Książka i ebook do kupienia: https://bit.ly/3ildCrB

Jeżeli właśnie po raz pierwszy macie zostać kierownikami, albo już od jakiegoś czasu

Mogę się założyć, że w 9 przypadkach na 10 na takie pytanie odpowiecie, że korzyścią

Tymczasem to wcale nie są najważniejsze i największe potencjalne wartości, jakie możecie

Jest jeszcze coś co być może w tym momencie nie przychodzi wam do głowy, bo

📕 książka: https://bit.ly/3ildCrB

Rozmawiałem ostatnio z młodym człowiekiem, któremu od niedawna przydzielono do pomocy podwładnego. Pomimo, że pracownik dobrze wykonywał swoje zadania, to jednak młodego kierownika irytowało jego dość swobodne podejście do służbowych reguł.

Kierownik czul wzrastającą irytację takim zachowaniem, ale nie zdecydował się na rozmowę z tym pracownikiem w obawie przed utratą wizerunku „fajnego szefa” i potencjalnym ryzykiem, że pracownik urażony zwróceniem uwagi, po prostu odejdzie z pracy.

Tymczasem naszemu bohaterowi zaproponowano stanowisko menedżera większego działu. I chociaż był to dla niego atrakcyjny i oczekiwany awans, to jednak radość mieszała się ze strachem, że kierując większą grupą ludzi, będzie musiał ich dyscyplinować.

📕 książka: https://bit.ly/3ildCrB

✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs

✅ Facebook: http://bit.ly/3lwL5kz

✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq

✅ Kontakt z autorem: [email protected]

Otóż – według jej relacji – w połowie lutego została ona

📕 książka: https://bit.ly/3ildCrB

✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs

✅ Facebook: http://bit.ly/3lwL5kz

✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq

✅ Kontakt z autorem: [email protected]

Krakowski Ratusz ogłosił przetarg na wynajem jednego z kramów

Sprawa była dość nietypowa, ponieważ na ogół te stoiska

Zjawiło się podobno 13 oferentów. Licytacja była ostra i z

Finalnie jednak wygrany nie podpisał umowy, tracąc

Z jednej strony kwota czynszu wydaje się astronomiczna. Z

Jak to zatem jest z biznesem w Sukiennicach.

📕 książka: bit.ly/3ildCrB

✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs

✅ Facebook: http://bit.ly/3lwL5kz

✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq

✅ Kontakt z autorem: [email protected]

Polski odział koncernu Trumpf, podarował swoim pracownikom z okazji Dnia Doceniania Pracownika po jednej czekoladce merci wraz z okolicznościowym bilecikiem.

Okazało się, że identyczną akcję przeprowadził także jeden z oddziałów firmy Bosch.

Część komentujących uznała, że jest to - jak rozumiem - celowy przykład wyzysku i upokarzania pracowników. Inni, że korporacja to nie spółdzielnia, aby przeprowadzać rozdawnictwo, zyski mają iść do właścicieli, a pracownik otrzymuje wynagrodzenie, jeszcze inni zaś, że lepszy taki gest docenienia niż żaden.

Z punktu widzenia sztuki zarządzania ludźmi, przypadek ten jest bardzo prosty w analizie. Nie ma tu żadnego podtekstu politycznego, jedynie typowa, korporacyjna, mało refleksyjna inicjatywa, służąca w mniemaniu jej autorów do właściwego realizowaniu zadań wynikających z Employee Branding.

Mniej lub bardziej skrywanych relacji dyrektora i sekretarki widziałem w swojej karierze kilkadziesiąt. Od razu uprzedzę, że nigdy nie spotkałem się z romansem szefowej i asystenta, zatem na ten temat w ogóle się nie wypowiadam.

Natomiast przyszedł do mnie kiedyś przyjaciel, pracujący w innej firmie i poprosił o chłodne osądzenie co myślę o jego związku właśnie z pracującą u niego sekretarką.

Zastanawiałem się nad tym jak to zrobić i w końcu wykorzystałem dość prostą, ale w sumie skuteczną metodę 6 kolorowych kapeluszy, wymyśloną przez Edwarda de Bono, maltańskiego psychologa, zmarłego w 2021 roku, uchodzącego za światowy autorytet w dziedzinie nauczania twórczego myślenia.

📕 książka: https://bit.ly/3ildCrB

✅ Youtube: https://youtube.com/@lechpe

✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs

✅ Facebook: https://bit.ly/3SIe2Fp

✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq

- Panie kierowniku, wzywał mnie pan

-  panie Kowalski, co Pan najlepszego zrobił do jasnej cholery!

- Ja!? Ależ panie kierowniku, ja przecież niczego nie zrobiłem

- Niczego Pan nie zrobił? Świetnie! W takim razie nie należy się Panu premia za ubiegły miesiąc…

Ten dialog jest może mało śmiesznym żartem, ale premia w wielu firmach jest albo tematem nieokreślonym albo co najmniej wrażliwym.

A Jaka powinna być? Jak ją przyznawać? Czy można ją pracownikowi zabrać?

Między innymi o tym w dzisiejszym odcinku.

- Panie kierowniku/dyrektorze chciałbym podwyżkę!

Z moich doświadczeń wynika, że taka prośba pracownika jest jedną z tych, których menedżerowie najbardziej nie lubią.

Wynika to z tego, że na ogol nie wiedzą jak się w takiej sytuacji właściwie zachować.

Dwie skrajne postawy prezentowane w takim momencie to:

- W sumie nie ma sprawy, to w końcu nie moje pieniądze!

lub leżące na przeciwległym biegunie:

- Przykro mi, nie mam żadnej rezerwy w budżecie działu.

A jak taką sytuacje ogarnąć w sposób właściwy, tak aby obie strony osiągnęły korzyść?

Oto krótki ale konkretny schemat postępowania.