La ContraCrónica

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El Mundial de este verano en Norteamérica ha batido todos los récords de audiencia, asistencia e ingresos. En persona vieron los partidos casi siete millones de personas y por televisión más de 5.000 millones. Todo eso es dinero, mucho dinero, tanto como 15.000 millones de dólares para la FIFA, muy por encima de las previsiones más optimistas que había hecho su presidente, Gianni Infantino. Quizá por eso mismo guardaba en la recámara un plan muy ambicioso y también un tanto temerario. El plan, que se filtró a la prensa, consistía en segregar los derechos comerciales de sus campeonatos más rentables y traspasarlos a una empresa de nueva creación, FIFA Forward Enterprise, que se encargaría de las retransmisiones, los patrocinios, las entradas, las licencias y la la organización de los Mundiales. En torno al 20% de esa empresa, que estimaban que podría valer 20.000 millones de dólares, sería propiedad de inversores privados. La alegría duró sólo tres días.

El primer problema fue la compañía elegida. Al frente del grupo inversor figuraba Thrive Capital, la firma de Joshua Kushner, hermano de Jared, el yerno de Donald Trump. El parentesco bastó para enfadar a los críticos, ya irritados con la familiaridad que muestra Infantino con Trump allá donde se encuentran. Todo lo habían preparado en secreto durante meses, con JPMorgan tasando la operación y sin que el consejo de la FIFA, las confederaciones ni las 211 federaciones nacionales supieran nada. Infantino pensaba presentarlo este mes con medio mundo de vacaciones, hasta que la filtración del informe de JPMorgan lo estropeó todo.

El modelo no es nuevo, y ahí saltaron las alarmas. Uno de los arquitectos, Greg Maffei, ya reconvirtió hace unos años la Fórmula 1 en una máquina de hacer dinero. El otro precedente, el del PGA Tour de golf, servía de advertencia de que al final los inversores privados terminan decidiéndolo todo. La promesa de más dinero para todos seguramente trajese Mundiales reservados solo a los países ricos, muchas más competiciones y entradas más caras. Que la FIFA jurase que iba a mantener el control absoluto era difícil de creer en un organismo que semanas antes se había plegado a Trump para revisar una tarjeta roja en un partido.

La UEFA rechazó el plan de plano. Sus 55 federaciones, España incluida, acordaron boicotear todas las competiciones de la FIFA mientras la propuesta siguiera viva. Como el próximo Mundial se juega en España y Portugal, eso equivalía a cancelar la próxima cita mundialista. Se sumaron otras voces, desde el primer ministro británico Andy Burnham hasta el desacreditado Sepp Blatter, erigido curiosamente ahora en guardián de la pureza del fútbol. A todos les vino a la cabeza la Superliga de 2021, tras la que también estaba JPMorgan y que se desinfló en muy poco tiempo.

El viernes por la noche, 72 horas después de la filtración, Infantino tiró la toalla. Pero lo que le decidió no fueron los ataques externos, sino el fuego amigo. Dimitió Carlos Cordeiro, su enlace con la Casa Blanca. El director de operaciones de la FIFA, Kevin Lamour, llegó incluso a acusar a su jefe de impulsar un proyecto de una sola persona y de haberles engañado a todos.

La retirada no resuelve el fondo del asunto, solo lo aplaza. La idea de sacar más partido al fútbol sigue intacta. Infantino, blindado por el voto de las pequeñas federaciones, no tiene hoy rival. Este fracaso le ha demostrado que existen límites, pero marcados no tanto por la lógica financiera como por la vieja política del fútbol, capaz todavía de decir que no. Por ahora.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

4:15 Infantino y los límites de la FIFA

34:00 Incentivos migratorios

43:26 La reclamación de las Malvinas

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El jueves pasado unas 50.000 personas cruzaron a nado la frontera entre España y Marruecos en Ceuta en solo unas horas. Fue de tal calibre el asalto que las autoridades locales, las fuerzas de seguridad del Estado quedaron por completo desbordabas. Se trata del episodio fronterizo más grave que sufre España desde la marcha verde sobre el Sáhara en 1975. Y no solo por la magnitud del colapso fronterizo en sí, sino porque ha proyectado ante el mundo la imagen de una frontera exterior de la UE que se viene abajo sin que el gobierno haga nada para impedirlo. Ese mismo gobierno estaba de vacaciones y solo unos días antes su presidente había dado un discurso triunfalista sobre el curso político.

El primer reproche que se debe hacer al gobierno afecta a la gestión inmediata. Actuaron tarde y mal pese al goteo previo de llegadas y a las peticiones de auxilio del gobierno ceutí, que pidió que se desplegase el ejército mucho antes. En cuanto a Marruecos no solo toleró, sino que alentó el asalto para exhibir su capacidad de presión. Aquí, además, no hay posibilidad de endosar la culpa a ninguna administración autonómica porque la integridad de las fronteras es competencia exclusiva del Estado. Nadie ha explicado por qué se produjo semejante cadena de negligencias. Han culpado a una sentencia del Supremo de hace un mes sobre la ley de extranjería que, al parecer, circuló por las redes marroquíes durante días. De modo que, o hubo un fallo clamoroso de inteligencia, o simplemente desidia al no cambiar la ley ni instalar a tiempo las barreras que sí se colocaron a toda prisa este fin de semana.

Sánchez calificó lo ocurrido como un ataque a la integridad territorial del país sin nombrar al atacante. Al mismo tiempo desplazaba el foco hacia unas mafias que nada tuvieron que ver en esto. Para nadar unos minutos no hacen falta mafias, un asalto como el del jueves además arruina su negocio. Lo de Ceuta fue un acto de guerra híbrida, bien calibrado y organizado por un vecino que tensa la cuerda en todos los frentes, desde el narcotráfico en el estrecho hasta la ofensiva con el mundial de fútbol de 2030.

La onda expansiva ha abierto una fractura en la UE, pero en la dirección contraria a la que esperaba el Gobierno. En lugar de apoyo se ha encontrado con que 22 Estados, encabezados por Italia y Dinamarca, han remitido una carta que supone una enmienda a la totalidad a la política migratoria española. Tampoco es de extrañar, poco antes el propio Sánchez había acusado a algunos socios de egoísmo porque Italia suspendió temporalmente Schengen y el polaco Donald Tusk recordaba los miles de millones que ha invertido Polonia en la custodia de su frontera oriental. El desencuentro no es nuevo, es la factura final tras varios años yendo por libre, alejándose de sus aliados tradicionales mientras jugaba al izquierdismo de salón.

Este episodio ha desnudado toda la política migratoria española en solo unas horas. Una política que funciona sobre la improvisación, que lo confía todo a regularizaciones periódicas y a la externalización de la frontera sur con Marruecos, un régimen que ni es fiable ni comparte los mismos objetivos que España. La regularización en marcha, con ya más de un millón de solicitudes, es una muestra de esa improvisación permanente, esta vez en clave de política interna. El problema de fondo es que todos los gobiernos españoles desde hace tres décadas han abordado este problema como una cruzada moral cuando se trata de una cuestión económica. Las sociedades abiertas no dejan de serlo por debatir de inmigración, sino por renunciar a ordenarla, que es lo que no se ha querido hacer aquí.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

4:14 El desastre de Ceuta

36:25 La frontera de Ceuta y Melilla

45:39 Malvinas

50:18 La frontera de los Andes

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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! La república romana nació en el año 509 a.C, cuando los patricios expulsaron a Tarquinio el Soberbio. Crearon entonces un sistema pensado para que nadie concentrara demasiado poder. El Senado, las magistraturas colegiadas y anuales, los comicios, los tribunos de la plebe, todo un andamiaje que funcionó durante más de tres siglos y que empezó a resquebrajarse en el año 133 a.C con la muerte de Tiberio Sempronio Graco a manos de un grupo de senadores. A aquello le sucedió un siglo largo de convulsiones que concluyó con un solo hombre que reinstauró la monarquía aunque manteniendo los ropajes de la república.

Comparar la república romana con nuestras democracias liberales es arriesgado, pero a la vez irresistible. Roma no era una democracia moderna, era una oligarquía con fachada popular, sin partidos ni sufragio universal y sostenida sobre esclavos. Pero en aquellos hombres reconocemos gestos, formas y vicios que nos suenan mucho. La polarización que envenena el debate, el líder que se presenta como encarnación del pueblo, la violencia política y la erosión silenciosa de las instituciones.

A partir de un punto los optimates y populares dejaron de ser tendencias para convertirse en ejércitos morales que veían en el adversario a un enemigo que debía ser destruido. Cuando las instituciones se agrietan aparece el hombre providencial. Mario fue cónsul siete veces y privatizó de hecho el ejército al vincular a los soldados con el general que les prometía tierras. Sila marchó sobre Roma en el año 88 a.C e inauguró las proscripciones. Después llegaron Pompeyo y César, todos ellos salvadores del caos que ellos mismos habían ido creando.

Las instituciones seguían existiendo, pero cada vez más vacías por dentro. El Senado fue perdiendo su autoridad, los comicios se manipulaban, las magistraturas caían siempre en los mismos, las conquistas territoriales hacían ricos a unos romanos, pero a otros les empobrecían. Todo convergía en un punto, la pérdida de fe en el sistema. Agotados de guerras civiles y corrupción, los romanos aceptaron con alivio la paz que ofrecía Augusto a cambio de sumisión, una monarquía disfrazada de república restaurada. Nadie quiso destruir la república, todos decían actuar en su nombre, pero entre todos la desmontaron pieza a pieza.

De ahí podemos extraer algunas lecciones muy valiosas. Las democracias rara vez mueren de un golpe seco. Mueren por acumulación de decisiones tomadas por gente convencida de tener razón, generalmente con mucho apoyo popular. La historia no se repite, pero rima, nosotros tenemos el precedente que a los romanos les faltó. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

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Anthropic ha pasado en unos pocos años de ser el gran reformador de la inteligencia artificial a ser el gran sospechoso. Fundada en 2021 por Dario Amodei y otros ex empleados de OpenAI, Anthropic se presentaba como la conciencia moral de la inteligencia artificial, el laboratorio que anteponía la prudencia a la ambición. Hoy buena parte de Silicon Valley la mira con recelo y constatan que es como cualquier otra, una empresa que compite con las mismas armas que las demás, solo que envueltas en el celofán de las buenas intenciones.

El primer aldabonazo llegó en abril con Claude Design, un competidor directo de Figma cuyo consejero delegado, Dylan Field, reprochó en público la falta de sinceridad de un socio con el que habían estado trabajando mano a mano. En junio se sumó Fable 5, la versión restringida del modelo Mythos, que degrada en silencio ciertas respuestas, no admite retención cero de datos y guarda las conversaciones con los usuarios durante 30 días.

Al mismo tiempo Amodei se ha puesto en contra de los modelos de pesos abiertos, más baratos y difíciles de controlar. Lo que muchos sospechan es que está creando un pánico para después ofrecerse a resolverlo. El calendario tampoco ayuda, la compañía planea salir a bolsa en otoño y esos modelos abiertos amenazan sus elevados márgenes. Nvidia, Microsoft, Meta, OpenAI, Google y más de 70 empresas han hecho pública una carta abierta en la que defienden los modelos abiertos. Eso ha dejado a Anthropic prácticamente sola. Amodei no ha tardado en responder arguyendo que su oposición se debe a que quiere evitar que gobiernos autoritarios amenacen la seguridad nacional.

El otro campo de batalla es China. Hace dos meses, en una carta dirigida a dos senadores, Anthropic acusaba a Alibaba del mayor ataque de destilación del que se tiene noticia. Al parecer Alibaba creo unas 25.000 cuentas falsas que hicieron 29 millones de preguntas a Claude para extraerle información sobre sus mejores capacidades. Lo curioso aquí es que la propia Anthropic ha destilado todo internet sin pagar derechos de autor y ahora exige a los chinos un respeto por la propiedad intelectual que ellos no tuvieron con nadie.

Detrás de esta guerra de los pesos abiertos, a las grandes de la inteligencia artificial se les mueve el suelo bajo los pies, pero por otra cosa bien distinta. Están perdiendo mercado. Como veíamos en el programa del lunes, sus clientes han descubierto que no necesitan gastar una fortuna en tokens de un mismo proveedor y están empezando a repartir su consumo entre modelos más caros y capaces y otros más baratos para tareas rutinarias. Así se entiende mejor la doble cruzada que ha emprendido Anthropic contra la destilación china y contra los modelos abiertos. Ambas apuntan al mismo blanco, la competencia barata que machaca sus márgenes, envuelta, eso sí, en el noble lenguaje de la seguridad nacional.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

3:21 Todos contra Anthropic

31:28 El responsable del incendio de Ávila

37:55 La despoblación rural

43:27 Medios e IA

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Desde hace un tiempo cada vez que Argentina e Inglaterra juegan un partido de fútbol la cuestión de las Malvinas regresa a los titulares de prensa. Ocurrió en el reciente Mundial, disputado en suelo estadounidense, cuando los jugadores argentinos, tras remontar y ganar la semifinal por 2 a 1, desplegaron sobre el césped una pancarta con el lema "Las Malvinas son Argentinas". El gesto bastó para reavivar un contencioso que muchos daban por congelado.

La reacción británica no se hizo esperar. Keir Starmer, ya con un pie fuera de Downing Street, respondió con ironía que el Mundial quizá no fuera suyo, pero las Malvinas desde luego sí que lo eran. Nigel Farage, más beligerante, pidió rearmar a la Royal Navy para prevenir una nueva invasión. En Argentina sucedió lo contrario, derecha e izquierda celebraron al unísono la victoria en la semifinal y la pancarta de las Malvinas, algo insólito en un país políticamente tan polarizado.

Que se repita la guerra de 1982 es hoy por hoy imposible. Las armadas de ambos países son una sombra de lo que fueron. Ni Argentina puede invadir las islas ni el Reino Unido está ya en las mismas condiciones para recuperarlas. De esa guerra se acuerdan mucho más en Argentina que en el Reino Unido, donde muchos no saben ni ubicarlas correctamente en el mapa. En Argentina las Malvinas son omnipresentes. No hay ciudad o pueblo que no tenga una calle, un parque o una plaza dedicado al archipiélago o, mejor dicho, a reclamar la argentinidad de archipiélago. Es el gran consenso nacional que unifica a un país siempre enfrentado.

En Argentina se ha dado un fenómeno curioso. La invasión la ordenó la junta militar, que era de derechas, pero la causa terminó siendo algo de la izquierda kirchnerista, ya que los gobiernos de Carlos Menem prefirieron bajar el tono sobre este asunto, normalizar las relaciones con los británicos y acercarse a Estados Unidos. Javier Milei, admirador confeso de Thatcher, llegó al poder sin prestar demasiado interés a aquellas islas, pero ha terminado convirtiéndolas en uno de los reclamos de su gobierno.

Milei simplemente se ha adaptado a la nueva situación. El Reino Unido está mucho más aislado que en 1982. Hace años abandonó la Unión Europea, que en aquel momento sancionó a Argentina, y su relación con Estados Unidos no es la que era en la guerra fría. Incluso en Chile, el único aliado hispanoamericano que tuvieron en la guerra, ahora no ven mal que se negocie la soberanía.

El mayor obstáculo sigue siendo la voluntad de los isleños, descendientes de los colonos británicos que poblaron las islas hace casi dos siglos y que, en 2013, votaron casi por unanimidad seguir siendo un territorio británico de ultramar. La memoria selectiva británica olvida que, antes de la guerra, estaban negociando ceder la soberanía a cambio de que los argentinos se comprometiesen a respetar que las Malvinas disfrutasen de un estatuto especial. La invasión reventó aquel arreglo salomónico. De no haberse producido las Malvinas ya serían plenamente argentinas. Pero son más británicas que nunca. También son mucho más ricas, pero es previsible que, si se dan las condiciones adecuadas, esa negociación que quedó aparcada hace casi medio siglo, se reinicie.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

3:40 Fútbol y Malvinas

36:48 Incendios y regulación

44:24 Aviones anti incendios

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La guerra entre Estados Unidos e Irán entra en su quinto mes sin dirección, avanza a golpe de improvisación y cambios de rumbo cada pocos días. Los bombardeos se acumulan, decenas de buques han sido atacados y el estrecho de Ormuz permanece en la práctica cerrado, lo que ha empujado al barril de vuelta a los 100 dólares por primera vez desde mayo. La guerra ni siquiera da titulares porque el cansancio es ya la norma. Estados Unidos ataca de forma rutinaria, por lo general de noche una serie de objetivos de índole militar, Irán por su parte responde con ataques sobre barcos e intereses estadounidenses en el golfo Pérsico. Del alto el fuego de abril y el memorando del mes de junio nadie se acuerda.

Todo gira alrededor de un accidente geográfico de apenas 40 kilómetros de ancho: el estrecho de Ormuz. El gobierno iraní ha entendido que cerrarlo, aunque sea a medias, les da una palanca que ninguna otra de sus capacidades militares iguala. Esa es la baza que Estados Unidos quiere arrebatarles y la única que mantiene con vida una partida que sobre el papel deberían tener los iraníes perdida desde hace tiempo.

Trump maneja tres cartas y las tres comparten el mismo defecto de fábrica. Ninguna por si misma será capaz de reabrir el estrecho. La primera es seguir atacando de forma incansable, incluso objetivos civiles. Eso concita algo de atención mediática y provoca sufrimiento entre los iraníes, pero no sirve para que se reabra Ormuz. Atacar otra vez el programa nuclear, incluyendo la Pickaxe mountain, destruiría las centrifugadoras iraníes, pero no les obligar a ceder. Por último, una ofensiva terrestre es directamente inviable. Los 50.000 soldados desplegados en la zona serían suficientes para incursiones puntuales, no para tomar y retener territorio continental frente a un ejército de un millón de efectivos y sin una cabeza de playa equivalente a la que tuvieron en Kuwait de 2003.

La política interior pesa tanto como la geografía. La guerra ha costa ya casi 40.000 millones de dólares, ha encarecido la gasolina y su apoyo es mínimo, de apenas un 30%. Con las elecciones de medio mandato a solo tres meses vista, cada soldado enviado a Irán es también un riesgo electoral.

Entretanto, el movimiento más astuto de Irán lo ha hecho lejos del golfo. Los hutíes yemeníes han declarado un bloqueo del mar Rojo contra Arabia Saudí. Están tratando de cerrar el estrecho de Bab el-Mandeb, la ruta con la que los saudíes esquivaban precisamente el cierre de Ormuz. Con apretar el botón de vez en cuando les basta para desbaratar la táctica favorita de Trump, que consiste en prometer una desescalada para que el crudo baje. Cada insinuación de un acuerdo la deshace un inoportuno ataque de los hutíes.

El problema de fondo para Estados Unidos es que sus reservas de interceptores Patriot menguan a ojos vista. Pueden ir rehaciendo el arsenal, pero eso no se hace a la misma velocidad que se destruye. Tanta improvisación nos viene a decir que Donald Trump carece por completo de estrategia. A medio plazo todo indica que no habrá ni victoria ni derrota para ninguno de los dos. Una nueva normalidad de choques recurrentes en la que ambos bandos se hacen mucho daño sin lograr imponerse.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

3:44 Ni victoria ni derrota

34:53 ¿Gana dinero Google con la IA?

40:26 ¿Se han adaptado los periódicos a los cambios tecnológicos?

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La fiebre de la inteligencia artificial en las empresas ha entrado en una nueva fase. A lo largo de los dos últimos años las grandes empresas han fomentado su uso entre sus empleados premiando incluso a los más derrochadores. Se llegó a acuñar un término, el “tokenmaxxing”, una actitud que consistía en consumir la mayor cantidad posible de tokens, las unidades mínimas con las que los modelos descomponen el lenguaje y señalan el coste de las operaciones. En Meta, los usuarios más voraces recibían hasta títulos honoríficos. En plena vorágine pocos se preguntaban cuando iba a llegar la factura.

Ese momento parece haber llegado. Ramp, una plataforma que ayuda a las empresas a controlar sus gastos, calcula que el gasto en inteligencia artificial se ha multiplicado por trece en un solo año. Uber gastó en cuatro meses el presupuesto de todo el año, y se habla de compañías que se han fundido 500 millones de dólares en tokens en un mes. Hasta Sam Altman admite que el gasto desaforado de muchos de sus clientes es un problema de primer orden. Cuando el vendedor reconoce eso, es que el comprador ya lo sabía desde hacía tiempo.

El origen de este disparate está en la propia evolución de la tecnología. Se ha pasado muy rápido de modelos que respondían a preguntas simples a los que razonan antes de contestar, de ahí se pasó a los agentes, programas que actúan solos durante horas y disparan el gasto. Algunos de estos agentes crean otros subagentes que multiplican la cuenta sin que nadie se lo haya ordenado.

La reacción ya ha llegado y donde antes había despilfarro ahora hay racionamiento. Meta y Amazon han retirado sus tablas de clasificación por consumo de tokens, Uber ha limitado el gasto a 1.500 dólares por empleado al mes y las consultoras les están siguiendo al igual que los bufetes de abogados. Tiene razón de ser. Emplear el modelo más caro para tareas rutinarias es matar moscas a cañonazos, así que las empresas se están empezando a decantar por la inteligencia a la carta mezclando proveedores. Donde antes reinaba el “tokenmaxxing” ahora lo hace el “thrift-maxxing”.

En el mercado han irrumpido además los modelos chinos de código abierto, que van solo unos meses por detrás de los estadounidenses, pero que son sensiblemente más baratos. Una tarea que DeepSeek resuelve por 3 céntimos le cuesta a Fable, el modelo puntero de Anthropic, 2 euros y medio. Con semejante diferencia, la lealtad se evapora.

Para OpenAI y Anthropic esto es una maldición. Subvencionan buena parte del coste real para retener a unos clientes que alternan modelos y que incluso coquetean con montárselo por su cuenta. La generosidad no puede durar eternamente, y menos aún con la salida a bolsa a la vuelta de la esquina. La lección es tan vieja como el capitalismo. Ninguna tecnología escapa a la ley de la gravedad de los costes. Terminada la etapa religiosa de los conversos que gastaban sin medida, llega la de los controladores financieros que preguntan cuánto cuesta cada cosa.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

3:28 Fin de la barra libre

35:37 La crisis del derecho internacional

46:30 Nacionalistas contra la selección

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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! Sancho Garcés III de Pamplona heredó siendo un niño un reino pequeño, apenas unos valles pirenaicos, la cuenca de Pamplona y una Rioja recién incorporada con Nájera como segunda capital. Su padre, García el Temblón, murió hacia el año 1004 y la regencia quedó en manos de su madre, Jimena Fernández, y de su abuela Urraca, dos mujeres de considerable peso político. Cuando el joven empezó a gobernar por sí mismo el califato de Córdoba estaba en plena guerra civil, de modo que pudo dedicar buena parte de sus energías a intervenir en los reinos y condados vecinos.

Su instrumento favorito no fue la espada, sino el lecho nupcial. En el año 1010 se casó con Muniadona, hija de Sancho García, conde de Castilla. Cuando en el año 1029 el heredero de Castilla fue asesinado en León por los Vela, los derechos del condado recayeron en la casa de Pamplona. Sancho ocupó el condado, castigó a los culpables y colocó al frente a su hijo Fernando, que era todavía un adolescente. En 1032 remató la jugada con una doble boda que emparejaba a dos hijos suyos con dos hermanos leoneses. Entre 1033 y 1034 sus tropas entraron en Astorga y en la propia León, y Bermudo III tuvo que replegarse a Galicia.

Al este absorbió Ribagorza y Sobrarbe aprovechando varias crisis dinásticas, arbitró entre los condes catalanes y ejerció una hegemonía un tanto difusa sobre Gascuña. En 1034 controlaba, directa o indirectamente, media España cristiana sin haber conquistado prácticamente nada a los musulmanes. Era tan poderoso que algunos cronistas se referían a él como rey de las Españas. Entretanto envió al monje Paterno a Cluny, implantó los usos benedictinos en San Juan de la Peña y Leyre, refundó el monasterio de Oña, restauró la sede episcopal de Palencia y consolidó el Camino de Santiago como arteria de comunicación con el resto de Europa.

Murió poco después, en 1035, pero repartió sus dominios entre sus cuatro hijos bajo la jefatura del mayor, que se quedó el de Pamplona. El plan no duró mucho. Fernando venció a Bermudo III en la batalla de Tamarón y se hizo proclamar rey de León. A la vuelta de unos años Pamplona se la repartirían entre la emergente Castilla y el emergente Aragón. Esa fue su verdadera herencia, la de diseñar el mapa de la España cristiana que continuaría hacia el sur en la reconquista.

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A lo largo de los últimos 25 años los medios y Google han mantenido un pacto tácito que beneficiaba a ambos. Los editores dejaban que sus contenidos fueran indexados por el buscador y, a cambio, recibían visitas que se convertían en publicidad, suscripciones y salarios para los periodistas. Ese acuerdo se está desmoronando a gran velocidad y ha pillado a la industria informativa con el pie cambiado.

El causante es la inteligencia artificial generativa. Antes el usuario tecleaba una pregunta, obtenía una lista de enlaces y pinchaba en alguno para encontrar la respuesta. Con ese sistema el posicionamiento en los buscadores era fundamental para cualquier editor. Ahora el propio buscador da la respuesta ya masticada en lo alto de la página sin necesidad de acudir a ningún otro sitio. Google está dejando de ser un motor de búsqueda para convertirse en un motor de respuestas.

No hay medio de comunicación que no lo haya notado. El tráfico orgánico proveniente de Google del Huffington Post y del Washington Post ha caído a aproximadamente a la mitad en los últimos 3 años. Business Insider se ha hundido un 55% desde 2022 y ha tenido que despedir al 20% de su plantilla. La revista People ha pasado del 60% al 30% de visitas procedentes de Google. Las webs pequeñas han sufrido lo mismo y muchas han terminado cerrando. Dos movimientos de Google han agravado aún más el problema: los AI Overviews, resúmenes automáticos colocados sobre los resultados, y el AI Mode, que responde como un chatbot y ofrece muchos menos enlaces.

Los editores están reaccionando en varios frentes. En el frente técnico tratan de poner nuevas barreras contra los rastreadores porque el viejo Robots.txt ya no disuade a unos robots que suponen más de la mitad del tráfico de la red. El segundo frente son los tribunales. Penske Media, editora de Rolling Stone, Variety o Billboard, es la primera gran empresa periodística que lleva a Google ante un juez por la vía antimonopolio. Denuncian que sus ingresos por afiliación se han desplomado más de un tercio desde finales de 2024. Se encuentran realmente ante una trampa ya que cada artículo publicado alimenta a la máquina que después roba las visitas, pero bloquear al buscador equivale a desaparecer del principal escaparate.

El tercer frente, el de los acuerdos comerciales, parece contradictorio de primeras. El New York Times está pleiteando contra OpenAI y, al mismo tiempo, licencia su material a Amazon. News Corp ha firmado un acuerdo con OpenAI mientras algunas de sus filiales han demandado a Perplexity. La industria no sabe aún si el futuro pasa por cobrar peaje, por litigar o por ambas cosas.

El marco legal sigue abierto y sus primeras decisiones no favorecen del todo a los editores. Ante semejante incertidumbre algunos medios ya vislumbran un futuro sin Google y eso les está llevando a apostar por los boletines personalizados, las suscripciones y los actos presenciales, una vuelta a la relación directa con el lector. Desconocemos por dónde irá esto, pero lo que salga de aquí determinará el aspecto de internet en unos años. Lo que no volverá es aquel viejo pacto tácito porque Google ha cambiado y ahora se parece más a un chatbot cuyo único objetivo es que no salgas de ahí.

En La ContraRéplica:

0:00 Introducción

3:47 La rebelión de los medios

36:16 Las restricciones del aire acondicionado en Europa

43:54 El aire acondicionado en Estados Unidos

48:17 El SaaSpolalipsis

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Andy Burnham, séptimo primer ministro del Reino Unido en los últimos diez años, hizo este lunes su entrada triunfal en el 10 de Downing Street prometiendo que un Estado más grande y más fuerte resolverá los problemas económicos del país y le devolverá su estabilidad política. De pie frente a la residencia oficial del primer ministro, Burnham dijo ser plenamente consciente de que el Reino Unido ha estado cambiando de líderes a un ritmo demasiado rápido y que eso exige que la nueva generación de políticos respondan a los desafíos que plantea la sociedad británica.

Burnham, que tiene 56 años y a sus espaldas carga una larga carrera política, esbozó una visión general del país en la que un Estado más intervencionista revertiría lo que llamó 40 años de neoliberalismo. Burnham quiere descentralizar el poder desde Londres hacia las regiones, se comprometió a poner “los elementos esenciales de la vida bajo control estatal” y dijo que su primera política sería acabar con la gente sin hogar durmiendo en las calles.

También prometió presentar a finales de este año un plan a diez años para el país que ofrecería “un nuevo modelo político y un nuevo modelo económico”. Entre las medidas que se están considerando figuran los controles de alquileres y mayores subvenciones públicas para las facturas de energía y los billetes de transporte público. Las primeras ya han entrado en vigor con la retirada del IVA de la factura de la luz. Lo que no se sabe es cómo financiará esos gastos extra. Quizá por eso mismo el coste de la deuda a diez años del Gobierno británico se incrementó tan pronto como terminó el discurso.

Los inversores apuntan a que la propuesta económica de Burnham inclinará aún más el Reino Unido hacia la izquierda, con modestos aumentos del gasto público financiados mediante mayores impuestos y más endeudamiento. Pero su margen de maniobra es limitado ya que tanto la carga fiscal como la deuda pública se encuentran cerca de máximos históricos. Entretanto se prevé que la economía solo crezca un 1 % este año.

Burnham ha aprovechado para rehacer el gabinete de Starmer y ponerlo a su gusto. Ha nombrado a John Healey, exsecretario de Defensa, como ministro de Hacienda en sustitución de la todopoderosa Rachel Reeves. Healey dimitió hace menos de dos meses alegando que no tenía suficiente financiación para defensa. El nombramiento de este centrista busca tranquilizar a los inversores, que temían que el puesto fuera para un candidato de izquierda más radical. A Ed Milliband le ha entregado la cartera de Exteriores, pero ha mantenido a Shabana Mahmood como ministra de Interior.

Para marcar un nuevo tono político, Burnham se presenta como un outsider de clase trabajadora del norte de Inglaterra capaz de sacudir el statu quo londinense. No hay nada de eso. Estudió en Cambridge, fue ministro dos veces con Gordon Brown y alcalde de Manchester durante 9 años. Los dos grandes partidos británicos, los conservadores y los laboristas, están sufriendo en las encuestas a causa del poco crecimiento económico, la inmigración y una crisis del coste de la vida que alimenta una sensación de malestar entre los votantes, que consideran que los políticos tradicionales son incapaces de mejorar su situación.

Burnham, como todos los primeros ministros recién llegados, es todavía una incógnita, pero todas las propuestas que trae ya se ensayaron en el pasado con funestas consecuencias. Para analizar su nuevo gabinete nos acompaña hoy Andrea. Estamos ambos en Inglaterra así que el tema lo estamos siguiendo muy de cerca.

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