当時資金繰りも苦しい中、一件の取引先が行ったことによって翌日の従業員の給料の支払いが出来なくなりました。ここで金型社長がとったある決断とは。

「このままだと資金繰りは全く改善しない、、、」

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ミャンマーから技能実習生がやってきて金型社長が先ず感じたのは、物事の受け取り方はお国柄で千差万別。これは国だけではなく日本国内でも社外取引先やお客様でも同じ。色々な考えが有り、先ずはその多様性を受け入れることから始まる。SDG’ｓの多様性の受け入れにも該当するところだと型ります。

2週間前、ミャンマーから二人の技能実習生がモールドサポートに来ました。この2週間実習生とのリアルな対話の中で感じたことを型ります。

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高額の新規設備の投入を間近に控えた金型社長の意外過ぎる思惑とは。

外国人技能実習生の受け入れを準備して来たこの1年で金型社長が感じた本音をぶっちゃけトークしてもらいます。

技能実習制度は実習生や受け入れ企業そして送り出し国にとってとても良い精度であるはずなのですが、一部の送り出し機関や受け入れ機関で見過ごせない事もおこっている。その闇をあぶりだします。

今回のトークポイントは➀外国人技能実習生の本音②介護事業者からのご質問です。

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日本の技術をしっかり学んで本国へ持ち帰り、それを活かして自他ともに発展するのが技能実習生の本分。しかし本音のところ、一番本国に持って帰りたいものとは。

実は今日、昼からひとりアルバイトととしてミャンマーの学生がやって来ます。