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Kann ein Scrum Master eine agile Transformation leiten?
In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“
Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt
Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen
Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten
Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann
Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden
Fazit:
Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen.
Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.
Lust auf den nächsten Schritt?
👉 Agile Transformation Manager Ausbildung
Lerne, wie du agile Transformationen mit System, Strategie und Struktur begleitest:
🔗 https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/
📆 Buche jetzt dein kostenloses Infogespräch:
🔗 https://bookme.name/marcloeffler/lite/infogesprach-agile-transformation-manager
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Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung!
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By Marc LöfflerIn dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“
Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt
Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen
Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten
Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann
Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden
Fazit:
Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen.
Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.
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