Ja. Nein. Vielleicht.

Manche sind freundlich, andere arrogant und herrisch - in der Berufswelt existieren ganz unterschiedliche Typen von Chefs und Chefinnen. Gibt es trotzdem Persönlichkeitsmerkmale, die sie alle gemein haben? Sind Ellenbogen und Mut zum Risiko wichtig, um beruflich erfolgreich zu sein? Verhaltensökonom Thomas Buser von der Universität Amsterdam hat sich mit diesen Fragen beschäftigt und festgestellt, dass ganz viel mit der Bereitschaft zum Wettbewerb zusammenhängt. In der neuen Folge von "Ja. Nein. Vielleicht." verrät er Verena Utikal, warum.

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Der Tod von George Floyd hat eine weltweite Bewegung losgetreten. Unter dem Motto "Black Lives Matter" gibt es Demonstrationen gegen Rassismus und Polizeigewalt. Doch wie entwickelt sich Rassismus? Warum trägt fast jeder von uns rassistisches Gedankengut in sich und wie können wir es loswerden?

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Wer bleibt zu Hause? Wer verdient das Geld? Vollzeit oder Teilzeit? Wie Eltern diese Entscheidungen treffen und warum Gleichstellungs-Bestrebungen vergangener Jahre durch die Corona-Krise gefährdet sind, hört ihr in dieser Folge von "Ja. Nein. Vielleicht."

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In der Corona-Krise passen wir unser Verhalten den Gegebenheiten an. Eine Yoga-Pause während der Arbeit im Homeoffice? Kein Problem. Aber was, wenn wir wieder zurück ins Büro müssen? Wie können wir neue Verhaltensweisen behalten oder verstärken?

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Was passiert im Gehirn, wenn wir Entscheidungen treffen? Und können Entscheidungen manipuliert werden? Das erforschen Mediziner gemeinsam mit Ökonomen und Psychologen in der sogenannten Neuroökonomie. Für eine Doppelfolge von "Ja. Nein. Vielleicht." hat Verena Utikal mit ihrer Kollegin Dr. Sabrina Strang-Weiss gesprochen. Sie ist Psychologin, Neuroökonomin und UX- Managerin bei Dr. Klein. Die beiden Wissenschaftlerinnen sprechen über Methoden und Erkenntnisse aus der Neuroökonomie.

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Was passiert im Gehirn, wenn wir Entscheidungen treffen? Das erforschen Mediziner gemeinsam mit Ökonomen und Psychologen in der sogenannten Neuroökonomie. Im Podcast spricht Verena mit Dr. Sabrina Strang-Weiss, Psychologin, Neuroökonomin und UX- Managerin bei Dr. Klein.

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Sollte die Politik eine Tracking-App für die Nachverfolgung von Corona-Infektionen verpflichtend einführen oder auf die freiwillige Bereitschaft der Bürger setzen? Was verspricht mehr Erfolg? Und was hat unser Umgang mit Kontrolle damit zu tun?

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Die Abgas-Manipulationen bei VW oder von US-Soldaten begangene Kriegsverbrechen im Irak - dass wir davon wissen, haben wir Whistleblowern zu verdanken. Aber oft werden Missstände verschwiegen, weil keiner "petzen" möchte.

Woran liegt das, und wie kann man das ändern? Im zweiten Teil dieser Doppelfolge spricht Verena Utikal mit Klaus-Ulrich Schmolke, Professor für Bürgerliches Recht an der FAU Erlangen, über die neue EU-Richtlinie zum Schutz von Hinweisgebern.

Anmerkung: Diese Folge wurde vor der Corona-Krise aufgezeichnet.

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Wenn irgendwo etwas schief läuft, wird das oft geheim gehalten, auch wenn die Öffentlichkeit ein großes Interesse daran hat, dass Missstände offengelegt werden. Ein Beispiel ist der Abgas-Skandal bei Volkswagen: Viele Menschen bei VW müssen von den Abgas-Manipulationen gewusst haben. Es gab sogar ein internes Hinweissystem. Trotzdem hat keiner gepetzt.

Was hindert Menschen daran, Missstände der nationalen Sicherheit, Betrug oder Gefährdung von unschuldigen Menschen anzuzeigen? Warum halten sie oft dicht und sagen nichts? Und was kann man tun, um sie zu motivieren?

Verhaltensökonomin Verena Utikal und Klaus-Ulrich Schmolke, Professor für Bürgerliches Recht an der FAU Erlangen, diskutieren in einer Doppelfolge bekannte Whistleblower-Fälle. In der ersten Folge geht es um Wikileaks-Gründer Julian Assange und die Erfolge und Misserfolge der Enthüllungsplattform, um Whistleblower wie Chelsea Manning, Howard Wilkinson oder Martin Porwoll und um die Psychologie hinter der Entscheidung: Soll ich petzen oder dicht halten?

Anmerkung: Diese Folge von "Ja. Nein. Vielleicht." wurde vor der Corona-Krise aufgezeichnet.

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Wenn es um die Zuweisung von Schuld und Verantwortung geht, machen Menschen oft sogenannte Rückschaufehler. Was hat Donald Trump damit zu tun? Und wie können wir solche Fehler systematisch vermeiden und endlich mal aus der Vergangenheit lernen? Das verrät Verena im Podcast.

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