JOY 要播｜用生活的方式，說經營的事

By JOY TO KNOW 就去學Business

JOY 要播｜用生活的方式，說經營的事 episodes

October 25 從創業到獲利，公司的錢該用在哪？

好不容易籌到創業資金，接下來卻有更多花錢的選擇。

產品開發、行銷宣傳、人事成本……哪些錢該先花？哪些又應該先留著？

等到公司開始賺錢了，又該優先還債、擴大經營，還是分配利潤？

這集我們邀請 JTK 資深企業顧問 Steve，從實際輔導經驗出發，聊聊創業到獲利的不同階段，該如何做好資金分配，讓公司走得更穩健。

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October 18 生意開始有起色，賺到的錢該怎麼花？

生意終於開始有起色，訂單增加了，也慢慢有錢進來了。

這時候，你會選擇把錢繼續投入行銷、增加人手，還是先存起來？

好不容易開始賺錢，當然希望趁勢把生意做大，但投入更多資金，就一定能帶來更多收入嗎？

尤其當訂單突然暴增、公司開始有盈餘時，一個花錢的決定，可能就會影響接下來的經營。

這集我們就來聊聊，從開始有收入到穩定獲利，創業者該如何運用賺到的錢，以及面對成長機會時，怎麼判斷該加碼投入，還是先踩煞車。

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24 min
October 11 創業資金到手了，第一筆錢該花在哪？

好不容易籌到創業資金，接下來卻有另一個難題：這筆錢到底該怎麼花？

先把產品做好？投入廣告宣傳？還是多做一些市場測試？

每一件事看起來都很重要，但資金有限，不可能全部都做。

更怕的是，錢花下去了才發現預算超支、行銷沒效果，甚至還沒開始賺錢，資金就快用完了。

這集我們就從創業初期的資金分配聊起，分享面對有限預算時，該怎麼決定花錢的順序，以及遇到超支或成效不佳時，該如何做出選擇。

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28 min
October 04 想創業，第一筆錢要從哪裡來？

有了創業想法，接下來很現實的一個問題就是：錢從哪裡來？

用自己的存款、跟親友借、申請貸款，還是找投資人？

每一種方式都能讓你拿到資金，但要付出的「成本」，可能不只有利息。

有些是還款壓力，有些是人情，有些甚至會影響未來經營公司的決定權。

這集我們就從創業的第一筆資金聊起，看看不同籌錢方式背後，各自有哪些容易被忽略的代價與風險。

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28 min
September 27 為什麼生意越做越累？

生意有在做、客戶也有，

但為什麼做久了，反而越來越累？

什麼客戶都接、什麼需求都想滿足，

時間和資源越分越散，卻不一定帶來更多成果。

很多時候，生意越做越累，是因為還沒找到最適合自己的客戶和市場。

這集我們邀請 JTK 資深企業顧問 Steve，從實際案例聊聊「定位」到底是什麼？又為什麼找對客群、產品與市場，會影響一間公司的經營與擴展。

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September 20 從廣告、客服到體驗，哪一步讓客戶不買了？

廣告成功吸引客戶，產品也不差，為什麼最後還是沒有下單？

可能只是客服回得太慢、商品資訊不夠清楚，

或是少了一個讓客戶真正感受到產品的機會。

從看到廣告，到真正願意購買，

中間其實還有很多環節會影響客戶的決定。

這集我們就從廣告、客服到產品體驗，一起聊聊：客戶到底在哪一步放棄了？

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September 13 客戶買單之後呢？別讓「這件事」浪費了你的廣告預算

很多人以為行銷只要「狂下廣告、有人買單」就算成功。

但真正的挑戰，往往在客戶下單的那一刻才剛開始……

商品怎麼送到客戶手上？

遇到問題時，客服怎麼處理？

買過一次之後，客戶還會不會再回來？

從客戶付款到售後服務，後面的每一次體驗，都直接決定他會成為回頭客還是直接封鎖。

這集我們就來聊聊：廣告成功帶來客戶之後，行銷還有哪些最容易被忽略的關鍵環節？

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September 06 大家都用 AI 做廣告，你要怎麼被看見？

以前做廣告，最大的門檻是成本。很多中小企業不是不想做，而是根本沒有太多曝光的機會。

現在 AI 讓做廣告變得更快、更便宜，但當大家都能大量產出，廣告也開始越來越像。

從「沒機會被看見」，到「被看見卻記不住」，企業接下來要面對的行銷難題是什麼？

這集就從越來越普及的 AI 廣告聊起。

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August 30 從老闆放手、跨部門合作到二代接班，企業最常卡在哪？

公司經營一段時間後，問題往往不再只是「有沒有生意」。

老闆想把事情交出去，最後卻還是得自己做；

部門分得很清楚，合作時卻開始互踢皮球；

準備讓二代接班，又發現兩代對公司的想法差很多。

這些都是我們近期在企業諮詢中，很常聽到的管理問題。

所以這集特別邀請 JTK 資深顧問 Steve，從三個實際案例出發，一起聊聊這些問題為什麼會發生，以及企業主面對不同階段的人事管理難題，可以從哪裡開始改善。

如果你的公司也遇過類似的狀況，不妨一起來聽聽顧問怎麼看。

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35 min
August 23 為什麼跨部門合作，總是特別容易吵架？

自己部門的事情都好好的，一遇到跨部門合作，怎麼問題就特別多？

進度對不上、責任說不清，有時候只是想幫忙，最後反而變成互相干涉。

有趣的是，這些狀況不只大公司會遇到，小公司人少、甚至一人身兼多職，也一樣可能發生。

到底是分工出了問題，還是大家對「合作」的理解根本不一樣？

這集從常見的跨部門衝突聊起，看看公司規模不同，合作上會遇到哪些問題，又該從哪裡開始改善。

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