ChatGPT的崛起再次告訴我們，打敗競爭者不是商業策略的唯一選擇。透過重新定義提供搜尋結果的方式，ChatGPT開創了一個嶄新又可以獲利的商業模式。

ChatGPT的成功不只來自於大型語言模型的技術，更來自如何應用這個技術為世界提供超越競爭，跳脫框架的價值。我們也希望不只現存的網路巨擘和有志於用AI改變世界的人，都能跳脫競爭的思維和既有商業模式的框架，用AI技術和利他的精神同時讓世界更好，也幫自身創造商業上的成功。

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奧運賽場上，能站上頒獎台的英雄絕對是少數。從統計上來說，我們更應該向那些落敗選手學習如何不斷超越自己，如何面對不斷的挫敗。

他們為了一個目標，全心全意地準備了四年，每一滴汗水，每一次練習，都讓他們的實力往上墊高了一點。不論最後結果的成敗，這個過程都是最深刻最美好的部分。

我們都不會只用一場賽事的結果去論斷一個運動員的價值，無論那場賽事有多重大，也無論有多少人認識他們。或許，我們的生命也應當如是；一路努力拚搏奮鬥過程中點點滴滴的積累才是最可貴的，也才會串連出超越勝敗的力與美。

有一種藍海叫做，單純的做著自己喜歡的事情。

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運動場上的競爭有別於大多數的產業，許多產業競爭過頭時會導致參與者虧損，而運動場上的競爭會讓比賽更精采，讓各個運動項目的技術水準不斷提高。

運動場上競爭的過程，會讓我們學習到毅力，堅持和信念等超越勝敗的美好價值。也有許多選手，像是郭婞淳和謝淑薇，透過競爭之前的選擇，透過主流競爭元素以外的機會，開創讓自己發光發熱的舞台，闢建屬於自己的致勝之道。

更甚者，像連續五屆奧運冠軍的古巴角力選手羅培茲，沉浸在運動過程本身，去享受運動的樂趣。在心流的狀態下，全身專注而放鬆的處於超越勝敗的狀態，只專注在當下的心境，更能將原有的技術能力再向上提升一個等級。

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你有看巴黎奧運嗎? 巴黎奧運最打動你的台灣選手是哪一位呢?

戴姿穎和孫震是這次台灣代表團開幕的掌旗官，也象徵著傳承。因為巴黎奧運是小戴的最後一舞，但卻是孫震和霹靂舞的第一舞。

不只選手更替。隨著時代的演進，奧運的比賽項目也會推陳出新，霹靂舞成為奧運比賽項目，不只把年輕世代的文化納入奧運殿堂，也把運動競技的範圍擴展到跳舞。現今羽毛球落地得分制的比賽規則也和小戴20年前還是小小戴時的發球得分制不一樣。

任何產業都是這樣，遊戲項目，遊戲規則都會不斷改變的。要創造藍海，要讓生命有主動性。就要跳脫現有規則的限制，透過識別現有規則的痛點，透過發現現有項目以外的嶄新機會和需求，去開創藍海。

Play the game, then design the game!

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成功的藍海行動通常都不會只有加法，而是弄清楚想去的方向後，能夠同時運用加法和減法，同時達到降低成本和創造差異化。

運用減法也有三個層次，第一層是被動式的減法，第二層是主動式的減法，最後就是和加法一起創造綜效的減法。

當然心智的減法也很重要，減少對周遭環境的抱怨和批評，有助於我們更有效運用我們的精力在有生產力的地方。捨得失去某些客群，也才能開創更多的新客群。

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用減法創造藍海，創造美好的例子，一直存在我們生活周遭。像是吃原型食物，小朋友的Push Bike，急診室的病人分類等等。

什麼時候用減法比較好，並沒有一定的答案，或是最好的答案。

我們可以去思考吃這頓飯的目的是什麼？學騎腳踏車要先從踩踏還是平衡練起？急診室的本質和門診有什麼差異？

也就是當我們一直去練習探究每件事物的本質和思考做每件事的目的時，我們就比較不會被原本的模式和慣性侷限住，就更能看到所謂問題背後的問題，就能察覺那些與本質或目的不符合甚至矛盾的元素，進而去刪減他，或是用減法做為處理方案。

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在大巨蛋裡看演唱會想必是很舒適的體驗，那如果我們捨棄掉巨大的場館，華麗的舞台設計，繽紛的燈光設備。把演唱會移到東海岸太平洋的月光下，移到池上秋收時大片大片隨風搖曳的金黃稻浪邊，讓大自然做為舞台的延伸和演唱會的背景呢？

人類一直習慣於用加法創造美好，解決問題。但許多時候，減法會是更好的選擇。並不是要否定加法，而是我們可以有意識的在做決定，做規劃時，刻意將減法也納入考量和選擇，讓我們看到更多不同的角度，做出更好的計畫和方案。

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在氣炸鍋被發明以前，雖然我們明明覺得油炸食物的過程要耗費很多油，油炸過程有危險性，油炸完的清洗和處理也很麻煩。

但我們似乎認為炸東西要用油是理所當然的，我們不會去認為這可能是個該被解決的問題，而是在這個框架內減少他對我們的困擾和麻煩，當然更不會去找出用氣炸來取代油炸這個開創藍海商機的解決方案。

如果我們不要把每件習以為常的事情和觀念當作理所當然，就自然會看到很多痛點，就自然會發現很多不對勁的地方；這些痛點和不對勁，都是開創藍海的槓桿點，都是讓自己生命更富足的契機。

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大家心目中最喜歡的藍海故事或案例是哪一個呢? 學習過蒐集過數百個藍海案例，Ken最喜歡的是好神拖。

因為拖把是個很構造很簡單的產品，數十年來產品設計也沒有太大的變化，但是好神拖能從拖地往後延伸的流程中找到使用者在意的痛點去開創新需求；甚至因此將售價提高到了產業平均售價的五倍還是持續多年的暢銷；另外他還讓原本不愛拖地的人因此願意主動拖地，讓使用拖把的顧客群變多變大了。

如果拖把這種大家都覺得既簡單又很難有差異化的傳統產業，都可以開創藍海了，那還有什麼產業可以說自己沒有藍海空間呢？

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接續上一集，小小藍海的故事分布在生活周遭，不管是傳統產業或科技業，不管顧客是企業或一般大眾，不管是在城市或鄉間。

這一集的故事包括電子零件圖面的設計，健康便當的興起，行動花店，以及幾個跟運動有關的小故事。希望大家更能感受到開創藍海的可能性，也邀請大家從自己的身邊看到更多的藍海故事。

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