Philipp und Nadja nehmen Kaffeereisen auseinander, ehrlich, mit eigenen Fehlern und ohne Romantisierung.

Warum man nicht reisen sollte:

Ohne klaren Auftrag ist jede Kaffeereise Zeitverschwendung. Dazu kommen Kosten (Langstreckenflüge, Unterkunft, entgangene Arbeit zu Hause), körperliche Belastung (Jetlag, Klima, Essen), und die CO2-Frage, die sich nur dann beantworten lässt, wenn der Output der Reise wirklich trägt.

Wer mitkommt, bestimmt, was möglich ist. Nadjas Indienreise mit fünf Personen und unterschiedlichen Wissensständen und Erwartungen zeigt: Eine diverse Gruppe ist kein Problem, aber verschiedene Aufträge ohne Absprache schon.

Philipp würde heute ein Screening machen, bevor er eine Gruppenreise plant und hat das 2013 nach Kenia schon so gemacht: einmal vorher alle physisch zusammenbringen, Bedingung für die Teilnahme.

Off-Season, nicht Haupternte

Während der Haupternte sind Produzenten voll ausgelastet. Wer wirklich sprechen will — über Projekte, Visionen, Verarbeitung, Preisbewegungen — geht dann, wenn die Farm Luft hat. Philipp reist seit Jahren bewusst in der Nebensaison.

Drei Regeln, die geblieben sind

Nie etwas versprechen.

Im Cupping-Raum

Man steht vor fünfzehn Produzenten, die ein Jahr an diesem Kaffee gearbeitet haben. Das Feedback hat ein anderes Gewicht als das in der Akademie. Philipp nennt es: erst drei, vier konkrete positive Dinge, dann, wenn gefragt, vorsichtig das, was aus Röster-Sicht verbessert werden könnte. Nie vernichten. Nie leere Versprechen. Und den schlechten Kaffee trinken, wenn er angeboten wird.

Connection schlägt Content

Handschlagqualität statt Instagram-Fotos. Nadja beschreibt einen Moment bei der Sirangali Community, der nur funktioniert, weil man zusammen im Raum ist. Philipp erinnert sich an APAS: die Zahlen zeigen, Verletzlichkeit zeigen, gemeinsam Hosen runterlassen, das hält zehn Jahre. Kein WhatsApp ersetzt das.

Wie lang ist lang genug?

Eineinhalb Tage ist Philipps Sweetspot. Auch Produzenten investieren Zeit, und das muss im Verhältnis stehen.

Was man über das Land wissen muss

Fast jedes Kaffeeland hat eine koloniale Geschichte. Kaffee ist meistens ein importiertes Produkt, das über Sklavenarbeit funktioniert hat. Wer reist, sollte das kennen. Und wer vor Ort hört "hier geht es allen gut", sollte fragen: Wer sagt das und würde jemand anderes dasselbe sagen?

Martin Elwert ist Gründer und CEO von Coffee Circle. Von Coffee Circle habe ich zum ersten Mal 2010 gehört, also im Gründungsjahr selbst. Damals haben sie angefangen, 1 Euro pro Kilo verkauften Kaffee in einen Verein zu stecken, mit dem sie soziale Projekte in Ursprungsländern finanzieren. Klingt erstmal überschaubar. Aber über fünfzehn Jahre summiert sich das zu einem Betrag, der weit über das hinausgeht, was man als Randnotiz auf der Packungsrückseite abtun könnte. Gross genug, dass sie heute nicht mehr mit kleinen Einzelprojekten hantieren, sondern mit einem Netzwerk starker Partner und einem eigenen Vision Fund, der global läuft und auf den sich bereits über 150 Projekte beworben haben.

Als E-Commerce gestartet, betreiben sie heute acht physische Coffee Shops in Berlin. Der Wechsel von online zu offline war kein Strategiezufall, sondern das Ergebnis von genau dem Wissen, das man nach Jahren im digitalen Direktvertrieb hat: Was Kunden wollen, wie man ihnen begegnet, was in der Fläche funktioniert.

Wie Martin eines Tages bei einer grossen Entwicklungsorganisation anklopfte, eine Million auf den Tisch legte und fragte, ob sie gemeinsam ein Projekt stemmen wollen. Und warum sie in Äthiopien 80 Kilometer Wasserrohre verlegt haben.

Einmal im Jahr treffe ich mich mit Raphael Studer von Algrano, einem alten Bekannten und Freund, um das Kaffeejahr gebührend durchzusprechen. Wir analysieren die grossen Achsen, formulieren kecke und steile Thesen und schauen in die grosse Kristallkugel, wie sich die Kaffeewelt entwickeln wird.

Heute ist die Volatilität massiv hoch und bedroht viele Unternehmen. Darüber reden wir, ebenso wie über Konsumentenmärkte. Während wir uns in Europa mit selbst geschaffenen Problemchen herumschlagen, lädt China mal eben über 100 Handelshäuser ein und sagt: Bringt allen Kaffee hierher, wenn ihr die EUDR nicht möchtet.

Wir manövrieren uns auf zwei Commodity Markets zu: einen EUDR-konformen und einen nicht-konformen, dem die EU-Regeln so ziemlich egal sind. Wir sehen heute Produzenten, die Qualitäten produzieren können wie noch nie. Die über Ausbildungen und Tools verfügen und jetzt gleichberechtigte Akteure im Markt sind. Ein Punkt, den wir immer wollten, sagt Raphael.

Genau deswegen müssen wir den Blick öffnen – z. B. in die Local Markets, wie es so oft heisst, also die Konsumationsmärkte in den Ländern, wo Kaffee produziert wird. Oft hiess es, dass man in Kaffeeländern den schlechtesten Kaffee trinken würde. Das war einmal. Brasilien wird in Kürze das grösste Konsumationsland werden, und da boomt Spezialitätenkaffee. Genauso wie in Mexiko und anderen Ländern, wo die Mittelschicht schnell wächst.

Wir brauchen heute mehr Makro und keine Nabelschau. Raphael ist wieder mal auf Zack und in einer Stunde haben wir das Jahr 2025 abgehakt.

In dieser Episode tauchen wir tief ein in die Mechanik der Kaffeespekulation und stellen eine einfache, aber entscheidende Frage: Wer macht eigentlich die Preise?

Zwischen Börsen-Charts, Terminmärkten und realen Kaffeebauern entsteht ein Spannungsfeld, in dem Erwartungen, Risiken und Marktmacht über Existenzen entscheiden.

Ich spreche mit Expert:innen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und beleuchte, warum Preisbildung im Kaffee so viel mehr ist als Angebot und Nachfrage.

Zu Gast in dieser Episode:

Heinz Zimmermann, Finanzmarktprofessor, Universität Basel

Themen, über die wir sprechen:

Wie Erwartungen an Märkten reale Preise formen

Warum Spekulation für Produzierende Fluch und Segen zugleich ist

Weshalb “der Markt” oft nur aus sehr wenigen Playern besteht

Wie Net Hedging Pressure funktioniert und was er über das Kräfteverhältnis zwischen Hedgern und Spekulanten verrät

Was passiert, wenn Exporthändler ihre Tore geschlossen halten und Bauern keine Abnehmer finden

Warum der Satz “Der Kaffee wartet nicht” für ganze Ernten über Überleben und Verlust entscheidet

Warum sich diese Folge lohnt:

Ich mache diesen Podcast seit 2017, und das ist inzwischen Folge 76. Bisher habe ich meine Gäste immer selbst eingeladen. Doch dann meldete sich der Geschäftsführer des größten Rohkaffeehändlers der Welt der letzten Jahre: David Neumann von der Neumann Kaffee Gruppe.

Er schrieb mir auf LinkedIn: „Da fehlen doch die Stimmen der Großen.“ – „Tja“, antwortete ich, „dann kommen Sie doch mit mir vors Mikrofon.“ – „Gut, ich bin dabei“, schrieb er zurück.

Und voilà, so ist diese Folge entstanden: ein Gespräch mit David Neumann über das wohl herausforderndste Kaffeejahr seit Langem. Wir sprechen darüber, ob Größe dabei ein Vorteil oder ein Nachteil ist. Darüber, wie Nachhaltigkeit weltweit geopfert wird. Darüber, wie viel Verantwortung die Händler in der Kaffeekette tragen, wie die Gruppe Wachstum definiert – und wo sie in fünf Jahren steht.

Warum kommt Kaffee manchmal einfach zu spät? Und warum ist die Branche so träge?

In dieser Folge spreche ich mit Hertian Eling über die realen Stellschrauben der Kaffeelogistik – vom Containerbooking bis zum Zoll. Seit Corona hat die Branche stark digitalisiert, doch Engpässe und globale Störungen zeigen, wie fragil Lieferketten sind. Große Europa-Hubs treiben die Routenwahl, kleine Fehler bei Dokumenten kosten Wochen. Mit mehr Schiffen und Containern könnte bis 2028/29 eine Überkapazität entstehen; dennoch bleiben Politik, Kanäle (Panama/Suez) und Nachfrage entscheidende Risikofaktoren.

(0:20) Gastvorstellung: Gert-Jan Eling (Head of Operations, Algrano) und sein Weg von Geschichte zu Logistik.

Ein Gespräch mit den Entkoffeinierern CR3 aus Bremen. Bremen?

Tatsächlich: Hier wird mehr Rohkaffee entkoffeiniert als irgendwo sonst in der Welt. Wir sprechen über gigantische Containerladungen, Hightech-Anlagen und Prozesse, die nicht nur Koffein entfernen, sondern auch den Geschmack prägen.

Mit dabei: Sebastian Gabriel (Marketing & Sales bei CR3) und Meike Holtmann (Forschung & Innovation bei ANKA). Gemeinsam erklären sie, warum Decaf gerade einen Boom erlebt, welche Methoden es gibt und wie sich der Markt verändert.

Außerdem: ein Blick hinter die Kulissen der Entkoffeinierung, von der ersten Bohne bis zum koffeinfreien Kaffee im Becher.

Hanna Neuschwander. A science communicator, or as she likes to call herself, a translator within the coffee industry. And I have to say: that description fits her perfectly. In this episode, you’ll hear a deep and hopeful conversation about the future of coffee. You’ll also discover a story that has never been told — the untold history of the world’s oldest coffee variety. We revisit the important distinctions between varieties, hybrids, lines, and crosses. And most importantly, we explore why breeding new coffee varieties is critical for the future of the industry.

You know, sometimes I’m amazed and honestly, a little ashamed at how much money flows into companies making the next best coffee machine or the next great brewer, and how little support goes to the very foundation of coffee: the plant itself. This entire industry is skating on thin ice. And Hanna, together with World Coffee Research, is working tirelessly to keep that ice from melting.

Let’s dive into the essential and inspiring work of World Coffee Research.

Holger Preibisch ist seit 2006 ist er Geschäftsführer des Deutschen Kaffeeverbandes. Mehr als 380 Mitglieder zählt der Verband in 2025 und ist damit ein Schwergewicht. In der Branche, aber vor allem auch in der Politik. Lobbyarbeit ist ein Teil der Arbeit des Kaffeeverbandes, wenn er sich für positive Rahmenbedingungen für die Kaffeewirtschaft einsetzt. Oder anders - Verbandsarbeit ist Politik.

Holger Preibisch kennt den Kaffeemarkt von innen und so