Neste episódio, conversamos com Tânia Gamburgo. Atualmente, ela é consultora e coach de lideranças e organizações. Na sua trajetória, já atuou como executiva responsável por recursos humanos em diversas organizações familiares. A compreensão deste papel, dos seus dilemas e da sua agência foi uma das pautas da conversa. É difícil ser guardiã de uma visão estratégica. No entanto, organizações familiares podem ser contextos mais favoráveis para cultivar uma visão de longo prazo viabilizadora de decisões que priorizam o desenvolvimento de pessoas. Também destacou-se o cenário de incerteza e aceleração da atualidade. A capacidade de ser paciente é um atributo raro e fundamental. As novas tecnologias, como a I.A., não substituirão lideranças competentes em fomentar um clima de confiança, criatividade e engajamento. Pelo contrário: a pertinência de profissionais capacitados para os crivos sábios faz-se cada vez mais evidente. É difícil a leitura de qual é o uso oportuno dessas novas ferramentas. A função executiva da área de recursos humanos envolve contemplar essas múltiplas variáveis: a cultura organizacional não deve ser cindida de uma leitura qualificada de métricas e números. Nem tudo pode ser quantificado, mas a intimidade com estes parâmetros é aliada de uma visão qualificada dos cenários. A sua experiência como mãe e profissional em posições de muita exigência foi compartilhada. Falamos de muitas outras coisas. Vale conferir.

Neste episódio, conversamos com Júlia Figueiredo, aluna de jornalismo no Mackenzie e uma das responsáveis pelo mapa interativo "a nova velha São Paulo". A transversalidade de elementos do projeto foi pauta da conversa: tecnologia, informação, narrativas históricas foram ingredientes combinados na oferta de um mapeamento das transformações do tecido urbano. Tais vértices originais – fruto de um modelo mental de uma geração jovem – são caros para o contexto das empresas familiares: há muitas combinações possíveis de saberes na materialização de contribuições interessantes. Neste caminho, a capacidade de trabalhar bem em grupo é chave. Não é fácil criar coletivamente. Falamos também da "pegada" estimulante universitária na qual o laboratório de experimentação acolhe o risco e estimula a experiência sem o compromisso imediato de resultados financeiros. É fundamental que uma empresa familiar que se arvora inovadora compreenda que ganho de conhecimento e experiência é algo valioso – mesmo que tarde a se traduzir em resultados financeiros. Também "pincelamos" parcialmente o tema da comunicação - dimensão incontornável nas relações humanas e na vocação do que é o saber jornalístico. São tempos nos quais a vertigem é grande: uma profusão de estímulos e de "fake-news". A sabedoria e arte de saber comunicar com responsabilidade e abertura verdadeira para os múltiplos vértices é tema nevrálgico no nosso trabalho na interface com empresas familiares. Falamos de muitas outras coisas. Vale conferir.

Neste episódio, conversamos com Luis Oliveira - estatístico e fundador da Ótima estratégia e gestão - acerca de sua experiência e trabalho no campo da gestão estratégica em organizações. A leitura precisa de quais são os itens críticos de cada negócio que se traduzem numa cadeia de valor que assegura a entrega de um serviço/produto valorizado pelo cliente é algo decisivo para um planejamento estratégico bem estruturado. O processo de sucessão traz à tona o questionamento acerca de como tal conhecimento é de fato difundido, organizado e traduzido a partir de metodologias robustas que permitam a sustentação do êxito no devir do tempo. Como acomodar o "caos" e a "ordem" daquilo que convém transformar e daquilo que convém manter é sempre um desafio importante. Uma ajuda que permita assegurar a clareza do norte almejado, disciplina e critérios coerentes para a priorização de projetos é fundamental. A ajuda também consiste em qualificar o debate na família empresária: fomentar um espaço no qual todos os membros tenham a oportunidade de aprender, pensar, discordar e estabelecer compromissos consistentes com o norte do horizonte estratégico definido. Falamos de muitas outras coisas. Vale conferir.

Neste episódio, conversamos com Marcio Gagliato acerca de pontes entre sua experiência em crises humanitárias e situações de conflito e nosso trabalho na interface com famílias empresárias. Falamos muito acerca do eixo ético como cimento e baliza de práticas socialmente responsáveis e comprometidas com o bem-viver coletivo. A cultura de uma empresa familiar e seus valores têm efeitos no tecido social e uma pequena e média organização familiar tem um arranjo que possibilita uma agência de consistência e coerência muito relevante, uma vez que o capital, o risco e as práticas são definidos pelos atores de uma família. Uma sucessão é também a oportunidade de revisitar valores e pensar quais princípios são inegociáveis neste caminho, uma vez que sustentam o DNA que fez o grupo chegar onde chegou. Marcio mostra o panorama complexo de variáveis, agendas ocultas e interesses conflitantes em tantas situações. Como construir pontes e convergências possíveis a partir de diferenças, limites e desencontros? Como romper com a gramática do binômio vítima - algoz e favorecer a negociação de uma aliança futura favorável a um projeto coletivo que se sustenta? As crises mostram que há princípios e prioridades. E que neste caleidoscópio de caos e complexidade, o desafio é apontar para um compromisso estruturante transformador. Vale conferir.

Neste episódio, conversamos com Teco Sodré acerca da I.A. como elemento indissociável do tecido social contemporâneo. Tivemos a oportunidade de uma conversa mais abrangente e filosófica acerca da pergunta candente: "I.A. - a que será que se destina?". A discussão ética consiste em fomentar reflexões acerca de consequências e usos nocivos às potencialidades e agenciamentos coletivos criativos, confiáveis e construtivos. Dado que o fenômeno é incontornável: quais as maneiras de que tal tecnologia seja assimilada como recurso aliado de caminhos de abertura, criatividade e encontro? Liderança, empresas familiares, o risco do imperativo de respostas imediatas foram algumas das dimensões pautadas neste bate-papo. Vale conferir.

Neste episódio conversamos com Fátima Barata - psicóloga e especialista no desafio de instaurar uma cultura de Recursos Humanos transversalmente sintonizada e coesa com os horizontes estratégicos das organizações (setestrategiarh.com.br). A especificidade das empresas familiares naquilo que oferecem de oportunidades e desafios para a bem-vinda construção de uma cultura organizacional afinada com modelos de funcionamento que resultem em atratividade, criatividade e prosperidade foi um dos eixos da nossa conversa. A importância de ritos que organizam e transmitem os valores, processos e caminhos singulares que a empresa definiu como orientadores da sua forma de agregar valor também foram abordados na capacidade de um olhar abrangente que vê a seta estratégica indissociável dos detalhes e rotinas do dia-a-dia que pavimentam as transformações do amanhã. Um processo sucessório é uma oportunidade ímpar para fazer a empresa longeva quando se garimpam dimensões do passado que devem ser conservadas. Ao mesmo tempo que se instauram novas práticas sintonizadas com as circunstâncias presentes. Também falamos na dimensão ardilosa de como o fator "confiança" pode ser instrumentalizado nas empresas familiares de modo a obstruir processos de prestação de contas consistentes e favoráveis à atitude madura de autocrítica por parte de todos nós. Vale conferir

Neste episódio, conversamos com Olivia Boretti - advogada e articuladora de inovação. A noção de empreendedorismo traz "dor" na sua matriz: fomentar uma cultura inovadora é a sensibilidade para captar necessidades e problemas que podem ser resolvidos mediante uma solução criativa. Os resultados financeiros são consequência de tal arranjo complexo. Olivia frisou o bem-vindo movimento exploratório de envolvimento e escuta com outras pessoas engajadas nessa curiosa atitude. Há muitas iniciativas que promovem contextos dessa natureza. Falou-se na arte de uma empresa familiar manter viva a possibilidade e abertura para questionamentos e mudanças – é difícil que gerações distintas cultivem uma sábia e humilde disposição de questionamento, respeito e apetite para o risco. Não fazê-lo pode custar caro em termos de médio e longo prazo. Tal processo pode ser viabilizado através de dinâmicas lúdicas que não deixam de ser muito sérias. Estes foram alguns dos pontos de destaque da conversa. Vale conferir.

Neste episódio conversamos com Glicia Gentil - presidente do Conselho de Família do Grupo Gentil.  Entusiasmo e compromisso com o desenvolvimento pessoal são elementos de destaque na conversa: o Conselho de Família do grupo estimula e encoraja seus membros a tal postura de inquietação e abertura para o mundo. Manter viva a história e memória da organização é igualmente importante. " Convergente" é o nome do Conselho de Família que celebra 15 anos de história (em breve) e capitaliza os frutos de um trabalho de muita entrega e compromisso. A maturidade e a coragem para a auto-crítica também é aspecto ventilado na conversa. Não é fácil oferecer um contexto de " sintonia" comum para um grupo complexo. Foi muito interessante aprender do esforço e dedicação de construir essa trilha com Glicia. Vale conferir.

Neste episódio conversamos com Leandro Trajano - planejador financeiro. O dinheiro é um fiador simbólico de critério de realidade e o compromisso em pensar o uso que se faz dele do ponto de vista pessoal é pauta relevante no contexto das famílias empresárias.  Veio à tona a ideia: o que é suficiente para você ? A conversa iluminou a questão dos limites, o exercício de pensar para além do curto prazo, os " tabus" tantas vezes em jogo no endereçamento do assunto. Ter a capacidade de planejamento financeiro e de cogitar distintos cenários não deixa de ser a bem-vinda paisagem de liberdade de caminhos: trabalhar no negócio criado pela família de origem é escolha que constantemente se re-pactua. A tarefa ética de uma família pode ser pensada como a capacidade de formar sujeitos desejantes. E, portanto, sujeitos expostos a limites. Não há fórmulas mágicas - há a abertura para meditar e construir uma relação com o dinheiro sintonizada com os valores e projetos que cada família cultiva. Falamos de muitas outras coisas. Vale conferir.

Neste episódio conversamos com a Dra. Adriana Vojvodic - sócia fundadora da Gema consultoria em equidade.  A nossa experiência na interface com empresas familiares nas quais é um grande desafio materializar e encaminhar pautas que se relacionam com o horizonte da diversidade, equidade e tratamento adequado de crises motivou essa conversa.  Adriana sinaliza a pertinência de uma expertise qualificada, sensível e robusta para endereçar tais pautas. Há um paralelismo entre o que ela apresenta e a nossa contribuição na interface com famílias empresárias: é necessária certa distância e isenção do conflito para endereça-lo de forma oportuna e consequente. A sociedade, as sensibilidades, os modelos mentais se transformam no decorrer dos tempos. Necessariamente tais movimentos se refletem nas organizações de distintas formas: através da capacidade de maior sintonia com a forma de atender o mercado consumidor, recrutar e reter talentos, forjar uma cultura organizacional afinada com os tempos presentes. Falamos de muitas outras coisas. Vale conferir