A vasta experiência de Wilson Carnevalli oferece elementos para pensar os princípios da Governança de maneira muito acessível e simples ( sem descaracterizar a complexidade e sofisticação da pauta em questão).  A distinção entre o domínio da gestão e o da governança; a reflexão acerca da cultura corporativa que a governança forja; o executivo não familiar na empresa comandada por uma família; o desafio de fomentar a flexibilidade neste arranjo; a reflexão acerca dos métodos de controle e a preservação de um ambiente de confiança...  impossível resumir! Vale conferir.  

Teresinha Marcelino compartilha a sua experiência de agregada- executiva no contexto da Prominas há 32 anos. Destaca a realização ao imprimir a sua marca na construção do empreendimento que passou por profundas transformações nestes anos. Uma empresa familiar é um contexto de liberdade de experimentação ao mesmo tempo que mobiliza um profundo senso de responsabilidade e compromisso- uma vez que está em jogo a palavra e a imagem sustentada perante a sociedade e o mercado. Destaca a importância dos valores como baliza para o futuro e o processo sucessório como a transmissão desta postura de engajamento e reconhecimento a partir da obra da empresa. Muitas outras coisas foram ditas.

Ao compartilhar sua trajetória Anna Paula Graboski abre uma série de reflexões instigantes. A segurança interna ao sustentar a sua posição no mercado: mulher, jovem e do interior (Uberlândia) no comando de uma empresa de tecnologia  é um destes eixos. A característica de uma empresa familiar como Locus no qual o privilégio dissociado de competência é perigoso e, no limite, insustentável. O desafio de experimentar a transição de uma empresa familiar " de fundador" para um contexto corporativo S.A. ( impessoal como o nome já indica: sociedade anônima). Vale conferir!

Uma Empresa Familiar é vendável? Em quais circunstâncias? Afinal: no que consiste o processo de tal decisão? Denis Morante compartilha sua vasta experiência neste bate-papo. A percepção sensível das variáveis emocionais e intangíveis que atravessam as negociações é um diferencial chave no processo. Também o é o respeito à complexidade do grupo e suas heterogêneas posições. Vale conferir!

Amedeo Papa compartilha a sua história e aprendizagens no devir de uma vida entrelaçada com a realidade de um negócio familiar. A jornada de ser membro de uma família empresária cujo contexto foi bastante desafiador é capitalizada no seu ofício como consultor de empresas familiares. Amedeo compartilha os alicerces que o orientam na sua prática: o manejo do "timing" , o repertório jurídico que não sirva de instrumento bélico, a importância de um investimento no autoconhecimento são elementos trazidos à tona na conversa. Vale conferir! 

Os personagens da Família Jones ganham vida graças à sagacidade do cartunista Samuca. A sua leitura aguçada das dinâmicas das famílias empresárias é evidente para todos aqueles que acompanham semanalmente as suas criações. Compreender o seu processo criativo, as suas fontes inspiradoras e a sua intimidade com a temática foi um dos estímulos para o episódio deste Podcast. Foi uma ótima conversa. Vale conferir.

De uma maneira simples e concreta porque articulada à sua história pessoal, Rosa Maria dá pistas para ampliar a noção de empreendedorismo. Apresenta uma biografia na qual foi possível superar muitas adversidades e manter vivo o espírito de criar contextos de possibilidades para agregação de valor e distribuição de saberes. A sua sensibilidade para reconhecer as dificuldades e circunstâncias das pessoas faz com que a prática da responsabilidade social seja exercício orgânico e inerente ao negócio - já que a própria razão de ser do empreendimento é também a de oferecer oportunidades de desenvolvimento. " Como pedem experiência de uma pessoa que nunca trabalhou? Como essa pessoa vai ganhar experiência profissional se nunca for contratada por ninguém?" - pergunta-se em determinado momento. Os "embates" com as filhas também ilustram questão cara à muitas empresas familiares: como integrar o saber intuitivo e o repertório de experiências da fundadora com o conhecimento formal e técnico das filhas acerca da gestão de negócios?

A Governança alinhada com os princípios ESG ( Environmental - Social - Governance) é uma escolha que caracteriza o compromisso de muitas organizações na atualidade. Neste episódio, conversamos com Janine Rodrigues, fundadora da Piraporiando - Edtech e consultoria que fomenta transformações culturais em prol de ambientes mais equânimes; diversos e criativos. A reflexão de Janine situa o Brasil como um país de diversidades por excelência ( e convém uma leitura transversal que considere múltiplas dimensões como: classe; raça; gênero). O ônus das organizações que não contemplam tal multiplicidade nos seus contextos é destrinchada pela especialista. Janine compartilhou sua leitura acerca do papel das figuras aliadas; compartilhou a sua visão sobre Empresas Familiares na interface deste desafio e comentou algumas vivências concretas neste percurso. Vale conferir !

Neste Podcast Héctor Lisondo, Valéria Lisondo e Elane Cabral conversam com a psicanalista Ana Rosa Chait Trachtenberg- co-autora do livro: " Transgeracionalidade de escravo a herdeiro: um destino entre gerações". Articular " a vida como ela é" nas Empresas Familiares com alguns aportes da psicanálise foi um dos esforços deste bate-papo. Contratos inconscientes, criptas, mandatos transgeracionais, transgressão foram algumas das ideias ventiladas na conversa. 

Neste podcast Héctor Lisondo, Elane Cabral e Valéria Lisondo conversam com Samer Ghosn - fundador do restaurante LOW BBQ. Samer Ghosn compartilha a sua trajetória como membro de uma família empresária que opta por deixar de trabalhar nos negócios da família e decide empreender sozinho. São preciosas suas reflexões acerca dos erros e acertos neste caminho.