moja książka: hhmc.pl

Kierowałem kiedyś działem logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym. Mój zespół składał się z blisko 20 osób o bardzo różnych kompetencjach i profilach – od planistów łańcucha wyrobów gotowych, poprzez kupców kluczowych komponentów, do technologów i operatorów baz danych. Mniej więcej 70% składu stanowiły kobiety.

Pewnego dnia poprosił mnie do siebie dyrektor fabryki i wręczył zadrukowaną w ¾ kartkę formatu A4. Rzuciłem okiem na tekst i osłupiałem…

Więcej informacji znajdziecie w książce: Jak być dobrym menedżerem, dostępnej na hhmc.pl

Czy nalezycie do menedżerów lubiacych od świtu do nocy uczestniczyć w przeróznych spotkaniach? 

Czy uwazacie, że zapchany kalendarz to oznaka rangi zajmowanego stanowiska i ważnosci nas jako kierownika?

Czy zastanawialiście się kiedykolwiek nad rzeczywistymi celami i sensem waszych spotkań?

Czy uważacie, że efektywnie zarządzacie spotkaniami? 

Odpowiedź - zwłaszcza na dwa ostatnie pytania - najczęściej brzmi "nie".

O tym co to oznacza słuchajcie w tym podcaście.

Parafrazując stary dowcip z wypaleniem zawodowym jest jak z duchami - 

wszyscy o nich mówią, ale mało kto je widział.

W najnowszym podcaście o tym czym jest WZ, jakie są jego główne przyczyny?

Jakie objawy i sposoby walki wraz z autorska metodą małych sukcesów.

Polecam zakup książki ze studiami przypadków: Jak być dobrym menedżerem?

hhmc.pl

Chcesz być dobrym menedżerem,

musisz zdobyć umiejętność właściwej separacji spraw zawodowych od otoczenia.

Nie jest to łatwe, zwłaszcza kiedy rzecz dotyczy kwestii politycznych czy światopoglądowych.

Ale kiedy dopuścimy do tego, żeby na nasze relacje w pracy zaczęły wpływać niezawodowe emocje, to nie tylko możemy utracić kontrolę nad zespołem, ale i nad sobą.

Oto przypadek pewnego kupca z działu zakupów.

Więcej tego typu przypadków w książce "Jak być dobrym menedżerem", dostępnej na hhmc.pl

Kup książkę Jak być dobrym menedżerem na hhmc.pl

Chcesz być dobrym menedżerem?

To dbaj o właściwe relacje z podwładnymi. 

Ale równocześnie przestrzegaj granicy za którą kończy się zawodowy profesjonalizm a zaczyna związek osobisty.

Utrzymywanie intymnych stosunków pomiędzy menedżerem a pracownikiem jest w większości wypadków katastrofą, zwłaszcza dla tego pierwszego

Oto historia takiego biurowego trójkąta.

Chcesz być dobrym menedżerem?

Zwracaj uwagę na szczegóły!

Będąc kierownikiem najczęściej skupiamy się na rzeczach „wielkich”.

Na strategii, planach, budżetach, wskaźnikach, procesach, motywacji.

Tymczasem nie zwracamy uwagi na detale, zwłaszcza w kontaktach z pracownikami.

A jak wiadomo diabeł tkwi w szczegółach.

Niedocenianie wagi rzeczy drobnych może spowodować ruinę rzeczy wielkich.

Oto historia pozornie niewinnego SMSa.