IT i Biznes

Odcinek 51 - Jak nie zostać kapitanem Titanica? Zarządzanie zmianą - najtrudniejsza część każdego projektu. 


„Daj spokój, ludzie i tak będą dalej zbierać dane po staremu.”

To zdanie usłyszałem od zrezygnowanego analityka, który – choć miał ogromną wiedzę o procesach – skupiał się wyłącznie na technikaliach nowego systemu. 

Ten analityk miał za sobą dwa wcześniejsze wdrożenia, które zakończyły się niepowodzeniem. W obu przypadkach systemy były dobrze przemyślane od strony technicznej... ale nikt nie zadbał o to, żeby użytkownicy zrozumieli sens zmiany i przyjęli nowe rozwiązanie, bo funkcjonalności systemu nie były dostosowane do tego, w jaki sposób Ci ludzie pracowali.

Jego obawa była uzasadniona, ale źródło problemu leżało gdzie indziej: w braku zrozumienia, że skuteczne wdrożenie to nie tylko dobór właściwej technologii, ale także sprawienie, że ludzie serio będą z zadowoleniem z niej korzystać. 

Nasze podejście było zupełnie inne. 

Zanim powstał system, przeprowadziłem bardzo dokładne rozmowy z interesariuszami, prawie stając się częścią firmy.

Zrozumiałem ich wyzwania i cele.

ZbudowaliśMY wspólną wizję tego, jak system ma rozwiązywać realne problemy i jak ma być dopasowany do formy pracy i realizowanych zadań, aby wspierać ich realizację, a nie być "elektronicznym zeszytem".

Najważniejsze, zadbałem o to, by użytkownicy czuli się częścią tej zmiany – od początku wiedzieli, dlaczego zarząd firmy chciałby wesprzeć owych pracowników nową aplikacją, a także jak ma ona im pomóc. 

Dlatego to wdrożenie miało szansę się udać - technologia to narzędzie, ale realna zmiana zaczyna się od ludzi.

W najnowszym odcinku podcastu IT i Biznes opowiadam o tym, dlaczego zarządzanie zmianą to jeden z najważniejszych (i najczęściej pomijanych) elementów skutecznych wdrożeń IT oraz jak zmianę zaplanować i na co zwrócić szczególną uwagę. 

-----

Kontakt do mnie: 

• e-mail: [email protected]
• telefon: +48 534 737 735
• www.innovationsoftware.pl

Odcinek #50 - 50 wartościowych porad o współpracy Biznesu z IT!

Jak współpracować na styku Biznesu i IT? 

Jak usprawnić swój biznes z użyciem technologii? 

Dobór technologii - rozwiązanie gotowe czy autorskie?

Pomysł na projekt czy usprawnienia - od czego zacząć?

Co zorganizować przed startem prac? 

Zlecanie prac programistycznych do software house. 

Czemu nie mogę dogadać się z programistami? 

Utrzymanie projektu - o co zadbać z perspektywy osoby nietechnicznej? 

Współpraca z Zespołem in-house - jak radzić sobie z wyzwaniami życia codziennego? 

Przechodzenie z software house na zespół in-house - kiedy i dlaczego? 

Na te i wiele innych pytań postanowiłem - z okazji 50. odcinka podcastu IT i Biznes - zebrać nie 5, nie 10, a aż 50 krótkich, lecz wartościowych porad z różnych faz życia projektu. 

Serdecznie zapraszam do jego odsłuchania! 

---

Kontakt do mnie: 

e-mail: [email protected]
telefon: +48 534 737 735 
www: https://www.itibiznes.pl 

Odcinek 49 - Czy Scrum zawsze działa? - O zwinności bez kierunku, czyli dlaczego Twój projekt IT może utknąć mimo dobrego procesu.


"Scrum jest wspaniałą metodyką, która sprawia, że praktycznie każdy projekt IT jest zrealizowany z sukcesem!" 

Czasem mam wrażenie, że tego typu podejście ma wielu dostawców, sprzedających swoje usługi w rozliczeniu godzinowym, mówiących o zwinnym podejściu, elastyczności i dopasowaniu projektu do potrzeb Klienta - jednocześnie nie badając tych potrzeb i ślepo wdrażając to, na co akurat Klient zwraca uwagę, bo przecież "pracujemy zwinnie". 

Miałem kiedyś okazję uczestniczyć w projekcie jako zewnętrzny/dodatkowy programista, który obserwował, jak bardzo to projekt był dla Scruma, a nie Scrum dla projektu. Do tego stopnia, że podczas spotkań "retro" zamiast identyfikacji realnych problemów, rozdawano sobie "Oscary" za dowożenie podstawowych zadań, żeby zmotywować się do realizacji tych trudniejszych, czekających w kolejce :D na które koniec końców zabrakło budżetu...

Widziałem też wielu Klientów, którzy w zależności od dnia zgłaszali inne potrzeby, ale tak naprawdę CORE tych potrzeb i celów biznesowych, był w zupełnie innym miejscu - przecież jeśli dziś mój focus jest na sprzedaży, to tu szukam usprawnień i to zgłaszam, i zapominam/nie mam świadomości, że tak naprawdę problem leży po stronie np. marketingu - tzw. klasyk. A jednocześnie Software House zakładał, że Klient "wie co mówi" i "zna swój biznes". 

Osobiście uważam, że podejście zwinne serio jest potrzebne w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie i ciągłym klarowaniu się potrzeb biznesowych, ALE jednocześnie musimy pamiętać o KIERUNKU, w jakim zmierzamy z naszym projektem/PROJEKTAMI i NASZYM BIZNESEM, aby przypadkiem nie okazało się, że wdrapujemy się zwinnie po drabinie, która jest przystawiona do złego budynku :) 

Bo wtedy nawet SCRUM Wam nie pomoże! 

----

Kontakt do mnie: 
e-mail: [email protected]
telefon: +48 534 737 735
www: https://www.itibiznes.pl 

Odcinek #48 - Czarne łabędzie, co mają wspólnego z dużymi projektami IT i jak nie stać się jednym z nich!


Ponad połowa realizowanych projektów przekracza budżet średnio o 46%! 

Postanowiłem przyjrzeć się zjawisku „czarnych łabędzi” w projektach IT – mającym ogromny wpływ na sukces całych przedsięwzięć. 

Rozpracowałem w/w zjawisko i przygotowałem cztery kluczowe strategie, jak ograniczyć ryzyko już na samym początku, oraz jedną ważną zasadę, jak podejść do dużych projektów IT, by zwiększyć szanse na powodzenie.

Jeśli stoisz przed wyzwaniem wdrożenia projektu od podstaw lub jeśli Twój projekt właśnie się przeciąga w realizacji, ten odcinek podcastu IT i Biznes z pewnością jest właśnie dla Ciebie! 

---

Kontakt do mnie: 
e-mail: [email protected]
telefon: +48 534 737 735
www: https://www.innovationsoftware.pl 

🎙️ Odcinek 47 - Dlaczego czasem warto zdjąć pelerynę superbohatera i zaprosić zewnętrznego specjalistę?

Pytanie na dziś: Co by się stało, gdybyś przestał robić wszystko samodzielnie?

Jeśli prowadzisz firmę, masz zespół i projekty w toku, to pewnie czujesz, że masz wszystko pod kontrolą. Ale... czy aby na pewno masz pod kontrolą także zadania rozwojowe? :) 

W najnowszym odcinku podcastu: 
🔍 Rozkładam na czynniki pierwsze „bańkę samodzielności”, w której tkwi wiele firm
 ⚠️ Mówię o lękach: przed utratą kontroli, przed kosztami, przed zakwestionowaniem tego, co budowaliśmy latami
 💡 Pokazuję, jak zewnętrzni eksperci mogą przyspieszyć rozwój – bez rewolucji, ale z efektem WOW
 📈 Dzielę się przykładami z życia firm, które odważyły się zaufać zewnętrznemu wsparciu i zyskały więcej, niż zakładały

👉 Jeśli Twoja firma tonie w bieżączce, Twoje wewnętrzne IT nie wyrabia, albo boisz się wpuścić kogoś z zewnątrz, bo „nikt nie zrozumie naszej wizji” – ten odcinek jest dla Ciebie.

To nie jest odcinek o porażkach. To odcinek o mądrych decyzjach, które mogą odmienić kierunek rozwoju firmy. I o tym, jak nie trzeba być wszędzie i od wszystkiego.

Serdecznie zapraszam! 

P.S. Odcinek #29 o CTO na godziny: https://www.innovationsoftware.pl/itibiznes/doradztwo-cto-na-godziny-game-changer-ktory-efekty-przynosi-natychmiast


----------------

Kontakt ze mną: 
e-mail: [email protected] 
teleon: +48 534 737 735 

🎙️ Odcinek 46 - Sposoby na szybką realizację kolejnych celów biznesowych, gdy Twoi programiści już nie wyrabiają.

Znasz to uczucie?
- Masz pomysły.
- Masz energię.
- Masz cel.

Ale Twój zespół IT mówi:
🧱 „Najpierw skończmy jedno…”
 🕰️ „Najbliższy wolny termin? Za pół roku…”
 🤯 „Co Ty znowu wymyśliłeś?”

W tym odcinku opowiadam: 
✅ Dlaczego to naturalny konflikt między wizjonerem, a osobą techniczną
✅ Gdzie najczęściej pojawiają się wąskie gardła w IT
✅ Jakie są modele współpracy w formie outsourcingu?
✅ Jak skutecznie połączyć zespół wewnętrzny z zewnętrznym?
✅ Jak zwiększyć tempo rozwoju firmy bez wypalania własnego teamu (super ważne!) 


Serdecznie zapraszam! 

----------------

Kontakt ze mną: 
e-mail: [email protected] 
teleon: +48 534 737 735 

#45 - Jak skutecznie ustalać KPI i zarządzać projektami IT w różnych modelach współpracy?

W tym odcinku bierzemy na warsztat coś, co może uratować Twój projekt przed katastrofą – KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności.

Brzmi znajomo? Jasne. 

Ale czy w Twoim projekcie naprawdę ktoś zapytał Cię, co mierzyć i jak monitorować postępy?

Jeśli:
❌ projekty rozjeżdżają się z harmonogramem
❌ inwestujesz dużo, a efekty są mizerne
❌ współpraca z zespołem (in-house lub zewnętrznym) nie daje oczekiwanych rezultatów

…to bardzo możliwe, że brakuje Wam dobrze dobranych i jasno ustalonych KPI.

W odcinku mówimy m.in. o:
📌 najważniejszych wskaźnikach do monitorowania postępów
📌 błędach, jakie są popełniane przy wdrażaniu KPI
📌 tym, jak KPI dają Ci kontrolę nad projektem (a nie tylko raport wykorzystania czasu i budżetu na koniec projektu)
📌 miękkich wskaźnikach, takich jak… chemia we współpracy (i dlaczego to takie ważne)! 

----------------

Kontakt ze mną: 
e-mail: [email protected] 
teleon: +48 534 737 735

Odcinek #44 - Nie tylko kod - jak zarządzać technologicznymi aspektami firmy, kiedy nie jesteś osobą techniczną?

Czy musisz znać się na kodowaniu, żeby skutecznie zarządzać technologią w swojej firmie? Niekoniecznie!

W tym odcinku podpowiadamy, jak podejmować świadome decyzje technologiczne, rozumieć ryzyka i unikać typowych pułapek.

Dowiesz się m.in.:
✅ Kto jest kim w Zespole IT?
✅ Jak ocenić ryzyka wdrożeń/rozwiązań IT i komunikować się z Zespołem IT jako osoba nietechniczna?
✅ Jakie pytania zadawać, by mieć kontrolę nad technologią jako osoba nietechniczna?

Twoją rolą jako managera nie jest pisanie kodu, ale realizacja celów biznesowych, ze świadomym wsparciem technologii. Posłuchaj i dowiedz się, jak robić to skutecznie! 🎧

---------

Kontakt do mnie: 
- e-mail: [email protected] 
- telefon: +48 534 737 735

Odcinek #43 - Odbiór projektu IT – Co musi zrobić klient, a co software house? 5 rzeczy, o które warto zadbać!

💡 Odbiór projektu IT to nie tylko formalność – to kluczowy moment, który może zadecydować o przyszłości Twojego systemu. Czy wiesz, jakie decyzje podjąć, by uniknąć dodatkowych kosztów i niejasnych wymagań?

W tym odcinku dowiesz się:
✅ Co należy do software house’u, a za co odpowiada klient?
✅ Jakie kroki warto wykonać przed finalizacją projektu?
✅ Jak zabezpieczyć się przed problemami po wdrożeniu?
✅ Na co zwrócić uwagę już na początku, by uniknąć komplikacji później?

Nie pozwól, by błędy na etapie odbioru kosztowały Cię czas i pieniądze! 🔥

Posłuchaj i dowiedz się, jak przejść przez ten proces bez stresu i niespodzianek.

Odcinek #42 - Jak zorganizować integrację różnych systemów w firmie? 


🎙️Czy integracja systemów IT w firmie to klucz do efektywności, czy raczej źródło niekończących się problemów? 🤔

W tym odcinku omawiamy, jak skutecznie łączyć różne systemy w firmie, aby usprawnić procesy biznesowe i uniknąć chaosu technologicznego. Podzielimy się sprawdzonymi metodami, przykładami z życia oraz pułapkami, w które najczęściej wpadają firmy podczas wdrażania integracji.📌 

O czym usłyszysz?
✅ Dlaczego integracja systemów tak często kończy się niepowodzeniem?
✅ Jakie błędy firmy popełniają najczęściej?
✅ Jak podejść do procesu integracji, aby przyniosła realne korzyści?

Jeśli technologia w Twojej firmie ma działać jak dobrze naoliwiona maszyna, ten odcinek jest dla Ciebie!

🔥🎧 Posłuchaj teraz! 

----

Kontakt do mnie: 
- e-mail: [email protected] 
- telefon: +48 534 737 735