Klog på flow

En situation hos en kunde har fået Henrik til at spørge: Hvis vi har en kultur, hvor helte hyldes, hvordan inviterer man så til at tænke anderledes og tale sammen på tværs?

Pia er optaget af at organisationer udgøres af de løbende samtaler mellem menneskene. Når man går hjem, er der bare bygningerne tilbage. Men hvem skal tale sammen? Hvornår? Kan ledere designe samtalesystemer?

Ulrik dykker ned i et af de agile principper: Invite over inflict. Det kræver, at du bruger din nysgerrighed som leder. Og at du skaber data, for eksempel ved at spørge i slutningen af alle møder, om det har været meningsskabende at deltage.

Anbefalet i podcasten:

Meeting the Challenge of Complexity . Taylor and Francis. Kindle Edition. Gary Hamel: ‘Humanocreacy, Revised and Updated: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them’

Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment (video, 16:44 min.)

Alex Pentland: The new science of building great teams (Harvard Business Review)

______

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Pia er interesseret i begrebet resiliens – og hvordan man skaber resiliens i organisationer. Og at det er helt naturligt, at man som leder taber resiliens af og til. Kunne en løsning være, at vi i ledergrupper skaber en kultur, så ingen leder står alene? Hvordan gør man det?

Siloopdeling i organisationer skaber en afstand mellem mennesker og funktioner, der gør det svært at se det fælles resultat af det arbejde, man laver, siger Henrik. Har vi organiseret os på en måde, der er kontraproduktiv? Og hvor stammer silotænkningen fra? Og hvordan får vi os viklet ud af den?

Ulrik har læst David J. Andersson nye bog om hvordan Andersson kom i gang med at udvikle Kanban – og tankerne bag. Har Andersson ret i at der for meget metode- og procesfokus i lean og agile? Og kan vi se os selv i den samvittighedsfulde leders dilemma?

Anbefalet i podcasten: Anders Trillingsgaard: ’Ledelsesteamet gentænkt’, David Andersson: ´Discovering Kanban: The Evolutionary Path to Enterprise Agility´, Leidy Klotz: ’Subtract’, Niklas Modig: ’This is lean: Resolving the Efficiency Paradox’.

Og vi nævner forfatterne Nassim Talib og Amy C. Edmondsson.