Kanban talks

В гостях Алексей Пикулев.
Подкаст, посвященный доверию и инструментам доверия другим, команде, организации. Поднятые вопросы: что такое доверие в команде, в организации? Какие уровни доверия в команде бывают? Почему важно в команде и организации доверие? Как посчитать сколько теряет денег организация в результате конфликта? Что происходит в компании, если снижается уровень доверия?

В гостях Екатерина Свирепо, Андрей Сидоренко, Алексей Пименов. Обсудили историю создания конференции Flow Days, как она ранее проходила в Новосибирске, что послужило причиной собрать конференцию такого формата в Москве. На Конференции будут треки: управление изменениями, лидерство, работа с данными и аналитикой, продуктовый менеджмент (upstream, discovery, triage, F4P), база (для начинающих знакомство с методом), Канбан метод + применение вместе с другими подходами и трек вне IТ.

В гостях Артём Кротов - разработчик и Scrum master из команды Мир Plat.form. У Артёма 15 лет опыта разработки и 10 из них он использует инженерные практики и гибкие подходы. 

Обсудили тему инженерных практик: что это такое, какие практики начать использовать на индивидуальном уровне, а какие на командном, как работать с менеджментом, чтобы начать использовать инженерные практики. Рассказали что такое «Парное программирование» и «Моб. программирование» и как использовать эти практики. Поговорили о практике «Непрерывная интеграция» и об истории её создания. Затронули практику «Кто последний вносил изменения - тот и исправляет».

Дали совет для технических руководителей - как прийти к практике «Общее владение кода». Рассказали нужно ли использовать Agile, Scrum если у вас очень высокий уровень инженерных практик и кто является агентами изменений в организации, а так же где учиться Agile coach, Scrum master и инженерным практикам. 

Ссылка на статью: https://vc.ru/dev/63368-razrabotka-po-istochnik-beskonechnogo-schastya 

В гостях Дмитрий Новиков, Канбан-коуч не в IT. Поговорили об использовании Канбан-метода в R&D лаборатории, обсудили практику визуализации потока работ и работу с сопротивлением. Рассказали какие инструменты используются и какие были фейлы. Обсудили достаточно ли инструментов в Канбан-методе для эволюционных изменений.

В гостях Сергей Кунцевич - ITIL Managing Professional & Strategic Leader. 

Обсудили, что такое ITIL и почему ITIL не на слуху. Рассказали с чего начать изучение, про недостатки и достоинства, за которые можно полюбить ITIL. 

Отметили, что ITIL не внедряют, а применяют и рассказали про модель и шаги применения изменений. Обсудили модель Коттера - работу с сопротивлением изменениям и модель Кюблер-Росса - работу с переживаниями. Затронули важность создание ощущения важности изменений. Привели список cеми руководящих принципов ITIL и обсудили ситуацию с сертификацией в текущий момент.

В гостях Дмитрий Орлов, Канбан-тренер. Затронули тему выстраивания взаимоотношений с заказчиком\клиентом и клиентоориентированный подход. Обсудили как на практике донести исполнителям важность клиентоориентированного подхода и зачем он нужен. Рассказали про инструменты мотивации, которые можно применить. Затронули культурные изменения в ВТБ и как достигается антихрупкость. Обсудили используемые инструменты для попадания в F4P клиентов, Upstream и Downstream. Поделились практическим опыт внедрения 6 практик Канбан-метода.

В гостях Сергей Слепакуров, Канбан-тренер. Поговорили про идентичность и привели пример из личного опыта как работать с идентичностью. Что происходит, если при внедрении изменений мы не учитываем социальную идентичность? 

Обсудили что послужило триггером для изучения Канбан-метода и какие существуют опасности внедрения скрам или иного фреймворка. Привели пример формулы эволюционных изменений. Рассказали что такое стрессор и почему не происходит акт лидерства, если у нас есть стрессор, рефлексия и с чего следует начинать использование практик Канбан-метода.

В гостях Александр Сулейманов — акредитованный Канбан тренер. Поговорили о практической пользе применения Канбан-метода, про понятие Discovery и Delivery, о модели Kanban Maturity Model и на каком уровне зрелости Канбан Александр работал. Практические примеры эволюционных изменений. С чего начать применение Канбан-метода? 

Обсудили 4 типа лидерства. Обсудили как стать KMP? Что такое STATIK? Кого следует пригласить на workshop и практическое проведение STATIK. Что двигает людей применять Канбан-метод?

В гостях Сергей Артемов, Kanban-тренер. Сергей рассказал про свой опыт применения практик Kanban-метода (ограничение WiP). Как работать с менеджментом, при внедрении практик Kanban-метода?
Обсудили какую практическую пользу от Kanban-метода организация может получить. На метафорах обсудили что такое «Черный лебедь». Проговорили на примерах использование Kanban-метода не в IT. В какие игры про Kanban-метод можно и нужно поиграть?

В гостях Алла Царьгородская — руководитель группы технических писателей в «Лаборатории Касперского». В рамках доклада обсудили необходимость изменений. Разобрали что в ее кейсе было стрессором, рефлексией, актом лидерства? Как влияет культура на практики? Кто проявил лидерство, как происходили изменения? Рассмотрели модель управления изменений Джона Коттера, которая помогла управлять изменениями.