Stripe Sessions Founder’s dayに参加して聞いてきた話について話しました。

• Stripe Sessions https://stripe.com/sessions/2025
• Stripe Sessions のマーク・ザッカーバーグの話への感想 https://x.com/tomoaki_imai/status/1919987539768967552
• Hello Kitty effect https://www.emirhankabakci.com/news/journey-through-economics-the-financial-landscape-behind-hello-kitty-island-adventure-trend/#:~:text=The 'Hello Kitty Island Adventure' also benefits from the **,in this booming digital playground
• ep124. シリコンバレーで話題となっているファウンダーモードとは
• ep104. SREcon 2024 参加レポート
• ep52. アムステルダムのブロックチェーンカンファレンス報告

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Your co-hosts:

• Tomoaki Imai, Noxx CTO https://x.com/tomoaki_imai bsky: https://bsky.app/profile/tomoaki-imai.bsky.social
• Ryoichi Kato, Software Engineer ⁠https://x.com/ryo1kato

リョウイチがエンジニアにお勧めする本について話しました。

• Scheme手習い https://amzn.to/4incwF7
• ライト、ついてますか？ 問題発見の人間学 https://amzn.to/4cQE7x9
• 「数学ガール」シリーズ https://amzn.to/3RnxicC
• ヒューマンエラーを防ぐ知恵 ミスはなくなるか https://amzn.to/4incsFn
• フーリエの冒険 https://amzn.to/3Evtjba
• 時を刻む湖─7万枚の地層に挑んだ科学者たち https://amzn.to/4jjILWM
• UNIXという考え方: その設計思想と哲学 https://amzn.to/4cE7UsK
• ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か https://amzn.to/4jIcnNv

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Your co-hosts:

• Tomoaki Imai, Noxx CTO https://x.com/tomoaki_imai bsky: https://bsky.app/profile/tomoaki-imai.bsky.social
• Ryoichi Kato, Software Engineer ⁠https://x.com/ryo1kato

ゲスト: 室田 完さん

金型会社・中古車貿易会社の営業を経て、独学でプログラミングを身に付けて独立。

現在海外の会社のDX・業務自動化などをリモートで請け負っている。

• Youtubeチャンネル@ドリームスキルズ https://www.youtube.com/@DreamSkillsComeTrue 

• コーポレートサイト ハイパーオートメーションデザインスタジオ https://hyper-automation-design.studio/

"connecting the dots" Steve Jobs' 2005 スタンフォード大学 卒業式のスピーチ https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc

ゲスト: 室田 完さん

金型会社・中古車貿易会社の営業を経て、独学でプログラミングを身に付けて独立。

現在海外の会社のDX・業務自動化などをリモートで請け負っている。

• Youtubeチャンネル@ドリームスキルズ https://www.youtube.com/@DreamSkillsComeTrue 

• コーポレートサイト ハイパーオートメーションデザインスタジオ https://hyper-automation-design.studio/

"connecting the dots" Steve Jobs' 2005 スタンフォード大学 卒業式のスピーチ https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc

SRE、DevOps、クラウドの未来について話しました。

関連エピソード

• ep106. トヨタ生産方式の教科書から学ぶSRE https://open.spotify.com/episode/2wxfT9ZsSvA5FxO3g0AuDV
• ep104. SREcon 2024参加レポート https://open.spotify.com/episode/5m3BKepVUc9B4PoEn1uJ5k
• ep98. 大規模システムの苦悩 https://open.spotify.com/episode/5ZvAtUKb8iXoi3AugzWL1j
• ep95. システムモニタリングについて学ぶステップ https://open.spotify.com/episode/3wSn59hPjQhyYaFXEC5T2x

Flickr “10+ Deployments Per Day” at O’Reilly Velocity 09 カンファレンス

https://www.youtube.com/watch?v=LdOe18KhtT4

以前のエピソードへ頂いたお便り

https://bsky.app/profile/jmuk.org/post/3lmao2nsms224

https://x.com/henrich/status/1910099444168831411

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• Tomoaki Imai, Noxx CTO https://twitter.com/tomoaki_imai
• Ryoichi Kato, Software Engineer ⁠https://twitter.com/ryo1kato

Astroの開発者のインタビューを通じて、ソフトウェア開発者としてのキャリアの積み方について話しました。

• Giving 110% in the right place at the right time https://github.com/readme/podcast/fred-schott

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UML, オブジェクト指向, XML, DRY原則, ハンガリアン記法など、この10年20年で廃れたアイディアやツールたちについて話しました。

• DRY原則の初出は1999年出版の「達人プログラマ」https://amzn.to/4l8WHnX のようです。
• 間違ったコードは間違って見えるようにする （ハンガリアン記法, きれいなパン工場）
• 富豪的プログラミング http://www.pitecan.com/fugo.html 原典は、1997年コンピュータサイエンス誌『bit』で増井俊之氏が書かれた記事のようです。

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プロダクト開発/マーケティング手法のひとつで多くの個人開発者や企業に受け入れられているBuild In Public について具体的な手法やおすすめされている理由、気をつけるべきことについて話しました。

• ProductHuntでの議論 https://www.producthunt.com/p/general/thinking-of-going-build-in-public-smart-move-or-just-extra-work
• Redditの議論1 https://www.reddit.com/r/Entrepreneur/comments/1i3hdo6/is_it_better_to_build_an_audience_first_or_product/
• Redditの議論2 https://www.reddit.com/r/startups/comments/19bvwy7/building_in_public_worth_it/
• Audience First https://medium.com/@rrhoover/building-a-startup-build-an-audience-first-9fbba4f1fa15

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書籍「Debugging - 問題解決のための9のルール」を題材に問題の分析と修正のためのフレームワークというトピックにについて話しました。

1. Understand the System - システムを理解しろ
2. Make It Fail - 再現させろ
3. Quit Thinking and Look - 考えるのをやめて良く観察しろ
4. Divide and Conquer - 分割して統治しろ（切り分けろ）
5. Change One Thing at a Time - 変更はひとつづつ
6. Keep an Audit Trail - 記録を残せ
7. Check the Plug - コンセントを確認しろ
8. Get a Fresh View - 新しい視点を取り入れろ
9. If You Didn't Fix It, It Ain't Fixed - 再発を防止しろ

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Tomoがシリコンバレー周辺で聞いた話をベースに、パンデミック後におけるリモートワークの変化、AIがどうリモート採用やチームに影響を与えているかについて話しました。

• 長期にわたるミーティング時間の調整や拘束

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