Kanban talks

Обсудили крушение Agile-трансформации в одной организации. Мы хотели бы чтобы наши слушатели сделали выводы в чем причины крушения. Образовательный проект Владислава в Инстаграм: «time_t0_it». 

Использование Канбан метода для литейного завода. Обсудили что побудило использовать Канбан метод на производстве, с чего начинали, с какими проблемами столкнулись. Какие практики бережливого производства и Канбан метода использовались и используются сейчас.

Обсудили приоритеты, что они значат для наших заказчиков. Разобрались с методом триажирования и историческим появлением этого метода. Погрузились в использование постера Триаж таблиц и приложения. 

Постер, текстовое описание и ссылки на полезные материалы https://u.to/6T2dGw

Разобрались что такое теория ограничений, обсудили практические примеры узких мест, узнали про инструмент теории ограничений «грозовая туча», на простых примерах разобрали «барабан - буфер - канат». Выяснили чем отличается буфер времени, буфер товарных запасов, буфер мощности. Какие шаги следует предпринять для избавления от узкого места. Выяснили где максимально используется теория ограничений. Рассмотрели что такое цифровая трансформация.

Обсудили что такое точка принятия обязательств.  Связь  точки принятия обязательств с организационной структурой компании. Сколько точек принятия обязательств может быть в Канбан системе. Проблемы с этим термином.

Наша беседа была посвящена роли трекера. Рассмотрели историю возникновения трекера. Какие различия между трекерами в России и США. Разобрали для чего нужен трекер организации и какой инструментарий есть у трекера? Рассмотрели upstream построенный в Альфа банке. Обсудили как можно отличить профессионального трекера от «шарлатана».

Обсуждаем когда и где возник Персональный Канбан  и почему он возник?

Разбираемся в чем особенности Персонального Канбана и какие правила использования. Обсуждаем интересные моменты в Персональном Канбане и на что он  опирается.

Рассматриваем изменения в Персональном Канбане со времени его появления и Уровнем зрелости 0.

Отвечаем на вопрос нужен ли статик для персонального Канбана? Разбираем на примерах из жизни.

Рассказываем что такое практика ограничение WIP-лимитов, для тех кто не знаком с Канбан методом. Откуда паттерн ограничение на человека не более 2 задач? Немного про систему 1 и систему 2 Д. Канемана. Обсуждаем личные и организационные выгоды от WIP-лимитов. Обсуждаем различные ситуации и предлагаем решения. Все совпадения с вашими кейсами случайны.

Что такое роли Service Delivery Manager и Service Request Manager и как они возникают. Отвечаем на вопрос зачем эти роли в вашей организации? Пытаемся найти эти роли в SCRUM. Выявляем плюсы и минусы совмещения ролей. Определяемся на каком уровне зрелости организации могут возникнуть роли. Отвечаем можете ли вы быть в этих ролях в вашей организации.