Adrian Willig, Direktor des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI), ist verantwortlich für die Geschäftsführung des bedeutendsten und mitgliederstärksten Vereins Europas für Naturwissenschaftler und Ingenieurinnen. Seit fast 170 Jahren gibt der Verein Impulse für neue Technologien und technische Lösungen. Seine rund 130.000 Mitglieder haben den Anspruch, mit ihrem Können und Wissen die Zukunft mitzugestalten. Wie fühlt sich das „Tagesgeschäft“ im VDI an? Und kann Deutsche Ingenieurskunst wirklich die Fragen der Zukunft beantworten?

„Jenseits des Kickers“ ist Teil des Magazins „Ideen- und Innovationsmanagement“ aus dem Erich Schmidt Verlag.

Frank Hensgens, Geschäftsführer von Indeed DACH, hat die gleichnamige Jobsuchmaschine in Deutschland, Österreich und der Schweiz zum Marktführer gemacht. Für mehr als die Hälfte der Jobsuchenden ist die Plattform seit Jahren die Nummer 1 – und vielen durch ihre humorvolle TV-Werbung oder als Hauptsponsor von Eintracht Frankfurt bekannt. Rund 400 Mitarbeitende sorgen bei Indeed DACH dafür, dass Besucher stets die besten Jobangebote finden. Doch wie findet man als Job-Spezialist eigentlich selbst die besten Mitarbeiter? Und was muss man tun, um sie zu halten?

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Annette Grabbe, Vorstandssprecherin der Rheinbahn AG, lenkt das fünftgrößte Nahverkehrsunternehmen der Republik – und manchmal auch eine tonnenschwere Straßenbahn. Denn die Chefin der Rheinbahn hat den passenden Führerschein gemacht, um zu erfahren, wie der Alltag auf der Schiene ist. Das hilft ihr, gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Zukunft der Mobilität zu gestalten. Welche Rolle spielt dabei gutes Teamwork? Und gibt es das überhaupt, wenn man beispielsweise alleine am Steuer eines Busses sitzt?

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Marcus Haase, Vorstand der DIS AG, hat über 4.500 Mitarbeitende auf der Lohnliste, die er fast nie sieht. Denn sie sind als Zeitarbeiter in anderen Unternehmen tätig. Damit sowohl die Firmenkunden als auch die ausgeliehenen Mitarbeitenden glücklich sind, prüft die zur Adecco Group gehörende DIS AG genau, ob beide Seiten gut miteinander auskommen. Vor und während der Beschäftigung. Das klingt nach Partnervermittlung – und ist es im Grunde auch. Wie fühlt sich diese Rolle an?

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Sebastian Smerat, COO Digital Services bei thyssenkrupp Materials Services, macht in seinem Unternehmen viele ungewöhnliche Dinge. Er entwickelt mit seinem Team digitale Lösungen für ein vermeintlich eher wenig digitales Geschäft. Und er ist einer von wenigen, die im thyssenkrupp-Konzern überwiegend nach agilen Methoden arbeiten. Beides ist bei einem über 100 Jahre alten Händler von teilweise sehr großen und sehr schweren Waren, wie Stahlplatten und Rohren, eine kleine Herausforderung. Ist Innovation wirklich in jeder Branche möglich? Und wie geht eigentlich Agile, wenn alle anderen traditionell unterwegs sind?

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Tillmann Seidel, Portfolio Owner bei den HR Pioneers, wurde in seine aktuelle Führungsrolle von den Kollegen gewählt. Und zwar nur auf Zeit. Diese Art von Führung ist Baustein einer agilen Kultur, die die HR Pioneers als Berater mit in Unternehmen tragen, bei denen Hierarchie meist noch von oben nach unten und wenig partizipativ praktiziert wird. Warum man Strukturen, Arbeitsweisen und Rollen überdenken muss, wie man von „Besprechungen“ zu „Reviews“ kommt – und warum das eigentlich alles in Englisch ist – beantwortet dieses Special zum Thema „Agile“.

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Dietmar Bläsing, Sprecher der Vorstände der Volkswohl Bund Versicherungen, ist seit 40 Jahren im Unternehmen – und hat nach wie vor große Lust auf Veränderungen. Als gelerntem Sportlehrer liegt ihm die Gesundheit und das Sozialgefüge der Belegschaft besonders am Herzen. So gönnt sich das Unternehmen eine eigene Sporthalle, einen Kindergarten und subventionierte Massagen für alle. Welche Rolle spielen solche Goodies für das Miteinander und was ist das Wichtigste, wenn man eine traditionsreiche Versicherung attraktiv und zukunftsorientiert halten will?

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Isabel Tufet, CEO Santander Consumer Operations Services und Mitglied des Exekutivkomitees, hat 2019 die Re-Organisation einer Firma mit über 1000 Menschen angestoßen. Dann kam Corona und machte das Ganze zu einer doppelten Herausforderung. Doch das Ziel blieb gleich: Das Kundenerlebnis auf allen Kanälen und bei allen Kontakten mit der Bank einheitlich und gut zu gestalten. Dafür mussten Abteilungsleiter zu agilen Teamplayern werden und ihre eigene Position in Frage stellen. Kann das in einer traditionsreichen Bank gutgehen?

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Roman Rapoport, CIO der BPW Group, hat eine spannende Aufgabe: Einen mehr als 100 Jahre alten Hersteller von Fahrwerksystemen und schweren Fahrzeugachsen agil und digital zu machen. Dass dabei die Unternehmenskultur die tragende Rolle spielt, versteht sich von selbst. Doch diese ist in Familienunternehmen oft sehr speziell und schreit nicht unbedingt „Hurra“, wenn es um Veränderung geht. Es sei denn, man hat sich schon immer als Innovator verstanden und schaut gerne über den Tellerrand hinaus. Wie „ticken“ die Menschen bei BPW – und was kann ein Achsenhersteller eigentlich zur Digitalisierung der Logistikbranche beitragen?

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Matthias Besenfelder, Vorstand der Brockhaus AG, hat 2015 gemeinsam mit zwei Freunden sein eigenes Unternehmen gekauft. Einer der ersten Schritte nach der Übernahme war die Professionalisierung der Prozesse und die Harmonisierung der unterschiedlichen Kulturen. In sieben Jahren wuchs die Firma von 30 auf über 140 Mitarbeitende und die Kultur reifte mit. So sammelt die Brockhaus AG Spitzennoten bei Arbeitgeber-Bewertungsportalen und wird dort unter anderem für ihre Fehlerkultur und das Vorgesetztenverhalten gelobt. Grund dafür sind unter anderem die „People Manager“, die führen statt leiten. Doch funktioniert das für jeden?

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