初めてのアウトドア収録（もちろんマスク会食＆ソーシャルディスタンス） / 2021年のふりかえり / 2022年挑戦したいこと

みなさまのおかげで2021年も小粋fmを続けることができました。2022年もよろしくお願いします！

エンジニアリングマネジメントトライアングルを作ることになったきっかけ / ひとり目のEMを採用するの緊張する件 / チームのメンバーと関係性を構築する

Guest :  dai@Showcase Gig さん

daiさんのご経歴 / Showcase Gig プロダクト部について / それより前の仕事 / 2017年ごろからemmeetup / O:der について / プロダクト部の中にCSがいること / CRE (Customer Reliability Engineering)

エンジニアのキャリアについて / キャリアはあってないようなもの / エンジニアとして何か試してみる敷居が下がっている / 表面的なことのみ学ぶというリスク / I字型  T字型 π字型 / 強みを伸ばしていく大切さ / 色んなことをやる満足感 / スタートアップが成長すると、スペシャリストが入ってくる / 自分の強みになるもの / 強みになるものはなんでもいい / 簡単で価値が高い問題から、時間がかかるし難しいけど価値がある問題の解決へ / やりたいことは / 一生かけてやりたいと思っていること / EMからICに戻ること / 現場感 / 転職 / エンジニアとして身につけておくべき数字の感覚 / 知識と経験 / マネジメントとして 

Eurekaってなんの会社なの? / Eurekaって何やってる会社だったの? / どれくらいのユーザーがいるの? / 親会社があるってみんな知ってた? / taka_ft と　かねしんさんの関係は? / 東京理科大学 数理情報科学科 / 研究何やってた? / 大学でプログラミンングやってたの？ / 組み込み系の会社の話 / からの事業撤退と希望退職 / カナダ留学とweb開発との出会い / 日本に戻って、居酒屋のバイトに応募 / かっこいいクリエイティブな会社に応募 / 最初のペアーズはwebアプリだった / 実は受託をやっていた / どのようにマネジメントを始めたのか / プレイングマネージャー / いつぐらいからユーザー増えていったの? / なんでユーザー数伸びたの? / Pairsのブランドイメージ / コロナ禍の話 / マッチングアプリの価値

かねしんさんのTwitter

https://twitter.com/kaneshin0120

ベンチャーと成長圧 / 成長という言葉が好きではない理由 / どうやったらそういう人でも成長していくのか / 受け入れられる状態ってなんなのか / 水平的成長と垂直的成長 / マネージャーと垂直的成長 / エンジニアリングスキルと垂直的成長 / インテグラル理論の四象限

安西さんは言葉を大切にする / ブログを書いたきっかけ / コーチングの経験を受けて / マネージャになることへの不安 / 実態のない不安への考察 / 掛け算でのキャリア / 藤井も不安がありました / 新卒でマネージャーになるひとはいない？ / エンジニアとマネージャーの共通点 / 全てはモデリングだ！/ 抽象から具体と具体から抽象 / フレームワークの開発 / フレームワークを変えると人の働き方が変わる / マネージャーのキャリアで定年まで生きていけるのか？ / エンジニアに戻れば無敵だよ！ / マネージャーからICへの転身 / マネージャーの肩書きを捨てる / 俯瞰できる視野を持ったエンジニア / お互いを行き来することの意味 / 反映 / 小粋fmを始めた経緯 / 引き出しを増やしておくこと etc

安西さんのブログ

安西さんの自己紹介, 経歴について / 安西さんの今の働き方 / 色々な職場で働くということ / さまざまな職場で、千差万別の課題と向き合う / 今までの経歴が今につながっている / スクラムや組織改善との出会い / 環境を変えると人が変わる / 関心がチームから個人へ / 人材育成の会社で / ○◯とはについて考えること / 言葉を大事にするということ / VPoE, 人事部長としての経験 / コーチとしての経験 / 他社でのコーチング、1on1経験 / 学びのためにコーチをつける

Twitterで反応あると嬉しい話 / 小粋ボーイズが沖縄で人気な話 / ゲスト会のふりかえり / 2021年やりのこしたこと / 2021年の有言実行 / 小粋fmグッズ

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