Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el podcast de innovación corporativa y corporate venturing.  

En el episodio de hoy hablamos con Adrián García-Aranyos, Presidente de Endeavor,  una comunidad global de emprendedores de alto impacto presente en unos 40 mercados.   

Empezamos la charla hablando de la interesante trayectoria de Adrian: desde roles ejecutivos en J.P. Morgan Chase & Co y The Economist Newspaper Group, pasando por su papel como inversor, hasta llegar a convertise en el Presidente de esta potentísima empresa sin ánimo de lucro.  

Precisamente este aspecto es el que marca nuestra entrevista: el mundo del emprendimiento y la innovación desde una perspectiva desinteresada. La misión de Endeavor es la ofrecer un network al emprendedor, una red de contactos que apoye a los emprendedores, que contribuya al crecimiento económico del país y que cree puestos de trabajo y riqueza. Pero, ¿cómo se hace esto exactamente?  

Una de las esencias de Endeavor es su efecto multiplicador. La red de contactos que se crea en favor del emprendedor va mucho más allá de las empresas que este pueda llegar a crear. También tiene un impacto para las siguientes generaciones, ya que el emprendedor se puede convertir en mentor y también en business angel, solo por citar algunas de las posibilidades.  

Adrián García-Aranyos nos da cifras que describen la potencia de esta curiosa empresa. Cuenta con 2.500 empresas formadas por sus emprendedores, cuentan con 500 empleados, tienen presencia en unos 40 mercados. Y por último, su fondo tiene unas 215 inversiones, de las cuales 40 son unicornios.   Todos estos números y sus rendimientos hacen que Endeavor sea una de los fondos que mejor rinden a nivel global. Además, preven convertirse en la primera ONG del mundo que sea autosuficiente.   

¿Cómo se organiza esta singular empresa? ¿Quién invierte aquí? ¿Cómo te puedes convertir en un emprendedor Endeavor? ¿Cómo será el futuro del sector? Estas preguntas y muchas más, las responde su Presidente Adrián García-Aranyos. Escucha el episodio al completo y descúbrelo.  

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En el episodio de hoy hablamos con Jorge Pou: Innovation, Strategy & Experience Lead en AstraZeneca.

Comenzamos nuestra entrevista hablando de la curiosa trayectoria de Jorge Pou, ingeniero en telecomunicaciones, que previamente ha trabajado en proyectos de innovación de Telefónica y que hoy es responsable de innovación en esta compañía biofarmacéutica. Justamente el sector en el que se ubica AstraZeneca fue clave para Pou a la hora de dar el paso. El sector de la salud y el impacto que este tiene en la vida de las personas fue un valor fundamental. Además, había que unir el gran potencial de la empresa, con un gran pipeline de ventas y un proyecto de innovación corporativa muy atrayente.

Nos adentramos en los proyectos de innovación empresarial que se llevan a cabo en AstraZeneca. Por un lado sus proyectos de innovación cerrada o internos podrían identificarse con la parte más puramente científica de la compañía, mientras que sus esfuerzos de open innovation (o innovación abierta) están orientados a colaborar con el ecosistema.

Jorge Pou nos habla del impacto que estos proyectos tienen en la vida de los pacientes y en todo el viaje que recorren desde que se les diagnostica una enfermedad hasta el final del proceso. Ahondamos en el concepto “beyond the pill”, que trata de ofrecer algo más allá de una venta pura de medicamentos, yendo a una visión más holística y transversal del tratamiento del paciente.

¿Quiénes son los actores principales de la innovación abierta en este sector? ¿Cómo se gestiona el presupuesto que se destina a innovación? ¿Cuáles son los horizontes a la hora de plantear proyectos de corporate innovation? Estas preguntas y muchas más, las responde Jorge Pou. Escucha el episodio al completo y descúbrelo.

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¿Cómo se entiende la innovación en un sector milenario como la ganadería?

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En el capítulo de hoy hablamos con Rubén Hidalgo, Director de Innovación y Emprendimiento en Capsa Food, grupo que engloba marcas muy presentes en nuestras vidas, como Central Lechera Asturiana o Larsa.  

Rubén nos cuenta todo el proceso de innovación empresarial que se lleva a cabo en Capsa Food desde una perspectiva imprescindible: la de su propia experiencia como millenial. Esta perspectiva marca todas las acciones de su departamento y de la empresa, que no solo se conforma con dar salud a las personas, ofrecer productos nutricionalmente elevados o producir alimentos 100% naturales. Van mucho más allá para poder adaptarse a los cambios y aportar algo más al mundo como empresa.  

¿Cómo se estructura la innovación en Capsa Food? ¿Es su objetivo principal la optimización del producto? Rubén Hidalgo nos cuenta cómo nace uno de los principales puntos de valor de la empresa: la producción de alimentos 100% naturales, es recuperar la esencia de los alimentos y reconectarse con el consumidor.   

Profundizamos en el proyecto CAPSA Vida, su programa de innovación abierta en el que sacan el máximo provecho de la relación entre corporación y startups. ¿Cómo nace este programa de open innovation? ¿Cómo se exploran nuevos negocios? ¿Cómo se organiza este pipeline de nuevos negocios? ¿Qué se aportan mutuamente estos dos tipos de empresas?  

Escucha el episodio completo y descubre cómo se trabaja para transformar uno de los sectores más tradicionales en España, el de la ganadería, y cómo luce el futuro de la alimentación y la producción de alimentos.   

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¿Cómo se puede digitalizar el sector de la hostelería? ¿Qué le aporta al cliente una cervecería online? ¿Qué proyectos de innovación se llevan a cabo en Estrella Galicia?

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En el capítulo de hoy tenemos a JJ Delgado, General Manager MOVE Estrella Galicia Digital Business. En otras palabras, JJ Delgado es uno de los responsables de Innovación de Estrella Galicia, una empresa que en pocos años ha pasado de ser una pequeña-mediana empresa tradicional a convertirse en una de las empresas con más y mejores proyectos de innovación del sector.

Con JJ Delgado hablamos de la misión de estas iniciativas de innovación empresarial: la venta digital, la digitalización de la hostelería y la unión entre el mundo corporativo y el mundo emprendedor.

Uno de los proyectos de innovación corporativa más exitosos de Estrella Galicia es The Hop, un programa de aceleración de startups. Aquí, las startups reciben formación y mentorización, además de la posibilidad de desarrollar un proyecto propio con hasta 20.000 euros. Pero, ¿cómo surge este programa? ¿Cómo han ido evolucionando los resultados en las distintas ediciones de The Hop? ¿Se invierte en estas startups una vez se termina este proceso? ¿Qué proyectos han tenido éxito y cuáles no en este programa?

JJ Delgado también nos habla en detalle de MOVE, en el que se conjugan innovación abierta, venturing, digitalización de la hostelería, y mucho más. Hablamos de la importancia de idear proyectos, sean exitosos o no, y de la importancia del proceso de aprendizaje con ellos.

Para terminar, cerramos con uno de los proyectos más ambiciosos de Estrella Galicia, la digitalización de la hostelería con La Cervecería de la Resistencia. La llegada del covid-19 propició y precipitó la digitalización de un sector poco digitalizable. ¿Cómo se consigue esto? ¿Qué le aporta al cliente? ¿Y a la empresa?

Descubre todos los proyectos de open innovation, intraemprendimiento, startup scouting y mucho más en este episodio de Innovation Takes Guts.

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¿Cómo se innova en una startup que deja de ser startup? ¿Cómo se buscan nuevos negocios? ¿Cómo será el futuro de las apps de delivery y movilidad?  

En el episodio de hoy de Innovation Takes Guts, hablamos con Lucía Chávarri Padilla, VP of New Business en Cabify, que nos cuenta cómo trabajan la innovación corporativa, cuáles son las particularidades de las apps de delivery y movilidad y cómo luce el futuro del sector.  

Empezamos la entrevista hablando de la trayectoria de Lucía Chávarri, que aterriza en Cabify después de un intento fallido de emprender. ¡Y es que en el mundo emprendedor no hay mejor aprendizaje que el de probar y fallar!   

Ella nos cuenta cómo se trata la innovación corporativa y la open innovation en una empresa que ya no es una startup, pero tampoco llega a ser una gran corporación. Tan solo 4 años después de su fundación, Cabify se consolida como startup y ya se empieza a pensar en crear el departamento de innovación en el que trabaja Lucía Chávarri actualmente: New Business.  

Hablamos en profundidad de Movo y Lana, dos negocios integrados en Cabify y que son los frutos de los proyectos de innovación de esta empresa. Movo, por un lado, es un servicio absorbido por Cabify que ofrece servicios de movilidad en motos y patinetes. Lana, por otro lado, es una fintech que permite gestionar los pagos dentro de Cabify. Ambos proyectos contribuyen a la visión actual de la innovación en Cabify: nuevas alternativas de movilidad que integren distintas alternativas para los ciudadanos. Además, también hablamos de los partnerships de Cabify, por ejemplo el que mantienen actualmente con Lola Market.   

¿Cómo tienen lugar todos estos proyectos? ¿Cómo se identifican nuevas oportunidades de negocio? ¿Cómo se filtran las nuevas ideas? Lucía nos habla de este proceso y de algunos de los criterios que se aplican a la hora de escoger qué se pone en marcha en el departamento de innovación de Cabify: desde los filtros primarios de calidad, seguridad y sostenibilidad; pasando por la gestión de recursos monetarios, humanos y de tiempo; hasta las integraciones de tecnologías de las distintas partes.  

Además, hablamos de los cambios que ya se están produciendo dentro del sector de la movilidad. Lucía Chávarri está convencida de que el futuro solo puede ser la multimovilidad. Hasta ahora, nuestros móviles están llenos de decenas de apps de delivery y movilidad, empresas con un core business muy definido y nada diversificado. En el futuro, seguramente se produzcan alianzas entre todas estas empresas, que permitan la multimovilidad y la integración de distintos servicios en un solo lugar.  

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En el capítulo de hoy hablamos con Carlos Solana, Digital Business e Innovation Lead en Mediapro. Mediapro es el grupo audiovisual líder de su mercado, con más de 50 sedes repartidas en todo el mundo y más de 7.000 empleados en todas las empresas del grupo.   

Carlos nos cuenta con todo detalle y ejemplos muy ilustrativos cómo se lleva a cabo la innovación en un grupo de esta talla. ¿Qué no puede faltar en un equipo de innovación? ¿Cómo se lleva a cabo la innovación en remoto? ¿Cómo evolucionará el sector audiovisual y la forma en la que lo consumimos? Todo esto y mucho más en el episodio 8 de Innovation Takes Guts.

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En el capítulo de hoy tenemos a Ramón López Roldán, que lleva 19 años trabajando en el Grupo Agbar, hoy en día como Head of Open Innovation.   Ramón nos aporta datos interesantes sobre la innovación en el sector medioambiental y de gestión del agua. La innovación corporativa en este sector trata de resolver problemas que están muy presentes en nuestra sociedad: gestión de recursos, cambio climático o superpoblación son solo algunos ejemplos.   

En Agbar, la innovación corporativa tiene dos objetivos: por un lado, mejorar los servicios que ofrece la empresa; por otro, buscar nuevos negocios que complementen el actual.   

Para cumplir estos objetivos, la open innovation es una de las armas principales de Agbar. Ramón López Roldán nos habla en detalle de todo el proceso de innovación abierta que se lleva a cabo desde el Grupo Agbar. En concreto nos centramos en quiénes son los actores que participan en estos procesos y la importancia de no colaborar solamente con startups, sino también con ayuntamientos o universidades.    

Pero la innovación interna también tiene cabida en Agbar y, de hecho, cuentan con su propio centro de investigación, que trabaja la innovación con los propios recursos de Agbar. Además, también desarrollan programas de intraemprendimiento. Aunque estas ideas nacen en Agbar con sus propios recursos, su aplicación final siempre tiene colaboradores externos.    

¿Cómo se identifican nuevos negocios en Agbar? ¿Cómo se trabaja en la mejora de sus servicios? Uno de los caminos es la innovación adyacente. Profundizamos en este tipo de innovación, que consiste en tomar un tema que se domine y trasladarlo a otro sector para cambiar sus cambios de aplicación y encontrar nuevas vías de negocio.  

Por último, también comentamos la importancia de implementar una cultura de innovación en una empresa y las dificultades que conlleva hacer esto en una empresa de tanta envergadura como es Agbar. Esta empresa cuenta con más de 150 años de existencia, abastece a más de 25 millones de personas y cuenta con más de 25.000 empleados. ¿Cómo se coordina el departamento de Open Innovation con la misión de la empresa? ¿Cómo se consigue que ese espíritu innovador cale en todo el Grupo? Descúbrelo escuchando la entrevista completa.  

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¿Cómo se escribe un libro a distancia, en plena pandemia y entre más de 30 autores? ¿Quiénes son los más de 30 expertos en innovación que intervienen en esta obra?

Hoy tenemos con nosotros a Alexander Phimister y a Albert Torruella, coordinadores de El Libro de la Innovación, una obra de cabecera que repasa todos los aspectos clave de la innovación en la empresa: tipos de innovación, ejemplos de empresas reales, innovación abierta u open innovation, innovación interna y muchísimo más.

Con ellos hablamos de cómo se llegó a gestar la creación de este libro, la gran guía de innovación corporativa en español: desde sus primeras versiones, las ediciones aportadas por profesionales editoriales, la creación de una gran comunidad alrededor de la obra y su posterior distribución.

Además, no solo hablamos de cómo se coescribió este El Libro de la Innovación, sino que tocamos aspectos interesantes de la innovación corporativa en el ámbito hispano. Charlamos sobre las diferencias en los procesos de innovación en un contexto anglosajón frente a uno hispano, de la importancia de tener referentes españoles de distintos sectores y de los distintos programas de innovación que se pueden llevar a cabo según el nivel de madurez de una empresa y de su departamento de innovación. ¿Es igual la innovación corporativa según el país en el que se lleva a cabo? ¿Cómo influye la cultura en la innovación? ¿Qué diferencias hay entre innovar en Estados Unidos o en España? ¿En qué fase se encuentran las empresas españolas cuando hablamos de disrupción? La respuesta a todas estas preguntas, en el episodio 6 de Innovation Takes Guts, el podcast de innovación en español.

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¿Es el sector asegurador un sector innovador? ¿Qué va a aportar el open insurance a nuestras vidas? ¿Cuál es la relación entre grandes aseguradoras y startups fintech?

Hoy hablamos con Jordi Rivera, Chief Executive Officer en DAS. Con él hablamos de la gran importancia que tiene la innovación en una corporación y más en concreto en su sector: el ámbito asegurador.

Para él, la innovación debe formar parte de toda la cadena de valor de la empresa y estar presente en todos sus departamentos, no solo en la innovación. Así, es importante aplicar la innovación en aquellas partes que tengan más valor en la compañía. Si esta propuesta de valor está siempre centrada en el cliente, el éxito se da solo: la satisfacción del cliente, el éxito económico de una empresa y la innovación tienen que ir de la mano.

Con él desgranamos cómo se trata la innovación corporativa en este sector, cómo se realizan programas de open innovation, como el startup scouting, cómo se realiza la colaboración entre corporación y startups o qué objective key results (OKRs) se usan para medir la innovación.

Además, Jordi nos adelanta cuál será la gran revolución en el sector asegurador: el open insurance. Al igual que sucedió con el open banking (un sistema similar aplicado al sector bancario), el open insurance está llamado a cambiar nuestras vidas. Este concepto es tan reciente que se ha estado trabajando en su regulación en agosto de 2021, hace solo 3 meses.

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“Innovación corporativa” y “despacho de abogados” no son frases incompatibles. Hoy hablamos con Alba Molina Marcos, Innovation Project Manager del prestigioso despacho de abogados Cuatrecasas.

Repasamos su trayectoria, desde sus estudios hasta llegar a su andadura en el campo de la innovación corporativa y el legaltech en Cuatrecasas, una de las mayores firmas de abogados en España, Portugal y Latinoamérica.

Alba Molina Marcos nos cuenta todos los procesos de innovación que se llevan a cabo en su despacho de abogados, tanto en open innovation como en innovación cerrada o interna.

Nos centramos en uno de sus programas de corporate innovation más exitosos: Cuatrecasas Acelera, un programa de aceleración de startups y startup scouting, centrado en el sector del derecho, la abogacía y el legaltech.

Este proceso de captación de startups encierra sinergias interesantes entre emprendedores y empresa. Alba comparte los frutos que han dado en sus seis ediciones y también los fracasos de sus colaboraciones. ¿Qué tiene que tener una startup para participar y triunfar en este programa de aceleración? ¿Qué aporta este programa de open innovation a Cuatrecasas? ¿Qué productos han salido de este programa y hoy se usan en el despacho de abogados?

No solo hablamos de innovación abierta, sino también cerrada. Exploramos los procesos de innovación interna, sin colaboraciones de terceros, que ayudan a optimizar procesos legaltech y el propio funcionamiento interno de la empresa.

Por último, Alba nos cuenta los últimos avances de inteligencia artificial aplicada al sector legal tech y nos habla de su visión de futuro: la evolución del sector legal en los próximos años.

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