掘結織道 - 解決之道

公司內那些讓人不待見的員工，是否都是不應該在企業內立足?
企業該如何看清員工的本意，如何判定員工的價值?
企業內總是充滿各種特例，該如何將這一切導上正軌?

看清楚員工行為的本質、才能明確地判定每位員工的價值；
透過正確的手法構建清楚明確的企業精神，才能創建明確的發展道路

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• Funk Game Loop - Kevin MacLeod
• Dock Rock (Sting) - John Deley and the 41 Players

滿意調查只是單純為了應付稽核?
滿意度調查有甚麼意義? 該如何應用?
如何增加調查的正確性? 如何讓客戶願意清楚的分享感受?

做調查不單單只是為了稽核或是企業形象，做得不好反而會得罪市場、損害商譽；
懂得如何巧妙地透過調查來了解市場、清楚自身的定位，方能善意地向客戶及市場展現應有的誠意

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• Good Starts - Jingle Punks
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為什麼有許多新開發案 時常令企業蒙受損失?
開發案縱然最終結果不如預期 如何在過程中降低災害 甚至是獲得利潤?
開發案的起始與過程中 有哪些問題是需要琢磨考慮的?

新開發案往往是被企業所樂見的，但由於存在不少隱患，因此也讓不少企業望之卻步
懂得在開發案中進行明確評估，懂得在開發案中考量各種細節並進行平衡取捨，才能進一步的保持企業的營運水平

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掘結織道是什麼? 可以為各位帶來什麼?

單集時間軸

• 關於我是誰 - 00:26
• 掘結織道的意義 - 02:20
• 為什麼我選擇顧問業 - 07:24
• 企業經營顧問能為企業帶來甚麼 - 10:50
• 約聘顧問的優勢 - 13:40
• "我的企業並沒有在你剛剛提及的服務行業別，這樣你有辦法做嗎?" - 17:30

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耗費時間及成本開拓新市場，卻難以達到預期結果?
身在外地的外派人員只會抱怨，總公司的指揮難以下放?
該如何與外派人員雙方信任、產生信賴及相互依賴?

人與人相處，本來就存在各種的溝通及認知落差，這種問題會因為雙方距離拉長 而被更加放大
如何拉近外地辦公室與總公司的距離、如何在總公司內運籌帷幄，這完全取決於經營者的智慧及手腕
單純的緊迫盯人或是操控木偶，絕非最佳解決方案

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• Hammock Fight - Kevin MacLeod
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開會時卻往往沒人肯回答、甚至沒人敢表態?
是甚麼因素導致各種專案或改善案無法繼續、甚至胎死腹中?
為什麼士氣無法提振、常常看不到員工的動力?

任何團隊都是由各種人所組成，無論成員身處甚麼位置，都有各自的想法及考量；
在這之中取得平衡、乃至共進，才能夠將團隊繼續往更高的目標推進

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• Psychedelicacy - Doug Maxwell
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人工智能現在這麼火，跟工業及商業應用是否有關?
科技發展與自己是否真的無關?
在各領域龍頭快速發展的情況下，企業該如何生存?

科技發展的腳步不斷向前，接連帶動人類生活及各個產業鏈的加速運行
企業該如何不畏懼科技發展、不以之敵對? 設法將這些科技作為工具加以運用，方能在物競生存的環境下持續邁進

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獎勵的目的是什麼，該如何評估獎勵的成效?
員工對於企業的定位是什麼?
如何讓獎勵的效果最大化，甚至超出預期?

企業的獎勵代表著企業的形象，亦反映出企業文化
獎勵的手段越是面面俱到、越能夠在員工心中激起奮發努力的決心

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• Psychedelicacy - Doug Maxwell
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為什麼套裝系統買下去，還能有這麼多狀況? 到底還要追加多少修改預算...?
為什麼會花這麼長時間導入系統了，還在看人員用舊方式進行作業?
到底甚麼時候才能在企業內部看見、系統廠推銷時所呈現出來的那些圖表報告?

導入系統是許多企業精進及產業提升 最重要的一步，如何讓這一步穩健地踏出、如何讓這一步踏出後站得穩，完全取決於這套系統與流程間的匹配性

✯ 自說自話的總裁 - 秦始皇的武器
https://www.youtube.com/watch?v=Byn6PdLxN6E&list=PLD3Ywi8n56O6l9mYHA0vcDpzV-QF8qd8K&index=5

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• Happy Alley - Kevin MacLeod
• Dock Rock (Sting) - John Deley and the 41 Players

客戶總是抱怨類似的問題 卻苦於不知如何改善?
明明之前就耗費心力改善這個問題 為什麼卻又再次出現?
長期為了類似的問題所苦 而感到無從著手?

問題不斷發生，是否能從這些問題中找到真正的癥結、並蒐集正確的數據及分析結果，進而去權衡改善的深度
才能夠徹頭徹尾地認清問題、甚至是著手開始治本
真正的改變，往往從真正認識自己開始

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• Good Starts - Jingle Punks
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