Klardenker on Air

Künstliche Intelligenz verändert die Finanz‑ und Unternehmensplanung grundlegend. Automatisierte Forecasts, KI‑gestützte Modellierung und generative Technologien schaffen neue Möglichkeiten – und stellen Planungsteams vor die Frage, wie sie diese Innovationen sicher, effizient und gewinnbringend einsetzen können.

Für Führungskräfte in Finance, Supply Chain und Operations entsteht damit ein strategischer Handlungsdruck – verbunden mit einem steigenden Bedarf an KI‑Kompetenzen. Anaplan investiert umfassend in Next‑Gen‑AI‑Funktionen wie automatisierte Forecasts, KI‑gestützte Modellierung und generative Co‑Modelling‑Technologien.

Gemeinsam mit BEDFORD zeigen wir Ihnen in Anaplan, welche AI‑Use Cases heute schon produktiv einsetzbar sind, welche Vorteile sie bieten und wie moderne Planungsteams davon profitieren.

Die Immobilienwirtschaft findet nicht so recht den Weg aus der Talsohle. Wie entwickelt sich das Finanzierungsumfeld, und wie blicken Banken aktuell auf den Markt der gewerblichen Immobilienfinanzierung? Genau das untersucht einmal im Jahr die German Debt Studie der International Real Estate Business School (IREBS) – in der Branche als Trendbarometer etabliert.

Prof. Tobias Just (Universität Regensburg/IREBS) ist einer der Studienautoren. Gemeinsam mit KPMG-Partnerin Rita Marie Roland, Head of Financial Services Real Estate Transactions, beleuchtet er die Ergebnisse der neuen Auswertung, die von KPMG gesponsert wird. Sein Fazit: Der Markt bleibt in einer Abwartehaltung, ist aber vorsichtig optimistisch für die kommenden Monate.

Im Gespräch geht es um neue Lösungswege im unsicheren Umfeld, um die Entwicklung der einzelnen Asset-Klassen – von Büro und Hotel über Logistik bis zu Datenzentren – und um die Frage, ob wieder Bewegung in den Transaktionsmarkt kommt. Außerdem: Wie sind die hohen NPL-Zahlen in Deutschland einzuordnen, welche internationalen Akteure drängen in den Markt, und wie hart ist der Wettbewerb zwischen den finanzierenden Banken um Risiken und Margen?

Die wichtigsten Fragen der Folge

• Was hat sich in der German Debt Studie 2026 gegenüber dem Vorjahr verändert?

• Welche Asset-Klassen stehen im Mittelpunkt des Interesses?

• In welche Richtung entwickeln sich Neufinanzierungen?

• Wie sind die hohen NPL-Bestände in Deutschland zu bewerten?

• Was könnte NPL-Transaktionen wieder beflügeln?

• Wo steht der Markt in einem Jahr?

Kapitel

[00:00] Intro und Begrüßung

[02:00] Die German Debt Studie 2026: Was hat sich im Vergleich zum Vorjahr verändert?

[06:00] Welche Asset-Klassen im Mittelpunkt des Interesses stehen

[09:45] Überraschende Erkenntnisse: In welche Richtung entwickeln sich Neufinanzierungen?

[12:00] Ritas Bewertung der hohen NPL-Zahlen in Deutschland

[14:45] Was die German Debt Studie über NPLs zeigt

[20:00] Treten neue internationale Akteure auf den Plan?

[22:05] Risiken, Margen und Verzicht: Der Wettbewerb zwischen den finanzierenden Banken

[28:00] Was NPL-Transaktionen beflügeln könnte

[30:45] Blick voraus: Wo steht der Markt in einem Jahr?

[34:15] Verabschiedung

Mehr zum Thema

• German Debt Studie 2026 der IREBS: https://www.irebs.academy/shop/publikationen/?mtm_campaign=gdp_2026&mtm_source=sponsoren&mtm_medium=affiliate&mtm_content=textlink

• KPMG NPL Market Monitor: https://kpmg.com/de/de/themen/business-performance-und-resilienz/markt-update-non-performing-loans-npl-deutsche-gewerbeimmobilien-unter-druck.html

• Kontaktprofil Rita Marie Roland: https://kpmg.com/de/de/kontakte/r/rita-marie-roland.html

• Podcast-Übersicht KPMG on air: https://kpmg.com/de/de/medien/podcasts.html

• KPMG Real Estate: https://kpmg.com/de/de/branchen/real-estate.html

• KPMG Financial Services / Finanzbranche: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche.html

Jetzt auf allen Plattformen hören

Frankfurt, 3. September 2026. Die Branche trifft sich zum KPMG Asset Management Day. Und schon die erste Frage des Tages lässt niemanden im Publikum kalt: Wo steht das Asset Management beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz wirklich, jenseits von Pilotprojekten und Ambitionen?

Die Antwort beginnt mit Zahlen. Die neue KPMG-Studie „Current State of AI im Asset Management“ wertet mehr als 640 Einzelbewertungen aus Experteninterviews mit Verantwortlichen aus dem COO-Ressort von Asset Managern, Servicing-Anbietern und Verwahrstellen aus. 75 Prozent der Häuser halten KI für kritisch oder existenzentscheidend für ihre Wettbewerbsfähigkeit. 63 Prozent stecken trotzdem noch in Test- oder Proof-of-Concept-Phasen. Und nur 12 Prozent skalieren KI bereits erfolgreich, mit messbarem Return on Investment. Zwischen Anspruch und Wirkung klafft also eine Lücke, und genau an dieser Lücke arbeitet sich der ganze Tag ab.

Auf der Bühne wird aus der Zahl eine Debatte. Christian Pellis (Amundi), Dr. Alexandra Hachmeister (Deutsche Bundesbank) und Panagiotis Erifopoulos (Metzler Asset Management) beschreiben, wie genau inzwischen jeder Teil der Wertschöpfungskette auf Effizienzgewinne geprüft wird, und wo die eigentliche Frage erst danach beginnt: Wird daraus auch ein besseres Produkt für die Kundinnen und Kunden? Ein weiterer Schritt zeichnet sich ab, wenn KI nicht nur Aufgaben abnimmt, sondern hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Je tiefer der Tag geht, desto klarer wird das gemeinsame Bild: Wert entsteht dort, wo KI ganze Prozesse neu denkt, und nicht dort, wo sie punktuell eingesetzt wird. Erfolgreiche Häuser verankern KI entlang ihrer Wertschöpfungsketten und steuern sie über Geschäftsziele und Business-KPIs statt über Nutzungszahlen. Dazu kommen die Themen, die in den Sessions zu Strategie, Geschäftsmodellen, Menschen und Kompetenzen sowie Daten und Plattformen immer wieder auftauchen. Und eine Erkenntnis, die an diesem Nachmittag mehrfach fällt: Am Ende steht der Mensch.

Zum Schluss ordnen Maren Schmitz und Kevin Naumann den Tag ein. Drei Dinge bleiben: Daten, Menschen und Governance müssen in Einklang gebracht werden. Entscheidungen müssen getroffen werden. Und dafür braucht es Mut.

Weiterführende Links

• Studie „Current State of AI im Asset Management“: https://kpmg.com/de/de/themen/digital-transformation/kuenstliche-intelligenz/ki-im-asset-management.html

• KPMG Asset Management Day, Eventseite mit Rückblick 2026: https://kpmg.com/de/de/events/kpmg-asset-management-day.html

• Asset Management bei KPMG in Deutschland: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/asset-management.html

• Maren Schmitz, Partnerin, Head of Asset Management und CHRO Financial Services: https://kpmg.com/de/de/kontakte/s/maren-schmitz.html

• Kevin Naumann, Partner, Financial Services Consulting: https://kpmg.com/de/en/contacts/n/kevin-naumann.html

In dieser Ausgabe unserer Webinar-Reihe „Tax Update Public” widmen wir uns ausgewählten umsatzsteuerlichen Fragestellungen und deren praktischer Umsetzung.

Das erwartet Sie:

• Aktuelle Entwicklungen bei der Personalüberlassung

• Umsatzsteuerfreiheit von Schul- und Bildungsleistungen sowie von Vorträgen, Kursen und anderen Veranstaltungen wissenschaftlicher oder belehrender Art (§ 4 Nr. 21 und 22 UStG)

• Technische Hilfestellungen zur Umsetzung des § 2b UStG, dessen verpflichtende Anwendung ab 2027 nunmehr vorgesehen ist

Die Einführung der GOÄneu zählt zu den bedeutendsten Veränderungsvorhaben der privaten Krankenversicherung der kommenden Jahre.  

Doch wie weit sind die Versicherungsunternehmen in ihrer Vorbereitung tatsächlich? Welche organisatorischen, aktuariellen und technischen Herausforderungen stehen im Fokus? Und welche Handlungsfelder zeichnen sich bereits heute als erfolgskritisch ab?  

In unserem Live-Webcast stellten wir die zentralen Ergebnisse unserer aktuellen Benchmarkstudie zur Umsetzungs- und Steuerungsreife der GOÄneu in der PKV vor. Auf Basis von Marktinterviews und einer branchenweiten Befragung gaben wir Einblicke in den aktuellen Projektstand, die größten Herausforderungen sowie bewährte Ansätze aus dem Markt und diskutierten, welche Chancen sich über die reine Umsetzung hinaus ergeben.  

Simon Meyer von KPMG Law über die Umsetzung der neuen Verpackungsverordnung.

Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.

Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.

Mehr Informationen auf: KPMG. Make the Difference.

Veränderung ist vielschichtig – sie betrifft Strukturen, Entscheidungen und den Arbeitsalltag in Organisationen. Entscheidend ist nicht nur, was sich verändert, sondern wie es sich verändert.

Wir unterstützen unsere Kunden, geopolitische, regulatorische und technologische Rahmenbedingungen einzuordnen und daraus belastbare Geschäftsmodelle zu entwickeln. 

Möglich wird das durch interdisziplinäre Teams und einen klaren Fokus auf Umsetzung. So entstehen Ergebnisse, die tragen: für Organisationen, ihre Mitarbeitenden und langfristiges Wachstum.

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