Kanban talks

Полезная литература:

Никаких правил. Уникальная культура Netflix

https://www.litres.ru/book/rid-hastings/nikakih-pravil-unikalnaya-kultura-netflix-63105187/

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

https://www.litres.ru/book/daniel-h-pink/drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-5019930/

Кто. Решите вашу проблему номер один

https://www.litres.ru/book/dzheff-smart/kto-reshite-vashu-problemu-nomer-odin-23835660/chitat-onlayn/

Следите за новостями: https://kanbanstandard.ru/

Поговорили о стратегии простыми словами и на простых примерах. Начали с определения: «Что такое стратегия?»  по мнению нашего гостя и как про это рассказать другим. Как понять что будущее, в которое мы стратегически планируем попасть, достижимо? Обсудили 3 уровня: стратегический, тактический, операционный и как они связаны. Почему важно, чтобы информация между 3-мя уровнями не была искажена?

Что почитать по теме стратегии:

Статьи Мартина Ривза
https://www.bcg.com/about/people/experts/martin-reeves  

One page strategy

https://youtu.be/tPtP6HjiF58?si=BU6S7W8KxfQyKI7-

Сунь-Цзы: Искусство войны 

https://www.labirint.ru/books/727066/

Шахматы — не стратегическая игра

https://t.me/futurediscover/411

Обсудили что такое управление изменениями? Какие блоки входят в управление изменениями организации? С какого блока следует начать изменения в организации? Определили какие в компаниях существуют корпоративные культуры? Поговорили нужно ли выявлять неформальных лидеров, которые будут готовы стать агентами изменений?

Обсудили что такое Discovery и Delivery? Проговорили зачем выстраивать Discovery в наших компаниях? Привели практические примеры, презентовали как на практике стоить Delivery. 

Что такое скоринговая модель WSJF (Weighted Shortest Job First) и как ее использовать? Как работать, когда есть сопротивление при построении Discovery?

В гостях Сергей Жихарев — директор Блока It-развития инвестиционного бизнеса «РСХБ-Интех». 

Что такое мотивация и какие модели использует Сергей в своей практике? Какие модели лучше использовать в материальном и нематериальном производстве? Как на практике применяется бихевористские модели в системах мотивации одного крупного банка? Какой путь был пройден для выстраивания системы мотивации в It? По каким критериям выбирали HR-директора? Обсудили какая система мотивации больше отражается в странах СНГ?

И пример из практики: почему важно следить за «гигиеническими» факторами мотивации? К каким результатам приводит внимание лидеров к мотивации?

https://ionovpartners.ru/blog/safe-extreme-configuration-safex/

Как культура в компании влияет на решения, принимаемые менеджементом? Обзорно обсудили модель Томаса-Килманна (TKI) и стратегии поведения в конфликте: избегание, соперничество, уступка, компромисс, сотрудничество. Предметно обсудили стратегию поведения «избегание». Каким навыкам нужно учиться современным менеджерам?