Tomáš buduje GoodRequest 11 let. Dnes mají 90 lidí, 150+ úspěšných projektů a expanzi do Česka.

V podcastu probíráme:

→ 30% zisku rozdělují mezi zaměstnance - jak to funguje v praxi

→ AI nástroje s reálnými čísly úspor: Figma Make, Windsurf, Cursor, Claude

→ Z dnů analýzy na hodiny práce - konkrétní use cases

→ Proč junior s AI NENÍ senior (iluze produktivity)

→ Jak najímat lidi: charakter - skill

→ Red flags na pohovoru a firemní kultura

Konkrétní tipy:

- Které AI nástroje opravdu šetří čas a které jsou jen hype

- Jak udržet kvalitu při růstu z 5 na 90 lidí

- Proč startup zakládat mladý (a co když máte hypotéku a 2 děti)

- Jak analyzovat projekt za hodiny místo dnů

Pro ty, co budují firmy dlouhodobě.

Honza, Head of Product v MediaBoard, odkrývá zákulisí rychle rostoucí české tech firmy. Od Vodafone přes Dáme jídlo a Delivery Hero k současné misi - stát se jedničkou v media monitoringu v Evropě.

Co se dozvíte:

🔍 Jak MediaBoard funguje - zpracování TV, rádia, printu, online i podcastů v reálném čase pro tisíce firem

🚀 Expanze - konkrétní postupy, časová osa a překvapivé rozdíly mezi trhy

💡 "Leap forward" strategie - proč MediaBoard nesleduje konkurenci, ale vytváří vlastní cestu

🌍 Zkušenosti z Delivery Hero - jak se řídí produkt pro 10 milionů objednávek denně napříč 40+ zeměmi

🎯 Feature flags everywhere - technické řešení pro lokalizaci pro lepší stabilitu produktu

Praktické tipy pro produktové manažery:

Jak poznat správné "window of opportunity" pro expanzi

Kdy investovat do refactoringu a kdy tlačit featury

Remote vs. on-site týmy - co funguje a proč

Jak budovat produkt, který škáluje globálně

Jiří Hluchý strávil mnoho let v pojišťovnictví, než se rozhodl pro radikální změnu. V roce 2020, uprostřed pandemie, založil Frenkee.cz - portál, kde si lidé mohou sami online sjednat pojištění bez otravných call center a poradců.

V dnešním díle se dozvíte:

💸 Kolik milionů "spálil" v slepých uličkách a co by dnes udělal jinak

🚀 Jak vybíral první agenturu a proč po 5 letech přešel na interní tým

🤖 Proč věří, že AI nahradí většinu finančních poradců

💡 Jak vznikla první verze během COVIDu s cestovním pojištěním (které nikdo nepotřeboval)

👨‍💼 Jak našel svého CTO díky náhodě při nákupu auta

Bonusové perličky:

Animovaný maskot za 150 000 Kč, který jen projel obrazovkou

Vánoční vouchery dokončené v únoru

Proč nemá rád LinkedIn komentáře

🔑 Hlavní témata & myšlenky:

1. Vývoj situace za poslední rok

Mandate rates (sazby) vzrostly, např. z 7k na 8k CZK za den.

QA segment se podle hosta finančně posunul nahoru, zvláště díky kombinaci manuálního testování a business analytiky.

Host v některých firmách funguje jako tester, v jiných jako QA lead nebo BA.

2. Kolik prací zvládá a jak

Aktuálně má 5,5 úvazků.

Někdy je 6 prací, ale jedna z nich je jen konzultační (cca 0,5 kapacity).

Klíčové dovednosti: prioritizace, time management, zkušenosti napříč firmami.

3. Učení a růst

Růst není v hloubce (např. v programování Playwrightu), ale v šířce – exposure různým firmám, týmům, procesům.

Kombinace více projektů přináší zkušenosti, které by jinak trvaly roky.

4. Etika & přiznání firmám

Ve 4 z 5 prací ví management o tom, že má další úvazky.

Využívá agentury – některé vědomě dodávají projekty lidem s více úvazky.

Host věří ve férovost, otevřenost a predikovatelnost – raději oznámí reálný termín než slibuje.

5. Náročnost a vyhoření

Přiznává, že současné nastavení je dlouhodobě neudržitelné.

Největší problém: context switching (přepínání mezi firmami a úkoly).

Trpí následky – únava, neschopnost odpočinku, „mentální zahlcení“.

Má jasná pravidla: např. nepracuje večer ani o víkendech, pokud není krize.

💼 Jak to zvládá prakticky

✅ Systém:

Používá osobní kanban pro všechny úkoly.

Prioritizace podle důležitosti a klienta.

Delegování, odmítání úkolů, které nejsou kritické (pokud může).

⏱ Časová hygiena:

Pracuje efektivně v osmihodinovém okně.

Omezil přesčasy i víkendy.

Nepracuje víc než 8–9 hodin denně (i přes počet úvazků).

🧠 Názory a postoje:

🔄 Fluktuace práce:

Podporuje častější změny zaměstnání – pomáhá to růstu.

Lojalita podle něj neexistuje – pracovní trh je dynamický.

💰 Tržní hodnota:

HPP by přijal, ale jen v top firmě, kde by se cítil naplněný (např. herní studio).

Aktuálně by musel HPP vyrovnat cca 300 tis. měsíčně.

Přemýšlí o „downsizingu“ na dvě pohodové práce.

🧘‍♂️ Mentální rovnováha:

Inspirace z knihy Mít vše hotovo (David Allen).

Vše ihned zapisuje, řídí se pravidlem „dvou minut“.

Více než na rychlost klade důraz na předvídatelnost a jasnost očekávání.

❗ Varování a reflexe

Práce s 5+ úvazky není pro každého.

Přináší to stres, únava a může být zdraví škodlivé.

Přiznává, že to není dlouhodobě udržitelné – hledá cestu, jak z toho ven.

V tomto díle se budeme bavit o cloudu. S hostem Jakubem (https://www.linkedin.com/in/jakub-herink-10939855/) otevřeme témata z praxe, uslyšíte reálné příběhy a zjistíte, jaké ponaučení nebo zkušenosti z nich vyplývají, a také to, že cloud není vždy tím nejvhodnějším řešením.

Obsah:

Úvod

Sales v IT

Hurá, jde se do cloudu

Očekávané náklady vs. realita

Hate na LinkedInu

Útoky na Slovensku a v Česku

Státní výběrová řízení a eGovernment

Remote a home office v Geetoo

AI, vzdělávání ve firmě a naše budoucnost

Po dlouhé době vydávám nový podcast a zároveň trochu měním jeho formát. Jak se vám podcast líbil?

Tento díl s Pavlem Hofrichterem otevíráme tématem kybernetických útoků. Jak probíhají, jak se na ně připravit a jakým způsobem je efektivně řešit. Následně přejdeme k Pavlovým začátkům v ČMISu, které nebyly jednoduché a často i nepříjemné. Během deseti let se však podařilo posunout firmu k milionovým ročním obratům. Co za tím stálo?

V podcastu neuslyšíte žádné pohádky ani zázračné návody. Možná se setkáte s názory, se kterými nebudete souhlasit. Ale rozhodně uslyšíte, co funguje a co by mělo být v každé firmě na prvním místě – lidé.

Budu rád za vaše náměty na další díly podcastu. Přeji vám příjemný poslech a pokud se vám podcast líbil a rádi byste sledovali moji další tvorbu, podpořte mě na Forendors.

Pokud vás zajímá, jaká je aktuální situace v e-commerce a jak funguje pod pokličkou personalizované doporučování produktů, tento podcast byste si neměli nechat ujít. Tímto tématem vás provedou hosté Lukáš Matějka (https://www.linkedin.com/in/matejkalukas/) a Michal Krňák (https://www.linkedin.com/in/michal-krnak/) ze Zoe.ai(https://zoe.lundegaard.ai/).

Je tady další skvělý díl s pořadovým číslem 60. Díl ve mně zanechal spoustu emocí a inspirace.

Na co se můžete těšit:

- co všechno obnáší zorganizovat hackathon

- jaké to má benefity a úskalí

- jak důležitý je přístup customer-centric

- jak kód může pomáhat handicapovaným

- můžete pomoct i Vy, vše je na GitHubu

Pokud byste se chtěli zúčastnit hackathonu jako programátor nebo mentor, případně byste o někom věděli, kdo by potřeboval pomoc - všechny odpovědi a kontakty jsou zde https://www.aimtechackathon.cz

Případně označte organizaci nebo člověka, který by o někom věděl, nebo podpořte likem nebo sdílením, aby se o tom mohlo dozvědět co nejvíce lidí.

Host - Jiri Dobrý - https://www.linkedin.com/in/jiri-dobry/

Parťák - Martin Zamastil - https://www.linkedin.com/in/martin-zamastil-45b245a/

V tomto díle s Predragem (https://www.linkedin.com/in/predragkulic/) si budeme povídat o situaci v hiringu, o platech a candidate experience.

Dokázali byste si představit, že by vám dělal šéfa 21letý? Mezi námi je spousta talentovaných lidí, kteří se dostávají do manažerských a vedoucích pozic v relativně mladém věku. Setkáváme se zde s několika tématy: věk, zkušenost, důvěra, sebevědomí a očekávání. V tomto podcastu se podíváme pod pokličku toho, jaké to je dělat ve 21 letech CTO. Probíráme kontroverzní témata a zároveň bych chtěl Ivanovi (https://www.linkedin.com/in/ivan-pisa/) poděkovat, že do toho šel, nebylo to jednoduché. Zazní spousta vtípků pro odlehčení celkové atmosféry.

Jaká byla motivace podcast natočit? Ukázat protichůdný názor, že věk není překážka, ale možnost. Ukázat to, že někdo má ambice není špatný. Ukázat to, že někdo to má jinak než vy není špatný. Ukázat to, že když je někdo o 10 let mladší, není to důvod se k němu chovat bez respektu a s předsudky. Je to náročné? Je! Změnit svůj pohled, přehodnotit situaci a říct, mýlil jsem se.

Na druhou stranu, to že někdo vyčnívá neznamená, že nepotřebuje pomoc. Naopak, s málo zkušenostmi a mladým věkem, ale velkou motivací a talentem, se cení pomoc a mentoring ještě více, než si zarputilý manažer může představit.