掘結織道 - 解決之道

人的自信心 跟真假鑽石 有何類似?
明明已盡力言詞美化自家產品，為什麼還是難以成交、又或是成交後總是各種窒礙?
為了促使成交，當然是盡力去答應客戶需求；但為何總是難以長久合作?
如何有效建立商業對談上的自信? 心底的自卑又該如何有效抹除?

任何人都會將長久發展這句話放在嘴上，但言行是否能夠一致?
強迫自己穿戴上的華麗偽裝僅能造就短期存活，但卻完全無法與真正了解自己而自然形成的自信相比擬；能夠先自我認知的人，才能有效建立起真正的自信。

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人人都想創業、都想當老闆，但是要以什麼樣的方式去創業? 要往哪去?
經典的愛麗絲夢遊仙境，告訴我們哪些寓意?
為什麼夢遊仙境裡的柴郡貓，不肯告訴愛麗絲該往哪裡去? 等到愛麗絲決定方向後，貓咪又鼓勵她要走得夠遠
對這件事沒有興趣、無法保持熱情，妳又怎麼可能以此創業?

到處接觸不同的生活圈 及人群、了解不同的興趣、體驗 不同的事物；多方嘗試下，才有機會找到自己的熱情
你的承擔能力有多少、你是否了解自己的狀態、你的目標是否清晰，這些都清楚了，方向自然就會在腦海裡浮現。

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你一定有遭遇過，"心中早就做好決定、但還是猶豫不決"的狀態
為什麼人碰到抉擇時，總是需要請教一下別人? 心理及認知層面上有哪些誘因?
人為什麼會猶豫? 為什麼會難以進行抉擇?
該如何做出有效抉擇? 該如何做出最適合自己的選擇?
該如何課題分離? 什麼叫做"結果與決定拆開"?

選擇的關鍵在於何處? 倘若選了會令自身深陷風險之中的選項，是壁紙會拖慢自己的進度；但又該如何規避這類 會令自己陷入泥沼的選項?
在進行選擇時，將對自身不利的選項逐一篩選掉，才會讓你的選擇越來越精確。

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該如何找到適合自己的投資標的? 方向該如何定義?
如何讓自己能夠持續買進? 而不是單純買下去卻又無力維持
你是否了解自己的財務狀況? 如何自我認知?
有哪些正確的生活習慣，可以改善你的生活狀況?

人人都在講投資、都希望能透過成本來創造長期持續的被動收入，但可曾思考過該如何有效去創造?
不懂得了解自身的立場及位置，又該如何明確節流方向、又要怎麼確立開源規劃? 又該如何斷定該往甚麼方向投資?

本集包含電子表單製作的實際操作，建議透過影片觀看 (Youtube連結)
https://youtu.be/4H5Y2UajLwg

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你的努力是倔強還是堅持? 能做多好，在於你能做多久
有想清楚要做什麼嗎? 什麼叫做正確又安全的價值觀
該如何狀態評估，你了解自己的狀態嗎? 是否了解需要什麼、又欠缺什麼?
當頭洗下去就真的無法回頭了，什麼叫安全切換?

幾乎每個人心中都有創業的想法，但創業又是否真的適合每個人?
稍微走岔、稍微沒想清楚，就可能導致萬劫不復；如何讓自己不要變成山道猴子?

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應對窗口的壓力真的大；這些負面情緒，除了硬把他吞下來之外，該如何處理掉?
應對窗口該做哪些事情? 難道客戶提出抱怨、產品狀況不好，我都不用管嗎?
各種產品面向的問題，上升到管理者層級，又是甚麼樣貌?
該如何去穩住顧客? 你工作的目的是要讓客戶開心，亦或是讓這個合作能夠持續下去?

與客戶應對總會出現各種不適及難受，客戶抱怨及需求更是有著各種笑拳怪招
但當身處的企業 不願意接這些怪招時，那該如何處理? 有效地發揮應對窗口這個職位的功用，並讓企業組織清楚地認識到問題的重要性，這才是應對窗口最重要的存在價值。

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工作協調出了狀況，卻不知如何處理?
同仁們的配合度低落，該如何使其與自己合作?
如何透過自我覺察，來發覺這整個案件的各種狀況及問題?

職場中的各種交涉及博弈，都是透過各種人及任務所組成；
養成自己的大局觀，引導自己從宏觀處看清楚這整個局勢，帶領自己從微觀窺探這個框內的各種細節，才能夠發現真正的問題、有效地解決各種障礙，進而去達到自己的目的

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AI技術的應用有哪些? 它實際提供了那些幫助?
人工智能AI只是個騙錢的曇花一現? 為什麼還是有很多人排斥人工智能?
台灣以外的先進國家，對於人工智能是怎麼看的?

隨著世代演進的腳步，從電腦普及、資料整理、智慧手機、到現今的人工智能，這任何一項演變 都是必然發生的事實；過程可能有人試圖阻擋，但卻完全沒成功過，而人工智能這波浪潮，也是一樣
善用人工智能這項"工具"，懂得如何使用這項"工具"來節省時間、成本、甚至是勞動力，越早能掌握這項新技術、新工具的人及企業，必然能掌握更多的成長機會。

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➢ 會議的主要原則有哪些?
➢ 會議各種階段下，該做哪些事?
➢ 如何不浪費這場耗費千辛萬苦才約成的會議?

為了這次的事件 不得不召開會議，但總是流於形式、且毫無結論，為什麼開會的結果總被旁人訕笑?
會議的實際準備方式，如何讓你能把工作分派出去，甚至是讓你工作越來越輕鬆的方法，都在這裡

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為什麼這麼多人，一言不合就想開會?
如何提升組織生產力?
開會目的有哪些? 會導致哪些負面效應?

組織內的會議會造成各種負面影響，但卻往往被管理者迷思給蒙蔽，最終導致組織內充斥著被所有成員反彈的各種無意義 會議
開會的目的是什麼? 秉持初心安排各項事務，才能為組織帶來真正的效益

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