会社の従業員をはじめ内部環境も閉塞感が漂い始めていた際に、社長が取った驚くべき行動とは。

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信頼できるミャンマーの送り出し機関との太いパイプはどうやって構築できたのでしょうか。

現在ミャンマー現地の技能実習生と日本の受け入れ企業との面談はzoomで行っていてモールドサポートも毎月一回zoom面談しています。その中でのやりとりのリアルをお伝えします。

外国人技能実習生をミャンマーから受け入れる際に受け入れ側の企業として、また組合の理事として一番気を付けていることとは？？

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現状の外国人技能実習生はベトナムからの受け入れが大半の中でなぜミャンマーから受け入れることになったのか。道場代表が赤裸々に語ります。

8月にミャンマーからやって来る技能実習生。その受け入れ監理団体を自分たちで一から作ったのは、現状の技能実習制度に覆う闇の存在でした。

会社を継いだらいきなり崖っぷち、、、。そんな会社を5年でV字回復させた金型社長が現在ピンチな企業へ伝えたい事。

現在、協同組合や教育機関、行政とたくさんのリーダーと関わって道場代表の考えるリーダーの条件とは？？

資金繰りが苦しくなり崖っぷちな状況から今では財務も安定。崖っぷちから現在に至るまでに社長が行ったことを赤裸々に話して頂きました。

資金繰りが怪しくなり返済をストップした時の気持ち。ピンチの時、ギリギリのところで踏ん張れた支え。