps ⏰  

00:00 ➡️ Presentación de Jorge Valero  

06:54 ➡️ Sobre AEDAS Homes y las particularidades del sector inmobiliario  

12:33 ➡️ La digitalización del sector y el papel de la tecnología en AEDAS Homes  

15:49 ➡️ Innovación abierta y colaboración con terceros  

27:25 ➡️ Los proyectos de digitalización de AEDAS Homes  

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Hablamos con Anna Casals, Head of Innovation en Grupo Celsa.  

¿Sabes que la innovación ha hecho que el producto de Celsa sea 10 veces más sostenible comparado a otros procesos? ¿Cómo trabajan para sacar y vender nuevas tecnologías como las nanopartículas? ¿Cómo es su programa de intraemprendimiento?  

Empezamos la entrevista hablando de la evolución del Grupo Celsa, desde sus inicios en 1967, cuando tan solo contaban con un tren de laminación. Hoy en día, Celsa cuenta con plantas en 8 países de Europa y fabrican unas 7 millones de toneladas de acero. Además, Celsa es el segundo fabricante de producto largo. Son el segundo mayor fabricante de producto largo de acero en Europa y el más diversificado e integrado verticalmente en Europa. Cuentan con alrededor de 9.900 empleados directos y generan un empleo inducido de 30.000 personas.  

Seguimos hablando del interés del Grupo Cesa por la innovación y su inquietud por estar siempre en la vanguardia del mercado. Anna nos habla del Celsa Management System, que es su propio sistema de gestión y el lugar del que parte la innovación del Grupo. Este departamento de innovación nace en el año 2016 tanto para responder a las necesidades del mercado como para generar esa inquietud innovadora en la plantilla de Celsa.    

Además, en Celsa se trabaja el intraemprendimiento con un comité de Innovación, que tiene varios bloques.   Una visión externa centrada en el sector, invitando a personas relevantes del sector de la construcción para explicar las últimas tendencias.  Una parte de startups, en la que una empresa novedosa explica su caso para conectar y que el valor se transfiera de manera directa. Y por último, una parte tecnológica para conocer nuevas tecnologías que han salido o nuevas formas de trabajar.   

También hablamos del Celsa Innovation Program, un programa de capacitación exclusivo en el que se observan las mejores prácticas de empresas manufactureras líderes en innovación. Además, hablamos de su interesante sistema de selección de ideas: un embudo con cinco fases y con un sistema de scoring que prioriza por dónde se empieza.   Anna también nos da ejemplos de proyectos de innovación dentro del Grupo Celsa, como Nanoscale: un pequeño proyecto en el que intentaron hacer nanopartículas de óxido de hierro a partir de un producto rico en óxido de hierro.   Por último, hablamos de cómo se aplican tecnologías como la realidad aumentada para hacer simulaciones de formaciones en contextos de riesgo. De esta manera, los trabajadores pueden hacer sus prácticas de forma virtual.   

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Hoy hablamos con Cristina Stampa, Marketing & Digital Director en GrandVision, una compañía del sector de la salud visual, recientemente adquirida por el grupo EssilorLuxottica.

Empezamos la entrevista hablando de la carrera de Cristina, que incluye 18 años trabajando en distintos sectores, como el gran consumo y alimentación, los electrodomésticos o el retail. Además, Cristina tiene experiencia internacional gracias a su procedencia extranjera, y sus vivencias en diferentes culturas en cuatro países distintos.

Continuamos hablando de GrandVision como empresa y también del grupo EssilorLuxottica  en el que se engloba. El grupo EssilorLuxottica es el líder mundial en su sector, con tres componentes principales: Essilor, líder mundial en lentes; Luxottica, líder mundial en monturas; y GrandVision, líder mundial en el retail de óptica. Además, GrandVision en España cuenta con dos marcas comerciales: MásVisión, una cadena de 83 tiendas; y Óptica2000, con 104 tiendas.

La pandemia ocupa gran parte de nuestra entrevista por el gran impacto que tuvo sobre el retail. Debido a su irrupción, en GrandVision se produjo un proceso de aceleración de acciones, al más puro estilo startup. Cristina nos habla de este proceso de agilidad en una gran corporación y de cómo combinan lo mejor de ambos mundos: la agilidad y flexibilidad de la startup con los recursos y minuciosidad de la corporación.

Continuamos hablando de una de las grandes pasiones de Cristina: la experiencia del cliente. Para ella, el mundo offline y el online no deben ser concebidos como entes distintos, sino como un todo que se engloba dentro de la experiencia del usuario.

También hablamos del papel de la tecnología en el sector de la salud visual y de las consecuencias que estos avances tendrán en el sector y en la figura de la óptica. Por ejemplo, nos habla de sistemas que pueden graduar la vista con gran precisión desde el smartphone. Además, el grupo está explorando la teleoptometría, haciendo diferentes pruebas piloto a través de la tecnología, pero con la figura del óptico siempre presente.

Por último, hablamos del proceso disruptivo viviendo en GrandVison al ser adquirida por EssilorLuxottica. Para Cristina, las adquisiciones son como un juego en el que cambian algunos factores como el tablero o las fichas. El equipo tiene la opción de no continuar en el juego, pero hacerlo trae grandes beneficios a nivel personal y profesional.

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Hoy hablamos con Esther Ayuso, directora de Europa e Innovación en ROADIS.

ROADIS es una compañía que se dedica al desarrollo, operación y gestión de infraestructuras de transporte en todo el mundo, específicamente de autopistas. Gestionan casi 1.900 kilómetros de autopistas de peaje en cinco países del mundo: España, Portugal, India, Brasil y México.

El departamento de innovación de ROADIS empieza su andadura en el 2018, con una implantación formal de la innovación. Entonces se hace un ejercicio de decidir el papel que debe jugar la innovación para esta empresa: acercarse a las tendencias y disrupciones del mercado, ser más competitivos y ser más ágiles. Todos estos objetivos de innovación se alinean con los objetivos estratégicos de la compañía.

Esther también nos cuenta cómo se distribuyen los presupuestos a la hora de hacer realidad las ideas que surgen de estos programas de innovación. ¿Quién se encarga de financiar los pilotos? ¿Y sus implantaciones?

Por último, terminamos la entrevista hablando de los retos del sector de las infraestructuras. Aunque el sector de la movilidad experimenta muchos cambios y se prevén nuevas disrupciones en un futuro no muy lejano, Esther cree que el papel de las infraestructuras en estos cambios aún está por definir.

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Hoy hablamos con Roberto Gómez Quirós, Corporate Venturing Programs Manager, dentro Elewit, empresa perteneciente al grupo Redeia.   

Comenzamos la entrevista hablando del camino profesional de Roberto hasta convertirse en Corporate Venturing Programs Manager en Elewit. Desde su experiencia como emprendedor en startups, pasando por trabajos en grandes corporaciones como BBVA, hasta llegar a su puesto actual.  Roberto nos cuenta los inicios del completo y avanzado programa de innovación en Redeia y el papel de Elewit como catalizador de toda la innovación hacia todas las empresas del grupo. A pesar de que la innovación ya existía cuando él llegó, sus procesos y la alineación de los proyectos con los objetivos del grupo no estaban claros. Por eso, el primer programa que lanzaron, de venture client, no solo genera eficiencias sino que también piensa en generar nuevos negocios para el grupo.  

La vinculación entre la estrategia del grupo y sus proyectos de innovación ocupa gran parte de esta entrevista. En su programa de venture client, alinear la estrategia con las compañías que se buscan a lo largo del año es clave. Con la hoja de ruta en mano y las líneas estratégicas claras, se busca dar solución a necesidades concretas de los departamentos de las empresas del grupo.  

En las tres ediciones del programa de venture client, han pasado 18 startups, de las cuales algunas han sido invertidas o han pasado a convertirse en clientes o proveedores del grupo. Entre ellas, Roberto destaca nombres como Sigma Rail (una empresa que tiene un sistema de computer vision e inteligencia artificial para ayudar a la monitorización de infraestructuras) o Alchemy (empresa de inteligencia artificial para ayudar a gestionar la cartera de inversiones).  

Por último, Roberto comparte sus aprendizajes trabajando el mundo del corporate venturing. Uno de ellos es aprender a adaptarse a las velocidades de cada organización y trabajar la paciencia.  Escucha la entrevista completa a Roberto Gómez Quirós y recuerda suscribirte a nuestro canal para no perderte los siguientes episodios de Innovation Takes Guts.  

⏰ Timestamps ⏰ 

00:00 ➡️ Presentación de Roberto Gómez Quirós 

05:25 ➡️ Los primeros pasos en innovación en Redeia y Elewit 

09:49 ➡️ Cultura de innovación en Elewit 

15:56 ➡️ ¿Cómo se estructura el programa de venture client? 

38:57 ➡️¿Cómo se involucran las capas más altas de la empresa con la innovación? 

51:17 ➡️ Aprendizajes de Roberto Gómez Quirós en el corporate venturing 

56:45 ➡️ ¿Qué iniciativas se van a continuar durante el próximo año?  

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Hoy hablamos con Ágata Gelabertó, responsable de Nuevos Productos e Innovación en Idilia Foods.

Empezamos la entrevista repasando la trayectoria de Ágata, fuertemente marcada por sus distintos roles en el sector de la alimentación. Como ella misma nos cuenta, es una apasionada del mundo de la alimentación desde pequeña y esto le ha ido haciendo pasar por todo tipo de empleos: desde comercial, pasando por su experiencia en innovación de producto en Danone hasta ser responsable de Nuevos Productos e Innovación en Idilia Foods.

A continuación, un puñado de datos sobre Idilia Foods. Este grupo aglutina algunas de las marcas de alimentación más queridas en España: Cola-Cao y Nocilla. Idilia es una empresa familiar con una facturación de unos 185 millones, con 330 empleados y sede en Barcelona. ¿Sabías que en España se beben 50 vasos de Cola-Cao cada segundo? Cola-Cao es una empresa de 75 años que lleva siendo líder de su categoría desde su nacimiento, mientras que Nocilla cuenta con 50 años de historia. Ambas son marcas habituales entre los listados de las marcas más queridas en España, por lo que este legado también afecta a la forma en la que se innova en sus productos.

Ágata nos cuenta el objetivo que tiene la innovación en Idilia Foods: crecer en facturación pensando en qué caminos pueden llevar a la empresa a crecer. Nos cuenta con todo detalle cómo funciona la rueda de la innovación en Idilia Foods: desde el radar que les permite inspirarse y detectar nuevas ideas, pasando por la ordenación de las ideas hasta la gestión del proyecto.

La innovación de producto es el tema principal de esta entrevista, en la que Ágata nos explica cómo se diversifican los catálogos de productos, para continuar liderando sus categorías al mismo tiempo que exploran otras nuevas, por ejemplo, con la creación de uno de sus últimos productos: Nocilla Cookies.

Para Ágata, uno de los aspectos que más les ha ayudado a la hora de innovar es la cuantificación. Tener numéricamente muy claro qué es lo que aporta cada proyecto ayuda en la toma de decisiones.

A la hora de gestionar el proyecto, se utiliza el liderazgo situacional, de forma que distintos departamentos o roles toman la delantera en las distintas fases del proyecto, dependiendo de cada una de las fases y necesidades del mismo.

Por último, Ágata nos habla de una de sus mejores fuentes de idas: sus proveedores. En una especie de innovación abierta, idean conjuntamente nuevos productos en base a sus conocimientos. La escucha activa es una parte fundamental para encontrar estas ideas que, en palabras de Ágata, pueden estar en cualquier lugar.

⏰ Timestamps ⏰

00:00 ➡️ Presentación de Ágata Gelbertó

05:20 ➡️ Sobre Idilia Foods y sus dos marcas insignia: Nocilla y Cola-Cao

13:41 ➡️ La rueda de la innovación en Idilia Foods. 

21:14 ➡️ La importancia de cuantificar los proyectos de innovación.

23:26 ➡️ ¿Con quién colabora Idilia Foods para su innovación de producto?

40:07 ➡️La relación entre innovación y dirección general.

53:06 ➡️ Conclusiones

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Hoy hablamos con Javier Fernández Poyo, experto en innovación que ha trabajado para grandes compañías, como Decathlon o Desigual. Su experiencia en el mundo de la innovación en el sector retail ha hecho que ahora trabaja como advisor en el mundo del emprendimiento y las startups.

Javier nos cuenta los inicios de su trayectoria, empezando por la parte de operaciones, ya muy orientado hacia la parte de innovación. Con los años, terminó por especializarse en el mundo de la moda. 

Hablamos en profundidad de su experiencia creando el primer departamento de innovación en Desigual. En sus inicios, este departamento empezó como una especie de innovation lab, que se dedicaba a desarrollar nuevas ideas. Sin embargo, a este lab le faltaba una orientación estratégica de cara al negocio.

Para conseguir este objetivo, Javier Fernández Poyo tuvo que empezar por los primerísimos pasos que todo líder de innovación tiene que dar: dar a conocer la innovación. Implantar la cultura de innovación en la empresa, generar expectativas reales y empezar por buscar soluciones a pequeños problemas de la empresa fueron sus primeras iniciativas.

También tenemos ocasión de hablar de la aceleradora de startups de Desigual y sus proyectos de innovación abierta. Junto con Plug and Play, consiguieron crear unos de las aceleradoras más colaborativas con sus startups.

Por último, Javier nos cuenta su visión del futuro de la innovación en el mundo de la moda y el retail y sus aprendizajes como directivo de innovación corporativa. Escucha el episodio al completo y no olvides suscribirte a Innovation Takes Guts.

⏰ Timestamps ⏰

02:10 ➡️ Presentación de Javier Fernández Poyo

09:52➡️ ¿Cómo nació el departamento de innovación de Desigual? Los primeros esfuerzos de la empresa por innovar.

15:00 ➡️ La cultura de la innovación, clave para las primeras etapas. 

33:53 ➡️ La aceleradora de Desigual y sus colaboraciones con startups.

54:34 ➡️ El futuro de la industria de la moda y el retail.

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En el episodio de hoy entrevistamos a Ricard Castellet, Head of Digital Transformation en Gebro Pharma. Gebro Pharma es una farmacéutica de origen austriaco que tiene una de sus filiales en España y Ricard se encarga de la transformación de la compañía desde Barcelona.

Comenzamos hablando sobre el sector farmacéutico y sus particularidades. Además, Ricard nos cuenta la historia de Gebro Pharma: una compañía que nace en los Alpes austríacos como un negocio familiar. A día de hoy, tiene 20 años de trayectoria y un equipo de 150 personas.

Pasamos a la transformación digital dentro de Gebro. Un proceso que gira en torno a cuatro ejes estratégicos: la cultura digital, el cliente, la tecnología y los datos y los nuevos modelos de negocio.

Ricard nos habla de la importancia que tiene el equipo directivo a la hora de crear una estrategia de transformación digital. En el caso de Gebro Pharma, su comité de dirección está convencido de la importancia estratégica del momento y del sector.

En cuanto a la creación de nuevos negocios, Ricard nos cuenta las particularidades de lanzar prototipos y MVPs en un sector tan delicado, en el que la prueba y error tienen que ser mínimos. Además, hablamos de la importancia de la innovación abierta en la innovación de Gebro Pharma. Ricard profundiza en una de estas alianzas de innovación abierta: Human It Care, una startup con la que están trabajando para lanzar el primer MVP el año que viene.

Escucha el episodio con Ricard Castellet, Head of Digital Transformation en Gebro Pharma, y descubre todos los detalles de la innovación corporativa en esta farma mediana.

⏰ Timestamps ⏰

08:55 ➡️ Los ejes estratégicos de la innovación en Gebro Pharma.

15:52 ➡️ La importancia del equipo directivo en la innovación de una corporación.

17:26 ➡️ Innovación disruptiva: crear nuevos modelos de negocio en Gebro Pharma. 

23:50 ➡️ Innovación abierta y colaboración con startups.

40:37 ➡️ La percepción y la cultura de innovación

43:39 ➡️ Ecosistemas y hubs de innovación

46:26 ➡️ El futuro de la industria farmacéutica

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En el episodio de hoy, entrevistamos a Manuel Nuñez, Head of Scouting & Open Innovation de Naturgy. Manuel nos contará cómo ha sido su evolución dentro de la compañía, en la que lleva 20 años, y 6 años montando el Departamento de Innovación.

Él es responsable de una de las primeras capas del proyecto de innovación que tienen dentro, pero hablaremos de cada una y además, también nos centraremos en uno de los primeros pasos que dieron: su programa de emprendimiento y las nuevas estrategias de venture building. 

Comenzamos hablando del contexto de Naturgy como empresa: una compañía utility que está presente en prácticamente toda la cadena de valor de la electricidad y el gas. Naturgy tiene 180 años de historia y presencia en más de 20 países. 

Aunque su historia es tan extensa, su departamento de innovación es más bien joven. Creado en el 2016, ha ido evolucionando muy rápidamente hasta convertirse en uno de lo departamentos más fructíferos del panorama de innovación corporativa en España.

Más en concreto, este departamento de innovación tiene 4 fases, en las que se combinan distintos tipos de innovación: open innovation y startups scouting, un hub de innovación, creación de MVPs, programas de intraemprendimiento y su propio venture builder. 

Hablamos de uno de los principales retos a la hora de innovar. Para Naturgy, su iniciativa de intraemprendimiento interna era fructífera, pero no había manera de dar continuidad a los proyectos y ponerlos en marcha. 

Manuel también nos habla del proceso de creación del programa de intraemprendimiento, que bebe de otros programas de innovación cerrada o interna de otras empresas, adaptándolo al caso concreto de Naturgy. Programas como los de Google, 3M y Adobe fueron la inspiración para el intraemprendimiento de Naturgy. 

Por últimos, profundizamos en Gira Wind, un venture builder lanzado junto con Ruralia y otros partners, cuyo objetivo es el reciclaje de aerogeneradores. 

⏰ Timestamps ⏰

02:04 ➡️ Presentación de Manuel Nuñez, Head of Scouting & Open Innovation de Naturgy.

03:33 ➡️ Contexto sobre Naturgy como empresa.

11:09 ➡️ La innovación en Naturgy: fases y creación del departamento de innovación

21:54 ➡️ El programa de intraemprendimiento en Naturgy. 

35:57 ➡️ Venture building

43:49 ➡️ Objetivos de innovación empresarial

49:55 ➡️ El futuro de la energía

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