経営コンパス

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By 坂本会計BusinessManagement
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経営コンパス episodes

  • #28 広げる成長か、集まる強さか　オフィス戦略を考える

    ワンオフィスで組織の強さを磨くのか、複数拠点で成長の機会を広げるのか。

    今回は、統制や生産性、営業面の広がりといった視点から、会社に合ったオフィス戦略を考えます。

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    44 min
  • #27 社長AIは“代わり”じゃない。答えは相談の前にある

    言葉や思考をどう活かすかという流れから、社長AIという使い方の話へ。

    大事なのは“社長の代わりになるAI”ではなく、相談前に思考を整理する壁打ち役という視点。

    報告や意思決定の質が変わるポイントを語ります。


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    45 min
  • #26 売上目標、どう現場に落とす？ 社長と管理職の伝え方

    新年度を前に始まる売上目標の設計と共有。今回の経営コンパスでは、社長や管理職が決めた目標をどう現場に落とし込み、行動につなげるかをテーマに語ります。

    数字を渡すだけでは動かない理由や、現場が納得して動き出すための伝え方を実例ベースで深掘りします。


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    41 min
  • #25「自分で考えろ」と「早く相談しろ」で迷う人が知らない、相談のコツ

    考えてから相談すべきか、迷ったらすぐ相談すべきか。多くの人が悩むこのテーマを、現場のリアルな視点から深掘り。

    上司が本当に見ているポイントや、信頼される相談の仕方について具体例を交えながら語ります。


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    44 min
  • #24 再生数から見えた「聴かれるテーマ」と「聴かれないテーマ」を徹底分析

    potcastの再生データを見ながら、これまでの人気回を振り返る回です。

    どのテーマが伸びているのか、なぜその回が聞かれているのか。

    数字をきっかけに、ファンづくりの広報について触れていきます。



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    40 min
  • #23「売れる理由」は社内にない。ヒントは顧客インタビューにあった

    経営コンパスは何を提供しているのか？数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！

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    40 min
  • #22 サービスの意思が曖昧だと、組織はズレる。2番手問題の本質

    前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。

    そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。

    「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。　　　　　　　　　　　

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    40 min
  • #21 足りないのは2番手ではなく、サービスポリシーの言語化

    初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。

    でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。

    同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。


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    47 min
  • #20 2番手は、どうすれば前に出られるのか

    事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。

    2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。

    売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。

    その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。

    今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。　　　　　　　　　　　



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    40 min
  • #19 コンセプトは固定 目標は可変

    毎年メンバーが入れ替わるミニバスチームが、なぜ毎年チームを作り直せるのか。答えは「変えないもの」と「変えるもの」を明確に分けている点にありました。経営に置き換えたとき、理念・方針・数字をどう整理するのか。その判断基準を語ります。

    ※漫画・ゲームでの例えが出ますので、知らない方は是非調べてみてください！面白さ増し増しです！



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    44 min

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会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。