新卒採用に振り切ってきたことで、若い組織づくりには手応えが見えてきました。

一方で、育成や定着、転職といった課題も少しずつ出てきています。

今回は、新卒採用を続けてきたからこそ見えたこと、中途採用も含めて考え始めている採用戦略について話します。

※この番組は1.2倍速で聴いてみてください！（MCの呉屋さんオススメ）

本編は10分44秒からスタートです！

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ワンオフィスで組織の強さを磨くのか、複数拠点で成長の機会を広げるのか。

今回は、統制や生産性、営業面の広がりといった視点から、会社に合ったオフィス戦略を考えます。

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言葉や思考をどう活かすかという流れから、社長AIという使い方の話へ。

大事なのは“社長の代わりになるAI”ではなく、相談前に思考を整理する壁打ち役という視点。

報告や意思決定の質が変わるポイントを語ります。

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新年度を前に始まる売上目標の設計と共有。今回の経営コンパスでは、社長や管理職が決めた目標をどう現場に落とし込み、行動につなげるかをテーマに語ります。

数字を渡すだけでは動かない理由や、現場が納得して動き出すための伝え方を実例ベースで深掘りします。

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考えてから相談すべきか、迷ったらすぐ相談すべきか。多くの人が悩むこのテーマを、現場のリアルな視点から深掘り。

上司が本当に見ているポイントや、信頼される相談の仕方について具体例を交えながら語ります。

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potcastの再生データを見ながら、これまでの人気回を振り返る回です。

どのテーマが伸びているのか、なぜその回が聞かれているのか。

数字をきっかけに、ファンづくりの広報について触れていきます。

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経営コンパスは何を提供しているのか？数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！

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前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。

そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。

「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。　　　　　　　　　　　

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初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。

でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。

同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。

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事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。

2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。

売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。

その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。

今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。　　　　　　　　　　　

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