カミバコラジオ　～ゼロから学ぶ経営知識

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・強みの分析
・ＶＲＩＯ分析
・経済価値（value）
・希少性（Rarity）
・模倣困難性（lnimitability）
・組織力（organization）
・価値を生み出す経営資源
・経営資源の希少性
・人も経営資源に含まれる


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第２４回【経済】ネットワーク外部性と参入障壁（２）
・ネットワーク外部性と参入障壁
・マイナーな市場は人を引き入れたほうが良い
・出店戦略
・参入障壁を築く
・同業他社を商圏内に呼び込む
・飲食店街は店舗単体より集客力が有る
・繁華街は地域がプラットフォーム

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第２３回【経営】ネットワーク外部性と参入障壁（１）
・参入障壁とは
・ネットワーク外部性とは
・市場ごとに戦略が変わる
・参入障壁が有利な市場
・ネットワーク外部性が働く市場
・ネットワークの外には壁を置く
・市場がマイナーな場合
・新規参入を受け入れるメリット
・成功は金で買える

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第２２回【経営】戦略は必要なのか
・学問と現実にはギャップが有る
・マネーマネジメント
・マーチンゲール法
・何回までの『ハズレ』を想定するか
・実際に計算してみる
・マネーマネジメントとは
・モデルを使って戦略を考える

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第２１回【経営】学問と現実　
・参入障壁は安全圏を作り出す
・ネットワーク外部性は市場を開放する
・市場開放により多様性が生まれる
・学問て何？
・学問は物事をシンプルにして考える
・ノーベル経済学賞受賞者が運用失敗
・学問は必要ないのか

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第２０回【経営】『直接的外部性』と『間接的外部性』
・ネットワーク外部性とは
・ネットワーク外部性の『ある』『なし』
・参加者が多くなるほど効用が増える
・ネットワークなくしてＳＮＳは成り立たない
・『間接的外部性』とは
・『直接的外部性』と『間接的外部性』
・製品づくりにも関連している『ネットワーク外部性』
・『モジュール型』に対する『インテグラル型』

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第１９回【経営】ネットワーク外部性　
・参入障壁とは
・様々な参入障壁
・基本的に市場は排他的
・ネットワーク外部性
・市場参加者が多いほど市場は盛り上がる
・キラーコンテンツ
・ゲーム機市場
・重要なのはソフトの多様性

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第１８回【経営】参入障壁
・５フォース分析
・参入障壁
・開業の難易度と経営の難易度は違う
・『おいしい市場』は独占したい
・『参入障壁』構築の条件
・『規模の経済』が働くか
・経験曲線効果
・投資金額の大きさ
・『商品の差別化』はできるのか
・流通チャネルの確保の難易度
・『参入障壁』の捉え方

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第１７回【経営】５フォース分析（２）
・５フォース分析
・買い手の脅威
・売り手の脅威
・代替品
・コンティンジェンシープラン
・新規参入
・参入障壁

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第１６回【経営】５フォース分析（１）　
・ＳＷＯＴ分析の復習
・強味と弱味
・５フォース分析
・５つの外部環境
・買い手
・『買い手』の分散によってリスクを下げる
・『売り手』の交渉力

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