Handler dit ledelsesteam tilstrækkeligt koordineret i jeres hverdag? Hvad er et godt styringsoverblik, hvordan bruger man det i hverdagen og hvorfor er det, at man faktisk skal investere i det?

Der er store potentialer i teams, der mødes på tværs af individuelle ledelsesområder for at løse en nyopstået udfordring. Og, det kan være en god øvelse i et ledelsesteam at øve sig på at skifte deres perspektiv fra Jeg skal bare gøre mit, fordi jeg har travlt - til Vi skal have gennemført nogle opgaver, og det er faktisk noget, vi skal hjælpe hinanden med.

Henrik, Pia og Ulrik støtter ledelsesteams i at samarbejde om kun at sætte ting i gang, som rent faktisk har en chance for at være vigtige nok - og som vil kunne gennemføres.

Vi refererer bl.a. til:

Anders Trillingsgaard & Kenneth Akbæk: (Artikel) Det møgbeskidte ledelsesteam 

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis?

Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforsker det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Læs mere på www.klogpåflow.dk:

Henrik og Pia har netop arbejdet med en større gruppe ledere, der har særligt ansvar for at få løbende forbedringer til at slå rod i organisationen.

Ulrik spørger ind til: Hvorfor kan det være interessant for organisationer at arbejde med at lave løbende forbedringer? Hvordan greb Henrik og Pia det an? Hvordan håndterer ledere de mange konkurrerende agendaer, når der er masser af andre opgaver med direkte forretningsværdi, som bliver prioriteret over de løbende forbedringer?

Og: Hvilke overvejelser havde Henrik og Pia gjort sig inden - og hvordan blev det taget imod?

Vi taler bl.a. om:

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis?

Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforsker det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen kontakt Pia, Henrik og Ulrik med forespørgsler og spørgsmål - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Hvordan påvirker indførelsen af AI ledelsesgerningen - både i forhold til forandringsledelse og ledelsesadfærd? Hvilke bidrag kan AI give til flow, resiliens og engagement, og hvor skal man være særligt opmærksom? Hvordan arbejder organisationer helt konkret med at tilpasse AI til de opgaver de har? Hvilke kompetenceløft skal der til?

Ulrik Gade interviewer Jonas Christensen, CEO og co-founder af PrivateGPT, en AI-virksomhed, der arbejder med at levere sikre og private AI-løsninger til danske virksomheder.

Gå direkte til et af dagens emner:

00:00:32       Hvilke opgaver løser Jonas og PrivateGPT?

00:09:39       Ledelsesopgaven i forhold til at implementere GPT

00:16:02       Automatisering af vidensarbejde

00:27:45       Udfordringer for ledelse og medarbejdere

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis?

Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforsker det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag interviewer Ulrik Gade co-founder af PrivateGPT, Jonas Christensen,

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Hvordan prioriterer vi strategisk vigtige opgaver i organisationer? Hvor kommer mål-middel-hierarkier og andre formelle værktøjer til kort? Henrik Sternberg og Ulrik Gade deler observationer af, hvad de ser ude i organisationer, og drøfter, hvorfor prioritering er vigtigt at tale om hele tiden.

Usikkerhed er et vilkår. Hvordan skaber vi rammer, så organisationen kan tolerere et passende niveau af uvished? Hvordan er organisationens samtalekraft mere betydningsfuld end faste beslutninger?

I mange organisationer er der et hav af uopsættelige opgaver, som pludselig kommer ind. Hvordan håndterer vi det?

Gå direkte til et af dagens emner:

00:01:06       Prioriteringsopgaven er en form for paradoks

00:17:33       Det er svært at håndtere usikkerhed i organisationer

00:53:10       De uopsættelige opgaver, der pludselig kommer ind

Vi taler bl.a. om:

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis?

Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

For at glædes over de små skridt og se, at der faktisk er fremdrift i en rigtig retning, skal vi have en idé om, hvad det er, vi gerne vil blive bedre til. Ulrik, Henrik og Pia deler viden om at bruge systematiske prøvehandlinger til at skabe løbende forbedringer.

Hvis vi gerne vil gå hurtigere fra identifikation af en udfordring, til udfordringen er væk, hvad gør man så? Hvordan kan opdeling af store opgaver i mindre bidder skabe bedre flow?

Gå direkte til et af dagens emner:

00:01:42       Systematiske prøvehandlinger og løbende forbedringer

00:24:32       Hvordan kan vi dele opgaver op, for at skabe bedre flow?

00:53:10       Hvorfor har vi ikke talt om agilitet i de sidste år?

Vi taler bl.a. om:

Lars Movin: Udspil. Samtaler med Torben Ulrich

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Dagens gæst hos Pia er Bo Vestergaard. Bo er ledelsesrådgiver i forandringsprocesser, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter til flere bøger, deriblandt Fair Proces. 

Bo Vestergaard er optaget af, hvad der virker i praksis i forandringsprocesser, og hvordan vi gør forandringer til forandringer til det bedre. Det er nemlig ikke altid det, der er resultatet.

Både Pia og Bo har samarbejdet med organisationer og ledere, der skaber mærkbare forandringer indenfor ledelsesløs ledelse, regenerativ ledelse, flowfremmende ledelse og fladere hierarkier.  

Sammen, deler de erfaringer med hvilken ledelsesadfærd, -roller og -opgaver, der kan medvirke til at bringe os et andet sted hen end der, hvor vi er i dag i mange organisationer.

Gå direkte til et af dagens emner:

00:10:22       De fire grader af involvering, hvordan kan du som leder bruge det?

00:28:24       Magt og politik i beslutningsrum

00:41:04       En historie fra praksis:   Reorganisering, hvor medarbejderne bestemte

00:52:20       Forandringskynisme - hvordan se det ud?

01:05             Ledelsesrollen og ledelsesadfærden ændrer sig.

Vi taler bl.a. om:

Bo Vestergaard: Fair Process

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Pia Petersen har medledelses-rådgiver og forfatter Mette Aagaard i studiet til en samtale om hvordan medledelse knytter an til flowfremmende ledelse.  

I august 2023 udgav Mette bogen Når teamet er chef. Hun flere end 20 års erfaring med HR- og organisationsudvikling i bl.a. Slagelse Kommune, hvor hun som udviklingschef selv var med til at introducere medledelse. 

Pia Petersen og Mette Aagaard er begge optaget af at medvirke og inspirere til ændring af arbejdsvilkår og stimulering af gode og sunde arbejdsfællesskaber. De drøfter deres erfaring med at gøre det i praksis – i floweffektive organisationer, i medledelse og i agile organisationer.

Mette Aagaard er stærkt inspireret af sociokrati – en organisationskultur uden formel ledelse.

Gå direkte til et af dagens emner:

17:12 - I en hierarkiløs organisation, hvordan ser en helt almindelig arbejdsdag ud?

34:42 - Hvilke greb virker i praksis og gør en stor forskel for værdiskabelse og for mennesker?

47:59 - Centrale processer i medledelse: At holde møder, fordele opgaver, sikre feedback og træffe beslutninger

01:01:43 -  Hvad skal vi holde op med at gøre?

01:12:40 - Mette og Pias hyldesttale til ledere. Og spørgsmål fra lytterne

Vi taler bl.a. om:

Mette Aagaard: Når teamet er chef

 ____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dagens episode har Pia en gæst i studiet.

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

• Hvordan kan du, som leder, træde ind i et faciliterende lederskab for at kunne hjælpe teams og enkeltpersoner? Ved vi, hvornår et team har brug for støtte?

01:43 Hvordan kan vi tale om organisatorisk sundhed?

27:33 Når et team har brug for hjælp, hvem kalder de så på?

46:00 Samtalekort.  Hvad du kunne være spændende at tale om i ledelsesteamet, hvis man man gerne havde bedre flow?

Vi taler bl.a. om:

Anders Trillingsgård: Ledelsesteamet gentænkt 

Patricia Shaw

Roger Martin

Bo Vestergaard: Fair proces 

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Pia Petersen har Camilla Hillestrøm Birch Johansson i podcaststudiet . De to deler praktiske erfaringer med ledelsesløs ledelse.

• Hvordan gik de i gang med at bygge en organisation, hvor de 22 teams selv beslutter, prioriterer og udvikler?

Vi taler bl.a. om:

Ledelse i kompleksitet – læs en kort introduktions i denne artikel på www.klogpåflow.dk

____________________________________

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gæst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse.

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Kan vi skabe mere værdi ved at gøre mindre? Pia Petersen og Bo Malling tager udgangspunkt et begreb, der er kendt fra teamsamarbejdet i IT/Tech, og som er interessant for alle typer organisationer, der gerne vil skabe bedre flow, engagement og frisættelse af energi: WIP limits.

Bo har netop en baggrund i IT/Tech som Agile coach, Product Leadership coach og Product Owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer. 

Pia og Bo deler deres erfaringer med at holde mængden af åbne opgaver nede i forskellige organisationer: Hvad er fordelene? Hvornår er det svært at holde antallet af åbne opgaver nede? Hvordan understøtter vi, at opgaver bliver afsluttet, og at man gerne må hjælpe hinanden med at gøre åbne opgaver færdige?

Her er en liste med forklaringer de fagbegreber, Bo og Pia nævner undervejs:

DevOps: En arbejdsmetode, der kombinerer udvikling (Dev) og drift (Ops) for at gøre det hurtigere og mere effektivt at udvikle og levere software.

Jira og Azure Devops: Digitale værktøjer, som bruges til at organisere, planlægge og følge med i opgaver og større initiativer.

Dashboard: Visuel oversigt, der viser de vigtigste data og informationer på en overskuelig måde, så man hurtigt kan få et overblik.

Sprint: En kort, fastlagt periode, ofte to uger, hvor et team arbejder fokuseret på at færdiggøre bestemte opgaver for at realisere bestemte mål.

Slicing (af opgaver): At dele større opgaver op i mindre, mere håndterbare stykker, så de er nemmere at arbejde med, og dermed sundere.

Scrum Master: En person, der hjælper teamet med at arbejde effektivt sammen, og med at løse forhindringer for at arbejde og levere effektivt. Del af metoden Scrum.

Scrum: En metode til at organisere og styre arbejdet i et team, især inden for softwareudvikling. Har til hensigt at at levere produkter hurtigere og at tilpasse sig ændringer undervejs i processen.

Tværfagligt team: Et team bestående af personer med forskellige faglige baggrunde, som arbejder sammen om en større opgave. I en metode som f.eks. Scrum bliver team medlemmer ofte opfordret til at bidrage udover deres egen speciaisering, hvis det betyder, at opgaverne kan blive hurtigere færdige uden at gå på kompromis med kvaliteten.

Refinement: En proces, hvor teamet gennemgår og finjusterer opgaverne, så de er klare til at blive arbejdet på. Altså sikrer, at de er sunde.

Retrospective: Et møde, hvor teamet ser tilbage på den seneste arbejdsperiode (f.eks. en sprint) og diskuterer, hvad der gik godt, og hvad de vil søge at forberedre den kommende periode.

Vi taler bl.a. om:

Leidi Klotz' bog Subtract

_______________________________ 

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gæst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse.