Jerry 的 AI 戰情室：創業者的技能樹養成

為什麼成年的大象，會被一條細細的繩子給困住？ 因為牠從小就被訓練相信：「我是掙脫不了的。」 在商業世界裡，我們也常被各種「細繩子」給困住：法規、預算、技術限制、市場規模...

在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第八集，我們要學習分辨**「硬限制」(物理)** 與 「軟限制」(心理)。 百視達以為「逾期罰款」是天經地義，Netflix 卻證明那只是想像出來的障礙。

本集重點：

• 習得性無助： 為什麼經驗越多，我們反而越膽小？

• Netflix vs. Blockbuster： 打破「還片期限」這個假牆，如何創造出千億美元的帝國？

• LocoMove 的穿牆術： 如何打破馬拉松名額的物理限制？如何讓教練一天指導 1000 個學生？

這是一堂關於「自由」的策略課。去踢踢看擋在你面前的牆，搞不好它只是保麗龍做的。

當 Elon Musk 說要回收火箭時，航太專家說他瘋了。 當賈伯斯說要拿掉手機鍵盤時，手機大廠說他不懂設計。 歷史告訴我們：顛覆性的創新，永遠不會來自於「聽專家的話」。

在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第七集，我們要修煉一門最難的功夫——「去學」(Unlearning)。 我們要學習如何清空大腦的快取，忘掉業界標準，無視權威的警告。

本集重點：

• 知識的詛咒： 為什麼經驗越豐富的人，越難看到新機會？

• 物理學 vs. 專家意見： NASA 說做不到，但物理公式說可以，你信誰？

• 旅遊業的鐵律崩壞： LocoMove 如何打破「低頻」、「依賴導遊」、「跨境高成本」的業界慣例？

這是一堂關於「叛逆」的思維課。 讓你陷入麻煩的不是無知，而是你深信不疑的舊知識。

如果亨利·福特當年問顧客想要什麼，他們會說：「我要一匹更快的馬。」 這就是 10% 改進 的思維陷阱。你只是在紅海裡跟大家比體力。 但如果你想發明「汽車」，你就必須追求 10 倍 (10x) 的顛覆。

在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第六集，我們要學習 Google X 的**「登月思維」(Moonshot Thinking)**。 為什麼設定一個看似不可能的瘋狂目標，反而會讓你的創業之路變得更寬廣？

本集重點：

• 更快的馬 vs. 汽車： 為什麼「漸進式優化」是創新的敵人？

• Gmail 傳奇： Google 如何在對手還在斤斤計較 MB 時，直接給出 1GB（500倍）的容量？

• LocoMove 的 10x 狂想： 現場推演如何透過「AI 教練」與「對賭模式」，讓獲客效率提升 10 倍，徹底甩開競爭對手。

這是一堂關於「野心」的思維課。別再只想著贏過對手，去想著如何讓對手變得無關緊要。

你相信電池的成本一定要 600 美元嗎？所有專家都這麼說。 但 Elon Musk 把電池拆解成金屬元素後發現，成本只要 80 美元。 中間這巨大的價差，就是 Tesla 成為兆元企業的祕密。

在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第五集，我們要學習如何用物理學的眼光看成本。 市場價格 (Market Price) 是別人決定的，物理極限 (Physics Limit) 才是上帝決定的。

本集重點：

• 成本的真相： 獲利空間 = 市場價格 - 物理極限。如何找到那個巨大的 Gap？

• 10% vs. 10倍： 為什麼類比思維只能幫你省小錢，第一性原理能幫你省大錢？

• LocoMove 的極限挑戰： 如果平台運作的物理成本趨近於零，我們為什麼還要收 15% 手續費？探討「零手續費」的破壞式創新。

這是一堂關於「計算」的思維課。別再看同業報價了，去看元素週期表吧。

如果你買了一盒樂高跑車，你只會照著說明書拼嗎？ 真正的創新者，會把說明書丟掉，把跑車拆成一地碎磚，然後拼出一架直升機。

在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第四集，我們要學習第一性原理的核心動作——拆解 (Deconstruct) 與 重組 (Reconstruct)。

本集重點：

• 古騰堡的跨界： 壓酒機 + 硬幣模具 = 印刷機？歷史上最偉大的發明其實是拼湊出來的。

• 物理積木： 如何找出你生意中「不可再分割」的基本粒子？

• LocoMove 的變形記： 現場示範如何將「傳統旅遊業」拆解，並重組成「高頻訂閱制」的 SaaS 服務。

這是一堂關於「商業結構」的實驗課。別怕破壞，破壞是創造的開始。

傑佛遜紀念堂的牆壁腐蝕了，解決方案竟然是「晚兩小時開燈」？ 這聽起來毫不相關，但這就是透過**「五個為什麼」(5 Whys)** 層層剝洋蔥後找到的根本解。

在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第三集，我們要學習蘇格拉底的思考工具。 大部分人只停留在問題的表面（Why 1），所以只能做頭痛醫頭的決策。 唯有像個「討人厭的小孩」一樣追問到底，你才能看見別人看不見的商機。

本集重點：

• 觀點 vs. 知識： 蘇格拉底如何區分「大家說的」和「絕對真理」？

• 傑佛遜紀念堂： 一個經典的 5 Whys 案例，教你找到槓桿點。

• 創業實戰： 現場拆解 Huayu Health 的商業模式——為什麼企業不買單？因為你把「資產維護」賣成了「員工福利」。

這是一堂關於「深度挖掘」的思維課。別急著找答案，先學會問對問題。

有一隻聰明的火雞，觀察了農夫 1,000 天，發現農夫每天早上都準時餵牠。 於是牠得出一個科學結論：「農夫是愛我的，明天我也會被餵飽。」 直到第 1,001 天，感恩節到了。

這就是**「歸納法」(Induction)** 的陷阱。 在《Jerry 的 AI 戰情室》第三季第二集，我們要探討為什麼依賴「過去的數據」和「業界慣例」來創業，就像那隻火雞一樣危險。

本集重點：

• 羅素的火雞： 為什麼過去越成功，未來可能越危險？

• 歸納 vs. 演繹： 什麼是「看後照鏡開車」？什麼才是真正的物理學思維？

• 創業實戰： LocoMove 該不該投關鍵字廣告？Sweat Travel 如何打破「夏天是淡季」的宿命？

這是一堂關於「預測未來」的思維課。別讓所謂的 Best Practice，成為你的墓誌銘。

歡迎來到《Jerry 的 AI 戰情室》第三季。 前兩季我們學會了看對手（博弈論）和看人心（行為經濟學），這一季，我們要學會「看本質」。

為什麼 Elon Musk 能把火箭成本降低 10 倍？因為他拒絕接受「原本就是這麼貴」的答案。 這就是第一性原理 (First Principles Thinking)。 它要求我們把事物拆解到最基本的物理真相，然後重新組裝。

本集重點：

• 廚師 vs. 大廚： 類比思維 (Analogy) 讓你安全，但也會讓你平庸。

• SpaceX 的秘密： 如何發現火箭成本只有售價的 2%？

• 創業應用： 針對 LocoMove 與 Sweat Travel 的靈魂拷問——如果把機票和飯店都拿掉，你的產品還剩下什麼？

這是一堂關於「打破慣性」的思維重塑課。準備好把你的大腦格式化了嗎？

當你擁有操控人心的力量時，你會怎麼做？ 你可以讓用戶不知不覺地訂閱、衝動地消費；你也可以引導他們變得健康、儲蓄更多財富。 這就是「助推」(Nudge) 與「惡意操弄」(Sludge) 的一線之隔。

恭喜你來到《Jerry 的 AI 戰情室》第二季最終章。 在這一集，我們將盤點本季學到的 14 把心理學金鑰匙，並探討創業者的終極責任。

本集重點：

• Nudge for Good： 理查·塞勒的簽名與忠告，為什麼善良是商業最大的護城河？

• 工具箱總複習： 從損失厭惡到峰終定律，快速回顧讓你能落地執行的 14 個策略。

• 信任成本： 為什麼「惡意操弄」雖然賺得快，卻會讓你的行銷成本暴增？

• 畢業寄語： 如何運用行為設計學，成為客戶人生的「優良決策架構師」？

這不只是一堂策略課，這是一堂關於「選擇」的哲學課。帶著良善，去改變世界吧。

你知道運動有益健康，為什麼還是賴在沙發上？ 你知道要存錢，為什麼還是把薪水花光？ 這不是你意志力薄弱，而是大腦的「當下偏誤」在作祟。我們總是為了「現在的爽」而犧牲「未來的富」。

在《Jerry 的 AI 戰情室》第十四集，我們要探討如何解決這個千古難題。

本集重點：

• 雙曲貼現 (Hyperbolic Discounting)： 為什麼時間只要差一個月，你的選擇就會完全相反？

• 棉花糖實驗： 成功的人不是靠忍耐，而是靠轉移注意力。

• 誘惑綑綁 (Temptation Bundling)： 如何把「愛做的事」跟「該做的事」綁在一起，讓你愛上健身房？

• 創業應用： Huayu Health 必聽！如何把「預防醫學」這種長遠利益，包裝成客戶現在就想買單的「即時快樂」？

這是一堂關於「時間管理」的策略課。學會這招，讓你的客戶（和你自己）成為時間的朋友。