En este nuevo capítulo se habla de cómo Bicon usa la metodología de costo total de propiedad asociado a los activos relevantes de cada empresa para medir las figuras financieras relacionarlo con su mantenimiento y ciclo de vida.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere a como esta práctica aplica a diferentes tipos de empresa e industria.

En este nuevo capítulo hablamos acerca de la cómo Bicon le ayuda a entender el comportamiento de las empresas para tomar acciones que incidan en mayor competitividad.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere a este objetivo de tomar decisiones rápidas, mejores decisiones.

En este nuevo capítulo hablamos acerca de la experiencia Bicon y su contribución para transformar la forma en que los ejecutivos toman decisiones para administrar las empresas. El fin es reducir costos, mejorar su utilidad con eficiencia y aumentar sus ingresos.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere a este objetivo de tomar decisiones rápidas, mejores decisiones.

En este nuevo capítulo Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.) habla de La planeación continúa de rentabilidad y los tres componentes en los cuales se basa, para tener una mejor medición de resultados.

En este nuevo capítulo Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.) habla de cómo el área de servicios compartidos se benefició con los modelos de medición de desempeño.

En este nuevo capítulo Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.) habla de cómo determinar  el desempeño del costo y la rentabilidad de la empresa sin importar la de metodología que se esté utilizando, en torno a tres tipos de clientes.

En este nuevo capítulo se habla de cómo una empresa dedicada a la manufactura de cajas de cartón en América Latina descubrió gracias a un modelo de análisis de costos, cuál era el factor que le haría más rentable.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere a este caso práctico.

En este nuevo capítulo se habla de cómo un centro de servicios compartidos tuvo beneficios con modelos de medición del desempeño.  El reto era transparentar las tarifas de los servicios de tecnología a las diferentes unidades de negocio. Cómo evidenciar el costo y hacerlo comprensible.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere al caso de una empresa en Costa Rica.

En este nuevo podcast se habla de resultados prácticos, cómo realmente los modelos permiten un conocimiento profundo del negocio.  Esto facilita enfocar o priorizar las oportunidades de mejora.

En esta nueva edición, Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere al caso de una entidad bancaria.