Kulturreform - Der Podcast für mehr Leidenschaft im Unternehmen

WIR-KULTUR: “Wir brauchen eine neue Kultur im Unternehmen?” Das hört sich so an, als ob es Kultur irgendwo zu kaufen gibt.

Nein, Kultur ist schon im Unternehmen, auch wenn sie dem ein oder anderen nicht mehr gefällt.

Was sich Unternehmen heute ermöglichen können, ist eine Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, indem sie neue Strukturen, neue Rahmenbedingungen oder spezifische Erfahrungsräume etablieren, wo die Mitarbeitenden neue kulturelle Erfahrungen sammeln können. Eine kulturelle Weiterentwicklung ist ein Weg, den ich ebnen, aber nicht herstellen kann.

Lausche gern den Ausführungen von Eva, wo sie über ihre Erfahrungen berichtet.

ZUKUNFTS-KULTUR: Eine Zukunftskultur wird im Unternehmen ermöglicht, wenn wir ALLE mit in die Zukunft nehmen. Heutzutage brauchen wir jeden im Unternehmen, um die Herausforderungen der Zukunft meistern zu können. Jede Sichtweise, jede Perspektive sowie die unterschiedlichsten Auseinandersetzungen mit der Zukunft sind relevant.

Daher muss die Zukunft an Bedeutung und damit auch an einem größeren zeitlichen Rahmen gewinnen. Oftmals erlebe ich, dass die Zukunft dem Tagesgeschäft zum Opfer fällt und sich die Zukunfts-Fitness im Unternehmen daher nicht erhöht.

Lass Dich inspirieren, wie dies doch gelingen könnte.

ZUKUNFTS-KULTUR: Es ist an der Zeit, dass wir die Anforderungen der komplexen Welt in einem Unternehmen aus einem anderen Blickwinkel betrachten.

Weg vom kämpferischen und beherrschbaren Tun hin zum Loslassen.

Damit ist auch die Hingabe zur Komplexität im Sinne der Annahme und Zuwendung verbunden. Wir sollten mit der Komplexität in einen leidenschaftlichen Tanz treten und die sich ergebenden Möglichkeiten annehmen.

Der positive Fokus, der sich dazu gesellt, mindert die Anstrengung und Schwere in unserem alltäglichen Tun.

Wenn uns dies gelingen sollte, werden wir im Umgang mit den täglichen Herausforderungen gelassener und behalten die uns notwendige Energie für gestalterisches Handeln.

WIR-KULTUR: Wenn wir als neuer Mitarbeiter/neue Mitarbeiterin oder Kollege/in in ein Unternehmen kommen, dann ist die (Unternehmens) - Kultur schon da.

Kultur verändert sich grundsätzlich nicht durch Vorstellungen oder den ein oder anderen neuen Mitarbeiter.

Dafür ist sie viel zu robust.

Kultur entwickelt sich durch veränderte Rahmenbedingungen oder durch die Schaffung neuer “Räume”.

Die WIR-Kultur hat viele Facetten und ist in der Wahrnehmung und Weiterentwicklung von u. a. Führungskräften in den Aspekten der Beziehungskultur, Meetingkultur, Vertrauenskultur sowie Lernkultur zu berücksichtigen.

Aufgrund des hohen Zeitfaktors von Meetings in den Unternehmen ist die Gestaltung einer neuen Meetingkultur auch ein großer Hebel für die Weiterentwicklung der gesamten Unternehmenskultur.

WIR-KULTUR: Interdisziplinäre Projekte sind in den meisten Unternehmen vielfach etabliert, aber nicht immer gelingt eine gute Orchestrierung für einen gemeinsamen Projekterfolg. Eva und Vladlen besprechen die Herausforderungen, die sich oftmals zeigen und machen darauf aufmerksam, was an der ein oder anderen Stelle (leider) ausgeblendet wird.

Vertrauensaufbau und Erwartungsklärungen sind wichtige Bausteine, die eine Kultur in den interdisziplinären Projektgruppen erst ermöglichen. Manchmal sollten wir uns bzgl. der Projektanzahl auch nicht übernehmen, denn dies lässt uns eher langsamer als dynamischer werden.

ICH-KULTUR: Die Unternehmenskultur beginnt bei dem Einzelnen, der in einer Organisation eingebunden ist. Immer mehr Menschen bekommen Lust und Freude daran, die Kultur im Unternehmen selbst zu gestalten. Wenn dies nachhaltig gelingen soll, dann müssen wir als Erstes auf unsere eigene Arbeitskultur schauen. Dabei ist es relevant, dass wir uns jeweils unsere eigene gestalterische, aber auch geistige Leistung anschauen. Wie ist diese aufgestellt und wie stellen wir diese der Gemeinschaft zur Verfügung?

Eva und Vladlen beleuchten die relevanten Säulen der ICH-Kultur und gehen dabei auf den entscheidenden Aspekt der eigenen Persönlichkeit ein.

In der heutigen Folge geht es um die Pandemie und auch um ihre Wirkung auf die Unternehmenskultur.

Was sind die Herausforderungen und Veränderungen im Kontext der Kultur?

Eva stellt dar, welche neuen kulturellen Aspekte von Familie und häuslicher Umgebung auf einmal auch im Kontext der Arbeitskultur mit einfließen und ob die strikte Trennung von Arbeit und Freizeit überhaupt noch zu halten ist, auch unabhängig von der Pandemie.

Weiterhin macht sie auf das Thema emotionale Verbundenheit aufmerksam und regt das Format Speeddating für eine höhere Intimität an. Lasst euch inspirieren!

Heute erläutert Eva den 3-Phasen-Ansatz der Kulturreform:

Wie reife ich?

Wie reifen wir?

Wie reift die Organisation in die Zukunft?

Sie erläutert für euch, wie die Entwicklung der Kultur in den einzelnen Unternehmen einzuordnen ist und wen Kulturreform eigentlich stärken will. Seid gespannt!

Erfahre in dieser weiteren (Nuller) - Podcastfolge, wie Evas Begeisterung für das Thema Kultur in Unternehmen entstanden ist und wo ihre Prägungen liegen.

Kleiner Hinweis: Das Interesse fing bereits in ihrer Kindheit an. Sie berichtet auch von ihren eigenen Unternehmenserfahrungen und was sie für sich selbst erkannt hat. Sie teilt ihre Vision und nimmt Stellung zu den aktuellen Herausforderungen im Kontext der Kultur.

In unserer ersten (Nuller)-Podcastfolge stellen wir uns vor – Eva, die Expertin von Kulturreform, und Vladlen, der leidenschaftliche Sprecher.

Wir beleuchten schon mal ein wenig den Begriff der Kultur und die Besonderheiten, die mit dem Kulturbegriff und dessen Weiterentwicklung einhergehen.

Weiterhin gibt Eva einen kurzen Einblick, wie sie zu dem Thema Unternehmenskultur gekommen ist.