Kotelov PRO

Наш сайт https://go.kotelov.com/website_kotelov

Отправить CV [email protected] или https://kotelov.com/hr/ 

AI-портал KOTELOV для бизнеса https://vortholm.ru/

Telegram Vortholm https://t.me/vortholmteam

Айтишников в Инвитро считают не в строчках кода, а в деньгах. У IT-департамента есть своя графа в выручке.

В гостях — Дарья Степченкова, директор по цифровой трансформации Инвитро. В компании, куда мы привыкли приходить просто сдать кровь, внутри 15 команд разработки. Дарья на конкретных цифрах разложила, как IT в медицине превращается из статьи расходов в центр прибыли.

В выпуске: 

— как всю трансформацию окупили за год 

— почему медданные регулируются жёстче, чем финтех, и как это уживается с шестью типами клиентов

— честный разбор провального эксперимента, который взбесил пациентов

0:00 Дарья Степченкова, директор по цифровой трансформации, Инвитро

1:45 IT-отдел отчитывается выручкой, а не задачами

5:30 Лаборатория или IT-компания: как устроен Инвитро

7:40 Как IT поднимает выручку с УЗИ и КТ

9:30 ИИ-транскрибация врачебных приёмов

13:20 Почему в медицинской компании 6 типов клиентов

14:50 Медданные: строже, чем в финтехе

16:05 Как распределили финансовую ответственность по IT-продуктам

18:00 Из центра затрат — в центр прибыли

21:50 Безопасность без ROI: как продать бизнесу

24:05 Мобильное приложение, сайт, РМПС: 15 команд

26:03 Провал с email-рекомендациями: пользователи разозлились

31:20 Потеряли выручку вручную — инвестировали в IT

32:50 Цифровая трансформация удваивает IT-бюджет

35:00 Зачем нужен продакт между айтишниками и бизнесом

38:10 CRM-канал: с 30 млн до 1 млрд рублей

42:00 Медицина — окно возможностей как финтех 10 лет назад

43:50 МИС за 30 млн вместо 100 млн с рынка

45:50 LTI и доля в результате: как держат CDO

47:00 Доля в капитализации вместо доли в выручке

48:12 CDO — партнёр, а не наёмный сотрудник

49:50 Инхаус против аутстаффинга: где провести границу

52:00 Что нельзя отдать внешним исполнителям

53:42 Границы возможного — это большая фантазия

55:26 Блиц

Наш сайт https://go.kotelov.com/website_kotelov

Отправить CV [email protected] или https://kotelov.com/hr/ 

AI-портал KOTELOV для бизнеса https://vortholm.ru/

«Вы убираете всех, кто к ИИ не готов. Балласт вам не нужен» 

Так Ирина Шанина, CTO Skyeng, объясняет, по какому принципу за год из её техдепартамента ушло 30% людей. А теперь плохие новости для остальных: работы стало больше, а делается она на 35% быстрее. 

В новом выпуске Kotelov PRO:

• Виртуальный сотрудник «Джулия», которому отдали код, его проверку и автотесты

•Почему сняли лимиты на токены — и кто вырос втрое

• «Джунов у нас нет. Давно»

00:00 Ирина Шанина, CTO Skyeng

01:25 Минус 30% команды — производительность выросла на 35%

02:58 Конец 2024: как выровняли процессы и метрики

04:13 AI First по всей компании: от воркшопов до обязаловки

07:16 Рождение Джулии — виртуального AI-сотрудника

08:06 2026: почему пришлось сократить треть штата

09:23 Что умеет Джулия сегодня: код-ревью, тесты, ресёрч

10:39 Убрали лимиты на токены — производительность x3

13:03 Кого оставить при сокращении: три правила

13:51 Под капотом у Джулии: Cursor + все системы компании

15:27 Автоматический код-ревью: от $500 в день до бесплатного

17:00 Облако vs своя GPU-ферма: чем рискуют корпорации

18:17 Три метрики CTO, которые нужно снять до внедрения AI

19:41 Саботажники против AI: уволить или убедить

22:16 Переломный момент: команда перестала воспринимать Джулию как чужака

25:24 Кто сопротивляется AI — и почему это балласт

27:59 Где AI лучше инженера, а где ещё нет

29:52 AI ленился хуже человека: история с 1500 сломанными тестами

31:54 Принципы безопасного доступа AI к данным

35:42 MCP Gateway: хайп или реальная польза в Skyeng

39:44 Как нанимать AI-native разработчиков в 2026

42:22 Сеньор без AI — больше не сеньор

43:38 Рынок 2026: iOS-разработчики теряют в зарплате

44:52 Возрастные разработчики: проблема возраста или характера?

49:25 Кадровая яма: откуда взять сеньоров через 10 лет

50:31 Будущее IT: вайп-кодеры vs суперэлита инженеров

51:52 AI и легаси-код: переписать или доработать

54:52 Блиц

 Mac, Windows или Linux?

 Инструмент, который вообще не оправдал ожиданий?

 Вайп-кодинг в крупной компании — да или нет?

 Через сколько лет не использовать ИИ будет так же стрёмно, как не использовать git?

https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

Что происходит с вашими данными, когда они утекают?

Александр Махонин объяснит, как Газпром ID защищает 50 миллионов аккаунтов, и что на самом деле стоит за «ценой» утечек. Как утечка данных может привести к штрафам в 3% от выручки, что кроется в каждой авторизации и почему вы не всегда контролируете, какие данные о вас уже есть.

00:00 Александр Махонин, руководитель группы Газпром ID

01:30 50 млн пользователей и нулевая публичность: почему

02:02 Газпром ID: что за продукт и как устроен

03:04 Google и Facebook ушли — рынок авторизации перестроился

04:04 Поставить в свой контур: дорого и пока нельзя

05:29 80–100 млн рублей на свой ID-сервис: из чего складывается

07:06 Как строится разработка: agile, инфобез и ревью кода

10:07 Бизнес-модель Газпром ID: зачем нужен самому Газпрому

11:20 Команда выросла с 18 до 50: как не потерять качество

12:05 Почему не используют LLM в разработке

13:18 Зачем клиентам ещё один ID-провайдер

14:07 ID-агрегатор: одна интеграция вместо пяти

16:13 Стоимость СМС-авторизации и где теряются пользователи

18:11 Как ID-сервис формирует профиль без вашего ведома

20:20 126 млн у Сбера и 136 млн у Яндекса: верить ли цифрам MAU

22:08 Passkeys: когда умрут пароли и платные СМС

23:30 Корпоративный SSO: Jira, Confluence и доменные пароли

25:20 Биометрия: удобство или слежка

28:00 Кредитный скоринг по медданным: банки уже так делают

32:03 DDoS и СМС-фрод: как атакуют ID-сервисы

34:06 Взлом Mindbox: как данные утекают через маркетинговые сервисы

36:11 Как работать с токенами и не нарушить 152-ФЗ

40:04 Где на самом деле утекают данные: разбор кейса Яндекса

44:06 Keycloak, Okta и open-source: что взять для своего проекта

46:01 Что изменил бы в архитектуре Газпром ID с нуля

48:00 Яндекс, Газпром или Сбер: чем авторизуется сам

49:17 OTP, СМС или звонки: честный ответ

https://t.me/kotelov_pro

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

Доставить миллионы товаров и упаковок вовремя — это не просто логистика, а целая экосистема цифровых решений

На выставке CeMAT Михаил Платонов, старший директор по трансформации и цифровым платформам управления цепочками поставок PepsiCo, рассказал:

— где автоматизация действительно экономит ресурсы и ускоряет процессы

— как оценить окупаемость айти-проектов

— когда стоит разрабатывать софт самому, а когда — брать готовые решения

📌 СеМАТ RUSSIA

https://www.cemat-russia.ru

https://t.me/cemat_russia

00:00 Михаил Платонов, старший директор по трансформации и цифровым платформам управления цепочками поставок ПепсиКо

00:38 Путь проекта от идеи до запуска

02:00 Сколько идей доживают до пилота

03:15 У какого проекта есть шансы на реализацию

04:31 Что стало обязательной нормой на складах и в логистике

05:53 Где автоматизация реально ускоряет процессы и снижает затраты

08:30 Как не пропустить хорошую бизнес-идею

11:20 Как вовлечь операционную команду в цифровую трансформацию

14:20 Оценка окупаемости проектов

16:03 Какие требования к ПО для планирования цепочек поставок

19:05 Работает ли ИИ в логистике на практике

22:34 Где искусственный интеллект оказался бесполезным

23:51 Инвестиции в ИИ: когда ждать результат

26:00 Как в ПепсиКо происходит финансовое планирование

27:29 Как выжить проекту при сокращении бюджета

28:22 Приоритет в сканировании: эффективность склада или скорость доставки

30:10 Какие технологии обязательны для партнеров в логистике

31:31 Когда ПепсиКо разрабатывает софт, а когда берет готовые решения

33:15 Как распределяются расходы между своим и покупным ПО

34:20 Какие технологии ПепсиКо готовит к 2026 году

37:08 Автоматизация — это замена людей или ускорение процессов

38:40 Три совета коллегам

#интервью #управлениевИТ #цифровизация #управление #разработкаПО #ВалерийКотелов #kotelov #котелов #kotelovpodcast #аналитика #бизнес #ритейл

https://t.me/kotelov_pro

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

У нас новый выпуск – в крутом лайф-формате! В сентябре на выставке CeMAT Russia записали два подкаста про айтишку в производственных компаниях🔥

в гостях Станислав Фролов – руководитель цифровизации бизнеса Рехау. Ребята производят трубы и другую инженерную сантехнику. Им удалось внедрить продуктовый подход и сделать сервис для консервативной аудитории. Обсудили приложение, которое помогло компании выжить в 2022 году, как сделать систему круче «Честного знака» и сколько стоит MVP такого продукта.

📌 СеМАТ RUSSIA

https://www.cemat-russia.ru

https://t.me/cemat_russia

00:42 Станислав Фролов, директор по цифровым технологиями Рехау

01:22 Как Rehau стала Рехау

03:27 Зачем собственный контроль качества, если есть «Честный знак»?

04:55 Как Рехау борятся с подделками

05:41 Что делать, если купил подделку, и где они продаются

07:07 Почему компаниям стоит переходить на продуктовый подход

09:01 В чем разница между проектом и продуктом в реальном секторе

11:40 Как выстраивать продуктовый подход в среде с советским прошлым

16:34 Что такое Рехау.ПРО Лаб

18:29 Зачем так заморачиваться с контролем качества

21:14 Лаборатория – это R&D-центр

23:21 Какой процент успеха лабораторных проверок?

23:50 Роль айти и продуктового подхода в лабораторных исследованиях

25:43 Как мобильное приложение помогло компании выжить

28:18 Монтажники целенаправленно продолжают покупать подделки?

29:34 Как выстраивалась продуктовая команда и метрики

33:25 Сколько стоит разработка приложения контроля качества

35:34 Почему не купили готовое решение

36:46 Соизмерима ли стоимость разработки с убытками от подделок?

38:06 Как оценивается успех приложения

40:54 Вопрос из зала: Как происходит верификация survey-услуг на стороне сторонних производств?

42:03 Трудности при внедрении цифровых продуктов на производстве

43:55 Как решали проблему «разные заводы – разные айти-системы»

44:28 Главный совет для коллег

#интервью #управлениевИТ #цифровизация #управление #разработкаПО #ВалерийКотелов #kotelov #котелов #kotelovpodcast #аналитика #бизнес #ритейл

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

Врываемся с новым сезоном про бизнес и digital с крутейшими гостями. Мы обновили не только название, но и сам подкаст. В новом сезоне Kotelov PRO приглашаем основателей топовых бизнесов на честный разговор о предпринимательстве и финансах.

Суд за название, франшиза в сотнях городов и Lamborghini, которую так и не купил – обо всем этом расскажет наш первый гость Константин Зимен, основатель сети доставки суши Ёбидоёби.

В новом выпуске:

– Как маркетолог стал владельцем крупнейшей сети доставки

— Топ-5 ошибок франчайзи и как их избежать

— Суд за бренд и продвижение через блогеров

Выпуск для тех, кто хочет узнать о реальном бизнесе от эксперта в своей сфере.

📌 франшиза Ëбидоёби: https://clck.ru/3NYEha

соцсеть с картинками Константина: konstantinzimen

тг-канал Константина:: https://t.me/+pF96kWOl_MQ4NDY6

01:00 Константин Зимен, основатель Ёбидоёби

02:44 Из маркетолога в предприниматели

05:38 Если бы в 2025 начинал бизнес с нуля, на чем бы сфокусировался

07:12 Сколько точек работает по франшизе

08:24 Суд из-за названия

14:49 Первая точка

13:35 Что происходит после открытия сотой точки

14:27 Топ-5 ошибок франчайзи

19:27 Как отразился кризис на компании

20:21 Про собственное производство

24:17 Про новый формат в Москве-сити

26:08 ERP-система EVA

27:08 Зачем нужна собственная ERP-система

30:00 Сколько стоила разработка

34:25 Хотел ли все бросить

35:03 Как не поругаться с партнером

36:43 Почему так и не купил Lamborghini и что вдохновляет

38:29 Блиц

 Суши или роллы

 Биткоин, доллар или рубль

 Boeing или Airbus

#интервью #бизнес #цифровизация #управление #разработкаПО #ВалерийКотелов #kotelov #котелов #kotelovPRO #аналитика #бизнес #ритейл

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

Если вы не можете ответить на вопросы «почему ушёл клиент?» или «какие товары нужно убрать из ассортимента?» — значит, вы не работаете с данными. Даже если они у вас есть.

Это главная мысль выпуска на kotelov podcast с Александром Айвазом, CDO Лемана ПРО. Под его руководством компания научилась предсказывать поведение клиентов и управлять спросом через аналитику.

Что обсудили в студии котелов:

— как предсказать отток клиентов и вовремя на это среагировать;

— как данные помогают формировать ассортимент и повышать маржу;

— почему культура данных важнее любой BI-системы;

— как бизнес сопротивляется аналитике, и как с этим работать;

— что делать, если данных много, а пользы — ноль.

📌Наши друзья из South HUB

Tg-канал South HUB — https://i.southhub.ru/lXg3p

Кэмп для C-level уже 11-15 июня — https://i.southhub.ru/KrPFA

0:00 Александр Айваз, CDO Лемана ПРО

00:59 Чем занимается CDO и зачем нужны большие данные

03:30 Какие данные наиболее эффективно собирать для бизнеса

06:15 Про модель, которая предугадывает поведение клиентов

10:53 Может ли модель давать рекомендации по ассортименту

14:40 Нужно ли следовать трендам в продажах

17:20 Про VR и примерку ремонта в приложении

21:22 Как тестируют прототипы в Лемана ПРО

23:25 Как выстроить data подход с нуля

28:16 Как убедить другие отделы сотрудничать и выстроить data-driven подход в компании

35:16 Как убеждать стейкхолдеров из других отделов

38:45 Про повышение ставки, черные лебеди и прогнозы

42:30 Насколько нужно глубоко разбираться в данных

46:20 С какими вопросами чаще всего приходят в CDO

52:10 Технические знания или умение договариваться с людьми

55:10 История браузера

55:30 Как правильно проводить клиентские исследования

1:05:00 Блиц

               дрель или шуропуверт

               рубль доллар евро биткоин или золото

               поспать или поесть

#интервью #управлениевИТ #цифровизация #управление #разработкаПО #ВалерийКотелов #kotelov #котелов #kotelovpodcast #аналитика #бизнес #ритейл

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

Сломался сайт — минус 300 млн рублей. Когда-то автобизнес был про машины. Теперь — про ИТ.

Продажи, реклама, склады, сервис, колл-центр — всё завязано на цифре. Один сбой, и дилер теряет миллионы. Раньше клиенты стояли в очереди. Теперь уйдут к тому, у кого удобнее, быстрее, прозрачнее. То есть — у кого ИТ-инфраструктура сильнее.

В этом выпуске подкаста — Олег Кузнецов, замгендиректора по цифровой трансформации «Автодом». Один из старейших автодилеров России, лидер в премиальном сегменте, цифровая машина с выручкой в миллиарды.

Говорим о главном:

— как сбой в системе может стоить миллиарды в год;

— можно ли построить ИТ-инфраструктуру своими силами;

— откуда берутся миллионы прибыли после автоматизации.

📌Подробнее о kubernetes-платформе Onplatfrom https://onlanta.ru/services/onplatform/

📌тг-канал https://t.me/OnlantaLife

📌 Вакансии в Автодом https://hh.ru/employer/5569

0:00 Олег Кузнецов, зам.генерального директора по цифровой трансформации

8:30 Какая ИТ инфраструктура должна быть у автодилера

10:13 Как работали автодилеры раньше

11:30 От чего зависит прибыль автодилера

15:50 Почему так сложно оцифровать автобизнес

18:46 Сколько стоит ошибка разработчика у автодилера

21:36 Как хакеры ищут уязвимости у автодилера

25:16 Почему решили ввести оплату внутри сайта, а не через банк

27:33 Можно ли настроить ИТ-инфраструктуру своими силами

33:54 Про работу с подрядчиками

37:25 Может ли автодилер превратиться в ИТ компанию?

40:20 Можно ли будет купить BMW в приложении

46:00 3 совета автодилерам перед внедрением цифровой трансформации

47:15 Блиц опрос

#интервью #управлениевИТ #цифровизация #управление #мотивация #разработкаПО #ВалерийКотелов #kotelov #котелов #kotelovpodcast

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/about_us

Обсудить проект https://go.kotelov.com/brief

Деньги больше не мотивируют

Особенно тех, кто уже давно на высоких грейдах и решает задачи, где ответственность измеряется не цифрами, а влиянием на бизнес.

Эти темы мы начали обсуждать с Антоном Дмитриевым, СТО Газпромбанка, ещё на техтолке Highload++. И быстро поняли: формат короткого интервью не подходит — вопросов слишком много. Поэтому решили записать отдельный подкаст в нашей студии.

В студии котелов подкаст мы поговорили:

— Почему деньги перестают быть главным фактором мотивации.

— Как поддерживать вовлечённость и доверие в команде без микроменеджмента.

— Что такое менеджмент 3.0 и как его внедрять на практике.

📌Полезнейший блог Антона в linkedIn https://www.linkedin.com/in/anton-dmitriev-a86a26233/

📌"Как работать с мотивацией команд и сотрудников?" запись техтолка https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7270071888259788802/

📌 Телеграм-канал Антона https://t.me/motivation_edge

📌 Аудио книги от Антона

https://author.today/audiobook/417565

https://author.today/audiobook/413092

00:00 Антон Дмитриев, CTO в Газпромбанк

00:48 Что такое менеджмент 3.0

02:56 Сколько зарабатывают сотрудники, которых уже не мотивируют деньги

06:32 Как понять, что пора переходить на менеджмент 3.0

08:10 5 основных принципов менеджмента 3.0

09:55 Как определить, что на самом деле мотивирует сотрудников

18:05 Про отпуск и работу

19:35 От чего зависит вовлечённость сотрудников

23:12 Как уйти от директивного управления и наладить делегирование

26:48 Как достигать бизнес-целей в условиях удалёнки

34:50 Как мотивировать, если проект скучный, но важный

35:55 Используем нематериальные награды

39:36 Как восстановить команду после тяжёлого проекта

40:35 Мотивация в условиях кризиса

46:54 Когда менеджмент 3.0 не работает

48:38 Блиц:

     Саббатикал или увольнение

     Премия или публичное признание

     Рубль, доллар или биткоин

#интервью #управлениевИТ #цифровизация #управление #мотивация #разработкаПО #ВалерийКотелов #kotelov #котелов #kotelovpodcast

Больше о нас тут https://go.kotelov.com/xUn7I1

Обсудить проект https://go.kotelov.com/LCgHws

Вложиться ли в существующие системы или переписать всё с нуля? На Archdays поговорили с Александром Войновским, архитектором из «Газпром нефти» — компании с более чем 10 000 разработчиков и тысячами программных решений. В условиях глобальной перестройки ИТ-ландшафта Александр поделился, как грамотно проектировать системы, что выгоднее с точки зрения бюджета и безопасности и как оценить рентабельность инвестиций в ПО.

Подкаст для тех, кто ищет ответы на сложные вопросы: как находить оптимальный баланс между требованиями бизнеса и разработкой.

📌Больше об IT в нефтяной отрасли тут 
https://t.me/gazpromneft_official

https://vk.com/gazprom_neft

https://rutube.ru/channel/24804454/

https://www.youtube.com/user/GAZPROMNEFT

00:00 Александр Войновский, архитектор Газпром Нефть

00:34 Как решить, нужно ли покупать разработку

03:36 Как проектировать систему с нуля в корпорациях

05:41 Как принимать решение между готовым продуктом и заказной разработкой

07:01 В каких случаях готовое решение лучше

09:45 Про безопасность и кастомные решения

10:20 Лицензии и гарантии от подрядчиков

11:20 Как принимать решение на основе бюджета

15:05 Рентабельно ли компании ещё вкладываться в ПО или нет

15:05 Про кастомные решения внутри Газпрома и технический долг

18:51 Дописать или переписать с нуля

#интервью #разработка #архитектура #айти #ВалерийКотелов #kotelov #kotelovpodcast #подкаст #ARCHDAYS