Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.   

En este episodio, entrevistamos a Juan Pedro Benítez, Chief Digital Innovation Officer en la Asociación Española Contra el Cáncer, mentor de startups y coautor de ‘El libro de la innovación’.   Juan Pedro nos habla de cómo se trata la innovación desde una asociación, un tipo de organización que todavía no habíamos explorado en Innovation Takes Guts. Más en concreto, nos centramos en la innovación digital, la especialidad de Juan Pedro.   

Empezamos analizando la trayectoria profesional de Juan Pedro, desde su formación en Ingeniería de Telecomunicaciones, tocando también el ámbito personal, hasta cómo llegó a dedicarse por completo a la innovación en Asociación Española Contra el Cáncer.   

A continuación ponemos en contexto la Asociación Española Contra el Cáncer: una organización que tiene más de 1.100 empleados en plantilla, una red de más de 30.000 voluntarios y más de 550.000 socios. Además, atienden a más 130.000 personas afectadas al año, impactan a más de 1.100.000 personas en acciones de prevención y tienen comprometidos más de 90 millones de euros en más de 500 proyectos de investigación. En esta organización, la innovación tiene por objetivo acompañar y apoyar a los afectados por el cáncer, no solo los enfermos sino también sus familias. Juan Pedro Benítez nos habla de algunos de los proyectos que se han llevado a cabo desde el departamento de innovación y sobre todo de la metodología que utilizan.   

Ahondamos en todas las fases de sus proyectos y cómo se organizan con agentes externos para llevar a cabo programas de innovación abierta. Por último, hablamos de las particularidades de innovar en un tipo de organización como es la Asociación Española Contra el Cáncer y de cuáles son los aprendizajes de Juan Pedro en estos años estando a la cabeza de su departamento de innovación digital.   

⏰ Timestamps ⏰   

02:45 ➡️ Presentación de Juan Pedro Benítez, Digital Innovation Officer en la Asociación Española Contra el Cáncer.  

05:53 ➡️ Contexto sobre Asociación Española Contra el Cáncer. 

18:40 ➡️ La innovación digital en Asociación Española Contra el Cáncer y su metodología.  

27:40 ➡️¿Cómo se mide el éxito de los proyectos de innovación?  

40:00 ➡️  Asociación Española Contra el Cáncer a nivel nacional e internacional  

47:20 ➡️ Aprendizajes y conclusiones   

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Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.  En nuestro episodio 22, hablamos con Carla Lledó Pombo, Responsable de Innovación en Productos Digitales en Sanitas. Carla nos habla de todo lo relacionado con la innovación corporativa de Sanitas: desde la creación del departamento, pasando por su reorganización, hasta llegar a ejemplos concretos de proyectos nacidos de la innovación.  

Comenzamos repasando la trayectoria de Carla: desde sus estudios de Administración de y Dirección de Empresas e Investigación y Técnicas de Mercado hasta aterrizar en el sector de la innovación empresarial.   

Carla nos cuenta la anecdótica forma en la que nació este departamento de innovación. En 2018 se creó como un programa de innovación abierta dentro de Sanitas llamado Disruptive, donde se seleccionaban empleados para participar y poner en marcha proyectos con startups. Al final del programa, el último ejercicio era un ejercicio estratégico de cómo los empleados veían la salud del futuro. La propuesta de Carla gustó tanto que el CEO y el Comité Directivo de España que el equipo del proyecto dejó sus puestos para formar parte de este nuevo equipo de disrupción.   

Repasamos también a Sanitas como empresa, una compañía más conocida por su faceta como aseguradora de salud, pero que engloba a más de 11.000 empleados en España, 5.000 especialistas en cuadro médico, más de 4.000 en centros médicos concertados, 4 hospitales propios, 20 centros médicos, 200 clínicas dentales y 43 residencias.  Hablamos de cómo son los proyectos: cómo es el sourcing de ideas, cómo son trasladados los proyectos a otros países replicando el modelo y también de cómo se estructura el presupuesto.   

Por último, hablamos del futuro de la medicina, algo en lo que ya se trabaja desde Sanitas. Para Carla, la medicina evolucionará hasta ser predictiva y no solo reactiva, anticipándose a lo le pueda suceder a cualquier paciente.  

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En este episodio 21, entrevistamos a Martín Beitia, Innovation, Design and Research Manager en Iberia. Martín nos habla de todos los territorios que abarca la innovación en Iberia, desde nuevos negocios o funcionalidades hasta innovación abierta, pasando por las dificultades del sector durante la pandemia del covid-19.

Empezamos por la carrera profesional de Martín: un completo recorrido en el mundo de la innovación. Su formación con un grado en Innovación le permitió desarrollarse en el mundo del emprendimiento de forma global. A continuación, consolidó su carrera trabajando en Propelland, una consultora de innovación, diseño e ingeniería. Finalmente y para cerrar el círculo, Martín trabaja en Iberia liderando uno de los equipos de innovación. En este puesto, se combina el trabajo de innovación abierta con startups y también la innovación desde el diseño. 

Hablamos de los inicios de este departamento de innovación en Iberia, en el que Martin fue uno de los primeros empleados. Para dar dimensión a la entrevista repasamos algunas de las cifras de Iberia: dentro del grupo, cuentan con unas 150 naves, con planes de inversión y de adquisición de nuevas naves. Iberia forma parte a su vez del Grupo IAG (del que también forman parte otras aerolíneas como British Airways, Vueling, Aer Lingus, etc.) Además de ser una aerolínea que transporta pasajeros y carga, tiene un negocio de mantenimiento y de aeropuertos (Iberia Airport Services), donde operan en más de 29 aeropuertos, dando servicio a más de 170 aerolíneas y donde trabajan unas 7.000 personas.

Con estas dimensiones, ¿cómo se enfoca la estrategia de innovación corporativa de Iberia? Por un lado, Martín nos habla de Iberia Next Chapter, un plan de transformación que identifica nuevas oportunidades estratégicas para la empresa y las lleva a cabo. Por otro lado, encontramos el equipo de Martín, que se centra en iniciativas concretas, las diseña y las lanza, tanto en innovación incremental como en innovación disruptiva, buscando nuevos modelos de negocio.

Repasamos cómo ha sido para Iberia la pandemia del covid-19, que afectó de forma muy directa al sector de la aviación. Uno de los proyectos fruto del departamento de innovación en Iberia es el de la validación documental: un sistema de verificación que ayudaba al usuario a entender qué requisitos necesitaba para viajar y que aliviaba la presión de la validación manual, optimizando los tiempos de espera en los aeropuertos.

Además, profundizamos en más proyectos que mejoran tanto las operaciones de Iberia como la experiencia de los usuarios, como es la funcionalidad Bag on Board, que mejora la condiciones de seguridad y usabilidad de la facturación de maletas, o los sistemas de asistencia por voz y el chatbot de WhatsApp, que ya suponen la forma más rápida de hacer checkin y que es el chatbot de Whatsapp más utilizado en España y el tercero en Europa. 

Por último, hablamos del factor cultural de la innovación en la empresa y Martín nos cuenta cuá

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En este episodio, nuestro invitado es Jaime S. Gallego, Director de Plataforma Avanzada en Iveco. 

Jaime nos contará todas las dificultades que entraña innovar en el sector de la automoción. Este sector es uno de los que más cambios está sufriendo: tanto por la búsqueda de nuevos combustibles como el cambio en el que nos movemos hace que innovar sea todo un reto.  Y además, este reto es todavía mayor si lo pasamos a una escala industrial.   

Comenzamos la entrevista hablando de la interesante trayectoria profesional de Jaime, desde su formación como ingeniero industrial y su experiencia en distintos sectores (como la defensa o el aeroespacial) hasta llegar a su puesto actual en Iveco, empresa líder a nivel mundial en producción de vehículos industriales, ligeros, medios y pesados. En esta compañía, Jaime es responsable del desarrollo de nuevos productos, startup scouting, nuevos proyectos y alianzas y nuevos negocios.  

Jaime nos cuenta cuáles son los principales obstáculos a la innovación en el sector de la automoción: por ejemplo, la continua búsqueda de nuevos combustibles; las diferentes necesidades de cada vehículo según su uso, capacidad y prestaciones; o el lento camino de la regulación. También hablamos sobre las infraestructuras de carga eléctrica, la dificultad de definirlas y el tiempo que llevará llevarlas a la realidad.  

Además, en este episodio hablamos de la importancia de las startups en el mundo de los negocios y de cómo estos nuevos negocios le dan una nueva forma al mundo. Para sus procesos de startup scouting e innovación abierta, Iveco no cuenta con un plan estructurado, ya que las tecnologías a las que tienen que hacer frente son de lo más diversas: desde inteligencia artificial o vehículos autónomos hasta nuevos negocios.   

Por último, hablamos de uno de los mayores retos a los que se enfrenta al sector cuando se avecina un cambio: modificar el proceso industrial. La inversión de tiempo y recursos es ingente  Escucha el episodio completo y descubre cómo se trabaja en Iveco para transformar la organización y mantener su liderazgo a través de su activo más importante: las personas.  

⏰ Timestamps ⏰  

00:00 ➡️ Presentación de Jaime S. Gallego, Director de Plataforma Avanzada en Iveco. 

02:58 ➡️ Sobre Iveco, líder a nivel mundial en producción de vehículos industriales, ligeros, medios y pesados. 

04:58 ➡️¿Cómo será el futuro del transporte?  

06:54 ➡️ Los mayores obstáculos a la innovación en el sector de la automoción industrial 

16:24 ➡️Así funciona la Plataforma Avanzada de Iveco: nuevos negocios, startups scouting, innovación abierta 

31:50➡️La complejidad del proceso de industrialización en el sector de la automoción 35:25➡️La relación entre la innovación y el resto de la empresa en Iveco 

40:00➡️Aprendizajes y conclusiones finales  

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¿Cómo se gestiona el talento en una compañía que se ha mantenido en el liderazgo durante tantos años? ¿Cómo se promueve una mentalidad innovadora en una plantilla tan amplia y diversa?

En el capítulo de hoy entrevistamos a Juan Gelves, Head of Talent Management and Cultural Transformation en Nestlé España. Nestlé es el mayor fabricante de alimentos y bebidas a nivel mundial y solo en España cuenta con 10 unidades de negocio distintas y unos 4.000 empleados en todas ellas. 

Juan nos habla del proceso de transformación de Nestlé hacia un modelo de negocio más flexible. Para poder seguir siendo competitivos en el mercado y seguir liderando el sector de la alimentación y las bebidas, Nestlé ha decidido impulsar la parte de transformación y Juan es responsable de esta transformación. 

Dentro de esta transformación, hablamos de la importancia de saber gestionar y desarrollar el talento de la empresa. Este es un punto clave y complejo, ya que en Nestlé encontramos perfiles muy complejos. Con 10 unidades de negocio distintas, traducir la visión de la empresa a cada trabajador es uno de los retos principales.

Juan Gelves nos habla de unas de las acciones más importantes de este proceso: el liderazgo disruptivo. Este liderazgo responde a 5 pilares fundamentales: estar orientado a los consumidores, tener curiosidad, entregar valor de forma acelerada, trabajar sobre las ideas de otros y trabajar en equipo.

Profundizamos en otras acciones llevadas a cabo con éxito, como un modelo de gestión de performance, en el que cada trabajador puede recibir feedback detallado para potenciar su carrera y su desarrollo profesional. 

Otras acciones son la creación de TATs (talent acceleration tribes): equipos multidisciplinarios que trabajan en conjunto con otras personas en otras unidades de negocio, en otras funciones corporativas y que pueden hacer frente a un reto de negocio específico definido por el comité de dirección.

Escucha el episodio completo y descubre cómo se trabaja en Nestlé para transformar la organización y mantener su liderazgo a través de su activo más importante: las personas.

⏰ Timestamps ⏰

00:00 ➡️ Presentación de Juan Gelves, Head of Talent Management and Cultural Transformation en Nestlé España. 

02:14 ➡️ Sobre Nestlé

09:00 ➡️ El liderazgo disruptivo

13:53 ➡️ ¿Qué acciones se llevan a cabo para fomentar el trabajo en equipo?

26:32 ➡️ Colaboración con startups y el proceso del TAT de recursos humanos

53:18 ➡️ El papel del liderazgo en la implementación de la innovación

55:26 ➡️ El futuro del sector y de Nestlé

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¿Cómo está gestionando Repsol este momento de transición energética? ¿Cómo se prepara una empresa del oil & gas para las nuevas fuentes de energía? ¿Cuáles son sus inversiones estratégicas?  

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el podcast de innovación corporativa y corporate venturing.  En el episodio 18, hablamos con Carmen Moreno Morales, Investment Associate del Venture Capital de Repsol.  Empezamos hablando de la trayectoria profesional de Carmen, desde su formación en Administración de Empresas y Negocios Internacionales, hasta su llegada a Repsol, empresa en la que desempeñó varios puestos hasta llegar a la parte de inversiones estratégicas de la empresa. Gracias a esta carrera, Carmen tiene hoy en día experiencia en los dos lados de un venture capital: tanto la relación con inversores como en ser ella misma la inversora.   

Hablamos de la complejidad de la innovación en una empresa del sector energético. En este caso, la innovación empresarial y todas sus estrategias tienen que planearse como mínimo a 10 años vista.  Nos centramos en Repsol Ventures, un área creada en 2018 para pensar cómo iba a ser el futuro de la energía y de la movilidad. Para cambiar este futuro, se decide crear un área de inversiones, que les permitiera invertir en empresas centradas inicialmente en carga eléctrica, energías renovables y biofueles. Como es lógico, este fondo de capital no es solo un vehículo de inversión que busque la rentabilidad. El VC de Repsol tiene un objetivo estratégico, enfocado a solucionar los retos del sector y de la empresa.   

Carmen nos cuenta cómo es su impresionante laboratorio de pruebas: el Tech Lab de Repsol. Este laboratorio es uno de los centros de investigación más grandes de España, tanto por espacio físico como por las pruebas de tecnología que allí se llevan a cabo.   Entre los ejemplos de inversiones que nos cuenta Carmen, destacan Sunrgyze: una startup que sale del Tech Lab de Repsol y que permite producir hidrógeno renovable con termoelectrólisis. También hablamos de Ample, el unicornio de Repsol que trabaja en solucionar el problema de cargas de baterías y que actualmente ya tiene proyectos con empresas de movilidad, como Uber. Así, Carmen nos dibuja un boceto de lo que puede ser el futuro de la movilidad y de las estaciones de servicio: un futuro en el que llegues con tu coche a repostar, pero con soluciones a base de energía eléctrica o hidrógeno.   

Escucha el episodio completo y descubre todo lo que nos cuenta Carmen Moreno Morales.  

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¿Cómo conseguir que una gran cantidad de ideas se lleguen a comercializar? ¿Cómo gestiona una gran corporación como Telefónica la producción de ideas y su puesta en marcha?  

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En el episodio 17, hablamos con Fernando Guillot, director del venture studio de Wayra, Telefónica (una de las corporaciones más innovadoras e influyentes del mundo).  

Arrancamos hablando de su trayectoria, desde haber pasado 17 años en Microsoft, hasta llegar a Wayra X (el venture studio de Telefónica), sin siquiera saber lo que era un venture builder. Este primer equipo del venture studio de Telefónica  se inició con pocos recursos humanos y con el objetivo de rescatar las innumerables ideas de innovación que surgían de Telefónica.  

Para poder llevar a cabo estas ideas y convertirlas en empresas y servicios viables, el venture studio de Telefónica necesitaba encontrar el equipo humano que se hiciera cargo de ellas.   

Hablamos del propio fondo de inversión de Telefónica, del tipo de startups que buscan y de las financiaciones que se llevan a cabo. En concreto, hablamos de Shadow, una startup comprada por Telefónica. Su tecnología permitía poner marcas de agua invisibles en documentos PDF, una función de gran valor para poder trazar fugas de información. Gracias al venture studio de Wayra, se consiguió sacar esta idea del cajón y comercializar el producto.   

Además, hablamos sobre la importancia del cambio en el mundo del emprendimiento, las startups y los venture builders. La capacidad de emprendimiento del equipo es clave en el caso de Wayra X (como en tantos otros venture builders) y permite pivotar ideas y adaptarlas de forma ágil al mercado.  

Por último, Fernando Guillot nos habla de las tendencias del futuro. Desde Wayra X centran sus esfuerzos en temas como el metaverso y la web 3.0, buscando actualmente startups del metaverso. 

Escucha el episodio completo y descubre todo lo que nos cuenta Fernando Guillot.

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¿Cómo se crea un departamento de innovación desde cero? ¿Cuáles tienen que ser sus primeros pasos? ¿Y sus primeros objetivos?

En el episodio de hoy hablamos con Cristian Ull Molina, cofundador de Área 101 y anteriormente responsable del área de innovación de Logifruit.

Comenzamos la entrevista comentando la trayectoria de Cristian, desde su formación en Ingeniería Industrial, hasta llegar al presente. Para nuestro invitado, su experiencia en países líderes en innovación, como Japón, fue clave para su carrera y uno de sus primeros pinitos en su camino a convertirse en experto en innovación.

Hablamos de la parte más humana de la innovación, un tema recurrente en este podcast de innovación.

Cristian Ull nos cuenta su experiencia como Head of Innovation en Logifruit: un valioso relato en el que nos habla cómo se crea una área de innovación desde cero en una empresa que inicialmente no conocía. Con solo 23 años, se enfrentó a este reto. Para Cristian, una de las misiones fundamentales al empezar un departamento de innovación desde cero es convencer sobre la propia importancia de innovar. Cada compañía debe definir qué es la innovación y ponerla en valor para que empape a toda la empresa.

En Logifruit, uno de los primeros proyectos relacionados con la innovación empresarial fue empezar un startup scouting. Ese fue el primer quick win de logifruit, ya que consiguió dar salida a un problema de logística gracias a una startup de IoT, además de probar la eficacia del departamento de innovación.

Continuamos la entrevista hablando de Área 101: proyecto del que Cristian Ull es confundador. Área 101 surge de la proactividad de Crisitian y de la necesidad de formar una comunidad compuesta por líderes de innovación que puedan compartir sus experiencias.

Esta comunidad, que está en constante proceso de evolución, cuenta con su propio canal de comunicación, newsletter, informes, sesiones mensuales y eventos de innovación, entre otros. Su objetivo: ser un punto de referencia para directores de innovación que quieran compartir su experiencia. Actualmente, cuenta con casi 150 líderes de innovación de todos los sectores y funciona como un tejido neuronal para conectarlos a todos.

De Área 101 pasamos a 101 Innovation y a Unitatea, un vehículo de inversión impulsado por el ecosistema de innovación. Este fondo se centra en los sectores de la alimentación, salud, educación, movilidad, energía y trabajo. Además, tiene la particularidad de contar con los mismos perfiles de líderes de innovación, por lo que también Unitatea tiene un cierto aspecto de comunidad.

Escucha el episodio completo y descubre todo lo que nos cuenta Crisitian Ull Molina.

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¿A qué se dedica una orquestadora de ecosistemas? ¿Por qué es tan importante la colaboración en el sector de la innovación? En el episodio de hoy tenemos a Marisol Menéndez, la gran experta de Innovación Abierta y Orquestadora de Ecosistemas.

Empezamos la entrevista hablando de la interesantísima trayectoria de Marisol. Ingeniera industrial de formación, pronto pasó a trabajar en consultoría estratégica y a liderar proyectos de innovación abierta en empresas del calibre de Banco Santander, BBVA, Nordic Future Innovation, Women in Tech o South Summit.

Hablamos de los primeros hitos en open innovation del BBVA: desde su relación con Henry Chesbrough (el padre de la innovación abierta), pasando por celebrar los primeros hackathones allá por el año 2013, hasta desarrollar proyectos de open innovation con emprendedores. Todos ellos fueron los primeros pasos para un importante cambio cultural en la empresa.

Marisol Menéndez nos habla de la importancia de las dinámicas de generosidad y de cómo estas son clave para que los distintos actores de una empresa están alineados con su estrategia. También tocamos temas cruciales a nivel de innovación empresarial, como la medición de resultados. Aunque los frutos de la innovación llegan a medio-largo plazo, ¿qué KPIs podemos utilizar para medir los resultados? Esta es una de las líneas de trabajo actual de Marisol, quien tiene mucho que aportar sobre este tema.

Toda la experiencia de Marisol Menéndez queda plasmada en los proyectos de open innovation en las empresas en las que ha trabajado. Por eso, comparte con nosotros anécdotas, experiencias, retos e hitos de las empresas más relevantes en las que ha trabajado y trabaja actualmente: BBVA, Nordic Future Innovation, Women in Tech o South Summit.

¿Qué papel juega la colaboración humana en todos estos proyectos? ¿Cómo se miden los resultados de innovación? ¿Cuál es el futuro de la innovación abierta y la orquestación de ecosistemas? Descúbrelo todo en este episodio de Innovation Takes Guts.

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En el episodio de hoy hablamos con Juan Benavante Blanco, Head of Iot & Emerging Technologies en Cepsa.

Empezamos la charla con Juan hablando de su trayectoria: ingeniero industrial de formación, su pasión por la tecnología lo llevó a interesarse por la transformación digital y llegó a puestos relacionados con innovación y mundo digital en empresas como IBM. En 2018, tuvo la oportunidad de unirse a la petroquímica Cepsa, en la que ha desempeñado distintos puestos, siempre en relación a la innovación empresarial y la transformación digital.

Analizamos Cepsa como empresa. Una empresa española con presencia en más de 20 países, incluyendo Canadá, Estados Unidos, México, Colombia, Portugal, Francia o Emiratos Árabes, solo por citar unos pocos. Sus más de 10.000 empleados se distribuyen en áreas muy diversas. Y es que la cadena de valor de Cepsa es muy larga: desde la extracción de crudo en los pozos, pasando por el refinado, hasta llegar al cliente final en su gasolinera Cepsa o incluso en forma de plásticos, derivados de su negocio de petroquímica.

Nos centramos en el área de trabajo de Juan Benavente, que abarca innovación y transformación digital aplicadas a distintos carriles para transformar distintas áreas de negocio. Esta iniciativa nace en 2018, impulsada por el CEO de la empresa, pasando de tener dos empleados a unos 100 a día de hoy.

Uno de sus proyectos más relevantes es su universidad interna: un proyecto pensado para cambiar la cultura empresarial y alcanzar a sus 10.000 empleados. Esta universidad tiene como mantra “Go learn, go build, go transform” y tiene como objetivo capacitar a los empleados, generar nuevas inquietudes y transformar la empresa siguiendo sus líneas estratégicas.

Además, Juan nos cuenta cómo es el proceso de identificar nuevas oportunidades de productos y generar herramientas para Cepsa, que luego puedan ser llevadas al exterior como producto o empresa abierto al público. Hablamos de elaboración de pruebas de concepto, validación de ideas y de criterios para decidir entre buy or make.

¿Cómo es el equipo que crea estos productos? ¿Cómo se gestionan una vez que son demasiado grandes? ¿Qué impacto ha tenido la universidad interna a nivel de empresa? Escucha el episodio al completo y descúbrelo.

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