Что поможет объединить усилия сотрудников большой компании в одном направлении? И как отслеживать прогресс в достижении общей цели? На примере Intel разбираем метод OKR и как он позволил развернуть компанию на 180 градусов за 2 недели.

В выпуске Никита, Олег, Семён и Слава разобрали 5 главных принципов целеполагания в Intel, которые помогли им 30 лет назад захватить рынок процессоров. Ребята обсудили, как OKR помогает сотрудникам чувствовать себя причастными к общей цели компании и даже сформулировали OKR для подкаста.

Книга, упомянутая в выпуске:

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт