8 Mart’a özel “Mümkün” serisinin bu bölümünde Begüm Özyer ile sosyal etki alanında bir kariyerin nasıl kurulduğunu konuşuyoruz. Kurumsaldan sivil topluma uzanan yolculukta motivasyonun nasıl evrildiğini, prensip–pragmatizm dengesini, romantizmin sınırlarını ve kuruculuğun çoğu zaman görünmeyen emeğini ele aldık. Eşit Gelecek Derneği ve Koza Platformu’nu yapacağınız bağış, yönettiğiniz fon fon veya bir parçası olmak için gönüllülük açısından incelemek isterseniz:

Eşit Gelecek Derneği: https://esitgelecek.org/
Koza Platformu: https://koza.esitgelecek.org/

Lider olmak, zamanla öğrenilen bir hâl. Deneyimle ama en çok da birlikte çalıştığınız insanlarla kurduğunuz ilişkilerle şekilleniyor. 212 kurucularından Numan Numan’ın 30 yılı aşan kariyeri boyunca deneyimlediği eski ve yeni liderlik anlayışını, kendisine liderlik eden insanlardan öğrendiklerini, yeri geldiğinde kendi yöneticilerini nasıl yönettiğini ve bugün ekibiyle kurduğu ilişkiyi konuştuk. Bazen yöneticilerin zorlandığında ekiplerin onları taşıdığı; yani ilişkinin tek taraflı değil, herkesin etkin olduğu bir hâl aldığından bahsettik. Üstelik 212 ekibi için de güzel sürprizler içeren bir sohbet oldu. - Bölümün sonunda ufak bir ses kaybı mevcut, teknik aksaklık için lütfen kusura bakmayın.

Elimden geleni yaptım ve olmadı, hiçbir sonuç alamadım dedikten sonra ne oluyor? Bu durumlarda hayatın her zaman bilanço mantığıyla çalışmadığını anlıyoruz. Üstelik ne yanlış yaptığını tam olarak söyleyebilirsin, ne de “buradan kesin bir ders çıkardım” diyebilirsin. Belki de sonuçsuzluk her zaman bir işaret değildir. Bazen sadece bir gerçekliktir. Peki bu gerçekle şimdi ne yapacağız?

Bu bölümde, ekonomik kriz ve derinleşen belirsizlik ortamında “sadakat” kavramını yeniden ele alıyoruz. İşveren sadakati neden tartışılmıyor?  Güvenin çöktüğü, işten çıkarmaların normalleştiği, beklentilerin sürekli değiştiği iş kültüründe çalışan bağlılığı hâlâ bir değer mi, yoksa sadece mecburiyet mi?

Bu bölümde konuğum eğitim dünyasının yakından tanıdığı Sevinç Atabay ile çocuklar için “başarı” kavramını, eğitim sisteminin değişen yapısını ve geleceğin mesleklerine dair belirsizlikleri ele alıyoruz. Bir çocuğun “başarılı” olması bugün ne anlama geliyor? Ebeveynlerin kariyer planlama çabaları bu belirsizlik çağında hâlâ geçerli mi? Eğitime erişimin zorlaştığı bir dünyada, çocuklara nasıl alan açabiliriz? Bölümde ayrıca World Economic Forum’un “The Future of Jobs Report 2025” raporuna da atıfta bulunduk. Rapora buradan ulaşabilirsiniz: https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

Şirketler çalışanlarından yüksek performans bekliyor. Peki, bunu sağlamak için ne yapıyorlar? Hadi bir sürü soru soralım: İş güvencesi azalırken, çalışanlar nasıl geleceğe umutla bakabilir? Maaşlar yetersizken, “bağlılık” sadece güzel bir kelime mi? Yöneticiler bile tükenmişken, ekipleri motive etmek mümkün mü? GenZ neden yönetici olmak istemiyor? Gençler bu sistemde neyi farklı görüyor? Orta kademe yöneticilik artık bir ödül mü, yoksa sadece daha fazla sorumluluk mu?  İş dünyasında sürdürülebilir motivasyonu nasıl sağlarız?

Sürekli daha fazlasını yapmamız beklenen, başarı çıtasının ulaşması imkansız yükseklere çıktığı bir dünyada, kendimizi yetersiz hissetmemiz gerçekten bizim suçumuz mu? Pandemi, ekonomik krizler, belirsizliklerle yön bulmaya çalışırken bir yandan da iş dünyasının "büyü ya da yok ol" mottosuna ayak uydurmak sizce biraz fazla değil mi? Acaba başarıyı yeterince objektif ve gerçekçi kriterler üzerinden mi değerlendiriyoruz ? Takdir az ve beklenti çokken kendimizi sorgulamak yerine, belki de sistemi sorgulamanın zamanı gelmiştir. Dinleyin, paylaşın, birlikte düşünelim.

Bu bölümde, maaşlarımızın neden yetmediğini sadece zam oranlarına bakarak değil, ödediğimiz vergilerden yan haklara, makro ekonomik dengelerden bireysel sorumluluklarımıza kadar her yönüyle ele alıyoruz. Gerçekleri konuşalım ve çözüm var mı yoksa sadece kabullenip razı mı geleceğiz tartışalım

İş hayatında pek çok tutumun popüler olduğunu gördük, dayanıklılık, belirsizlikle başa çıkabilmek veya çevik olmak gibi. Ancak gerçek başarı sadece cüretle geliyor!

Yeni bir pozisyona geçmek, işinizi kurmak, liderlik göstermek veya sesinizi duyurmak, hatta bazen hakkınızı savunmak konusunda cesur olmaktan da öte cüretkarca adım atmak sizin için daha büyük fark yaratabilir. Tamam, cüret edelim, peki ama nasıl?

Son bölüm Cüretkar Olmak - İş Hayatında Kendini Ortaya Koyma Rehberi yayında.

Maaş, sadece bir rakam mı yoksa daha fazlası mı? Değeriniz iş dünyasında ne kadar yansıtılıyor? Maaşlarımız sadece bir rakamdan ibaret değil, aslında kariyerimizin ve finansal geleceğimizin birçok yönünü etkileyen bir kavram. 'Maaşın Gerçek Değeri: Berker Şakır ile Ücret Sistemleri Üzerine' bölümümüzde, maaşın iç yüzünü ve ücret sistemlerini keşfettik.