カミバコラジオ　～ゼロから学ぶ経営知識

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・無関連多角化
・関連多角化
・新規事業は川上・川下へ
・シナジー効果
・シナジー効果は掛け算

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第３４回【経営】関連多角化（２）
・無関連多角化と関連多角化
・関連多角化（新市場開拓）
・関連多角化
・新たな産業への進出
・事業拡大によるシナジー効果
・これまでの流れの整理
・これまでの流れの整理（２）
・リスクの少ない関連多角化

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第３３回【経営】関連多角化（１）　
・無関連多角化
・成長している市場が関連業界とは限らない
・関連多角化
・具体例
・シナジー効果
・シナジー効果は何故起こるのか
・シナジー効果（具体例）

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第３２回【経営】無関連多角化
・アンゾフの成長ベクトル
・『関連多角化』と『無関連多角化』
・シナジー効果
・大切なのは人
・風土と文化
・文化の統合は難しい
・企業の投資商品としての側面
・コングロマリット

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第３１回【経営】アンゾフの成長ベクトル（３）
・市場浸透化戦略
・多角化戦略
・新市場開拓戦略
・新商品開発戦略
・２つの戦略の違い
・コアとなる考え方
・関連多角化と無関連多角化
・戦略はハッキリと４つに分かれるわけではない

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第３０回【経営】アンゾフの成長ベクトル（２）　
・ターゲット層を分散する
・アンゾフの成長ベクトル
・戦略の選び方
・戦略ごとのリスク
・一番リスクが低いのは市場浸透化戦略
・多角化戦略はリスクが高い
・多角化戦略は余裕のある状態で
・自社以外の力で多角化を行う

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第２９回【経営】アンゾフの成長ベクトル（１）
・新規事業展開
・リスク分散
・顧客層を広げる
・アンゾフの成長ベクトル
・市場が成長している分野に参入する
・製品軸で考える

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第２８回【経済】ＶＲＩＯ分析（４）
・因果関係の不明性
・経路依存性
・社会的複雑性
・それぞれの要素に明確な線引はない
・組織力
・ＶＲＩＯ分析の順番
・まず価値を高める
・競争優位に立つ
・ＶＲＩＯ分析まとめ

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第２７回【経営】ＶＲＩＯ分析（３）模倣困難性
・ＶＲＩＯ分析とは
・模倣について
・自社の強みは秘密にする
・特許
・因果関係の不明性
・経路依存性

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第２６回【経営】VRIO分析（２）模倣とは
・全く新しいサービスは殆どない
・企業は他社を模倣するもの
・リバースエンジニアリング
・企業の努力は報われるものではない
・模倣は全てのものに当てはまる
・模倣をしにくくするのが模倣困難性

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