掘結織道 - 解決之道

被自動化取代的人力該去哪?
升級過程中該如何管理?
該如何才能讓企業永續經營?
別人的企業是如何成功的?

"我不願意升級，是怕這些老員工會沒工作!"、"不是我不升級，我只是不相信那些大家都在用的技術"
這種定型心態的藉口，只會導致組織走向衰敗、只會加重成員們失業的風險。

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工業自動化是如何演變的?
缺工 對於企業的危害是什麼?
該如何有效產業升級?

在這個AI 崛起的年代，有多少企業早已準備好 跨入甚至是超越工業4.0 的領域? 又有多少人 還卡在勞力密集、以勞動力 換取金錢的階段?
無法與時俱進、最終就只能被迫消失，機會是留給準備好的人

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投資都只是進場出場、拿錢滾錢?
保險就只能拿來保障生病跟意外? 只有進醫院才派得上用場?
真正適合所有人的投資理財觀念是什麼?

眾所皆知，單純把錢放在銀行裡 只會越變越薄
在規劃將資金投入各種市場的同時，請務必也想想投入一部分在自己身上，才能讓你有更多的餘裕 去增加收入、鞏固資金。

✯ 大人的Small talk - EP368
https://youtu.be/qW_lFK_lzXk

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保經是什麼職業? 跟保險員有什麼區別?
如何在工作、生活、情感之間取得平衡，進而並進?
人生漫漫，該如何在過程中找到自己的目標?

定義明確的個人長期目標、想清楚自己的願景及夢想，再將這個長期目標劃分成各種中短期的階段；
懷著莫忘初衷 的態度，秉持著自己的本心，一步步往自己的夢想邁進。

✯ 雷雷的IG : lei_er_
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Youtube影片連結
https://youtu.be/_I6TMC7bztw

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奶頭樂 讓我們得到了什麼? 又失去了什麼?
幸福感 該如何追求? 又有哪些種類?
小確幸 成就即時效益? 還是一堆韭菜?

NVIDIA耗費二十幾年的積累，才成就今天的破兆估值；眾人羨慕之餘，是否看到他這麼長時間的投資及努力?
心懷正確心態 來進行累積，進行各種投資、各種成長、各種#學習；而非稍縱即逝 的慰藉 及歡愉

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✯ 哇賽心理學 - 哇賽讀心書05
https://open.spotify.com/episode/7xIcul94vgFIPWVPg8JwLK

Youtube影片連結
https://youtu.be/szfOsTu_4J0

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產品設計階段為什麼往往會這麼久?
總是看到成員不斷開會討論，但卻看不到產出?
眾多需求該如何抉擇、如何讓產品更好?

一切問題來自於實作能力 以及 執行力
提升執行力 將大幅加強各個面向的運行效率 看清執行力的根本問題，才能有效推動產品開發專案

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新冠疫情後又一堆護士要離職，這是為什麼? 專責病房 津貼為什麼沒人想領?
健保每年在喊虧錢，醫療資源是如何被浪費?
具有專業性的護理人員，薪資體制到底哪裡有問題?

世界第一的台灣，從護病比到工作年資，都是世界第一爛
公平正義的口號之下，到底又有多少病患及勞工，被為了少數人的利益而犧牲?
一切的資源浪費及蠶食，這一連串的債務，最終只會能所有人的下一代來共同背負

* 台灣政府為增加護理人數，多年來 努力施行各項激勵措施、放寬各項招生條件，但依舊不見成效!?
搞一堆花招還不如直接改善護理人員的工作條件
引申閱讀 : https://crossing.cw.com.tw/article/17341

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餵藥案重點到底是甚麼?
這個案件給我們的教訓又是甚麼?
下一代的教育及成長風險，難道該被這些粗略的調查結果給掩蓋?

心懷教育熱情的老師，是以甚麼樣的心情 拿著鎮靜劑給幼兒吃? 他們是否有選擇的餘地?
幼兒園、補習班等補教業者，不斷地做成本節約的目的是甚麼?
餵藥案這件個案又反映出企業的哪些經營面向問題? 又反映出哪些不正確的心態及不適當的操作手法?

註 : 幼兒園師生比現為1:15 (老師真的不會太砍...?) [https://udn.com/news/story/6885/7068125]

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同仁總喜歡跑去做與職務內容無關的工作?
對於這種搞不清楚職位的同仁，該怎麼引導他?
每個成員執掌工作，該如何清楚劃分?

我的單位在組織裡的立場相當模糊，又該如何清楚定義成員們的工作內容?
身為組織管理人，先將自身的立場定義明確，才能為組織成員們有指出更加清楚的前進方向

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該如何做出匹配現況的規劃?
電子系統導入 反而讓企業越導信心越低?
導入系統 到底是杯弓蛇影 還是立竿見影?

系統導入的種種負聞，總是令企業心有戚戚 甚至只敢望之卻步?
滿足三大條件 才能真正見到系統導入的立竿見影

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