因為熱心的同事Phoenix 和Laura的邀情，Ken前陣子在服務的公司分享了自己在棒球和藍海策略這兩個投入生命熱情的斜槓人生上，一路走來的心路歷程。

除了故事本身以外，原來很多人還很想了解如何找到自己人生的興趣這個命題。這個題目，Ken沒有標準答案或是科學的答案，但是可以跟大家分享自己的經驗和歷程。

我們一起聽看看Ken跟大家分享如何找到自己人生的興趣? 如何知道自己喜不喜歡一件事情? 以及興趣該如何堅持下去?

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2025年故宮就要成立滿100周年了，在這個重大里程碑的前夕。我們繼續邀請帶著對古代藝術和民俗文化有滿滿熱情的Joyce跟大家分享這段時間故官一直在進行的各種轉變和創新，包括數位化，國際化，在地化等等；還有她在故宮工作的種種點滴以及未來的期許和方向。

我們每個人都可以像Joyce一樣選擇自己熱愛的工作，我們每個人都像故宮一樣有自己得天獨厚的寶藏可以帶給世界美好，我們每個人都可以像Joyce和故宮一樣不斷突破框架。

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台大外文系畢業後，從英語新聞主播，到哥倫比亞大學藝術史博士，然後到台大任教，之後又到新創企業負責人才發展，再到故宮從事古物及民俗的研究。

這樣多元而精采的職涯發展背後其實有三個共通的核心元素，這一集我們邀請到Ken的高中兼大學同學Joyce，跟大家分享她突破社會價值框架，忠於自我的職涯發展故事。也祝福大家都能找到自己的熱情所在，奢此的做自己。

附上Joyce在宮說宮有理Podcast介紹鍾馗的連結邀請大家收聽: https://open.spotify.com/episode/6IiCJUzOHHPWXYIRIv0WTJ?si=a2fe9ed808614652

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除了世界500強，除了上市公司，還有無數多成功的企業值得我們學習。他們可能是沒有上市但年營收超過千億的跨國企業，也可能是在某個領域市佔率第一的中小企業。

這些鎂光燈外的成功企業很多也是靠著價值創新的經營理念創建了自己的事業版圖，這一集我們跟大家分享EMBA雜誌2024年4月份介紹的科氏工業集團，他們的經營理念和藍海策略有哪些共通之處。

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我們都喜歡透過故事去學習新事物，透過譬喻去理解事物的內涵。一個國家可以透過戰爭掠奪財物，也可以透過經濟活動和國際貿易創造價值，目的都是財務增長但方法不同。

商業的目的是要創造財務報酬，把商業比喻成戰爭會讓我們朝競爭的方向思考；把商業比喻成藍海，會讓我們遠離競爭，尋找新商機；把商業比喻成樂曲或是書畫，會讓我們想像到無限的可能性和美好。

商場除了像戰場，還能像什麼呢？歡迎大家一起思考和分享討論！

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我們在很多集的節目中都一直提到價值創新這個藍海策略的核心觀念，但是我們怎麼給價值這個詞一個定義呢？理解價值這個詞的定義就更能理解何謂價值創新以及如何做到價值創新。

在藍海策略裡，買方價值等於效用+價格。在這集節目裡面，我們一起來思考這個定義，並且透過咖啡和交通工具兩個生活上的例子來更加理解買方價值。

當然，生命的價值就要靠每個人自己去探尋和開創了。

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Ken的一雙女兒時常聽講小朋友故事的Podcast，也跟爸爸提出了想上藍海就在你身邊頻道聽爸爸講故事的願望，兒童節Ken想要幫女兒實現願望，邀請寶貝女兒一起上節目，試著錄製一集大朋友小朋友都可以聽的故事。

在漁港出生的孩子，如果喜歡大海，不一定只能成為站在浪尖的討海人，可以將大海的故事轉化成小朋友喜歡的童話，轉化成大人喜歡的小說；也可以將對大海的熱愛轉化成鯨豚保育的行動。藍海策略就是把自己喜歡的領域，轉化成對世界有價值的行動。

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共享單車，共享機車，共享空間，共享行動電源，共享雨傘、、、這些為生活創造便利性或是降低使用成本或是解決燃眉之急的共享方案陸續地出現在生活中。當然也有失敗的共享產品，像是Obike，WEWORK，共享泊車等等。

共享經濟其實不好也不壞，我們要研究的是成功的共享經濟模式提供了什麼樣的價值創新，失敗的共享經濟錯誤的假設了什麼？我們會發現，不用侷限於某種商業模式，只要專注去尋找市場上尚未被解決的問題，有價值，能獲利的商業模式就會源源不絕的被創造出來。

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商業的本質有人說是供需，有人說是交易，也有人說是競爭；這三種認知都會將商業策略導向競爭和零和遊戲。

如果我們回到源頭去思考商業活動為何會發生，就可以歸納出商業的本質是價值創新；擁有這樣的思維，就可以在市場上找到源源不絕的商機，創造生生不息的藍海市場。

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一場球賽的過程，就是人生的一個縮影。

超越競爭，專注在當下，才能打好一場球；比賽是這樣，商業活動是這樣，人生也是這樣。

而球賽，商場，職涯，人生也都像是一場遊戲。在現實的商場和職場上放輕鬆去像打球一樣享受比賽的過程，去展現最真實的自己，通常會帶來更好的結果。

我們一起聽看看喜歡打棒球的Ken，在棒球場上學到了哪些貫穿球場，藍海策略，商業和人生的觀念。

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