並不是要成為全球知名品牌或是規模做到上市櫃才叫藍海。任何一個人，能夠知道自己想要前進的方向，能夠打破限制自身前進的思維框架，都能打造屬於自己的藍海，不論那是更好的收入，更有彈性的生活，或是把喜歡的事情變成斜槓或事業。

這兩集，我們跟大家分享生活上一些小小藍海的故事，讓我們更能感受，藍海離我們不遠，藍海一直在我們身邊，等著我們去看見。上集，從Ken身邊的故事分享起，包括畫畫工作室，百元理髮，家電清洗，自行車隊保姆車，以及社區少棒教練。

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破壞式創新一直是很吸引眾人目光的商業行動，但事實上從非破壞式創新一直到破壞式創新這光譜的中間，都充滿著無限的空間可以開創藍海新市場。

而藍海策略更加鼓勵大家在非破壞式創新的方向中開創新需求，創造藍海。因為非破壞式創新不會造成某個產業的崩解和失業及破產等社會成本，也不會面臨被破壞產業的報復和競爭，進而可以將此非破壞式創新的商業模式維持較久的獲利。

邀請大家，一起開創更多的非破壞式創新。

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自從ChatGPT問世之後，投入AI產品開發和應用的新創公司如過江之鯽，這股熱潮還更勝於千禧年的網路科技應用。進入AI時代後，當然會有很多成功的故事讓我們讚嘆和受用；相對的，也會有更多沒有獲得市場接受的AI商品和服務帶給我們學習和反思。

2024年4月上市的AI PIN，就是一個備受媒體和科技業界期待，立下宏願要取代手機的穿戴式AI產品。但上市後的實際銷量只有預估的十分之一，各方的開箱體驗也都是負面評價。

成功除了要做什麼才會成功，不做什麼才能避免失敗也很重要；我們一起來反思出師不利的AI PIN帶給我們哪些學習?

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提高市佔率是很多企業的策略目標，但通常這個策略目標也會帶來更多的競爭。

有沒有可能我們在提高市佔率的同時，可以把市場的餅再做得更大？可以再增加客群和提升銷售額的過程中讓競爭變得無關緊要？

答案當然是可以的，只要我們把計算市佔率公式中的分母變得更大，也就是把產業的邊界向各種方向重新定義和擴增，我們就會看到更多沒有競爭者的新機會，新市場空間。

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你喜歡澎湖花火節的絢爛，還是更喜歡澎湖夏夜星空中的銀河？

你喜歡澎湖花火節的熱鬧，還是更喜歡澎湖沙灘上靜靜的腳印？

花火節為澎湖帶來觀光人潮和經濟收益，這是很成功的案例，也是很多人齊心努力的結果。除了花火節以外，有沒有可能，我們還可以找出其他商業模式，可以讓發展觀光的同時，對澎湖的環境和生態有更多的保護；可以讓澎湖海洋文化，地質特色，歷史古蹟能夠創造更大的價值；能夠讓世界各地喜歡安靜，喜歡自然文化的旅人能用更永續的方式來親近澎湖。

這一集，我們聽聽Ken用藍海策略的思維，聊聊他想如何打造可以保護澎湖環境，善用文化資產，朝向永續經營的發展模式。

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因為大學時社團經歷愛上大海，加上一連串的幸運讓Ken得以在澎湖當兵。

當兵時因為和旅長的一次對話，讓Ken放下心中的焦慮和壓力，讓接下來在澎湖一年的軍旅生涯都可以平靜而享受的看海，看書。

我們一起聽聽Ken怎麼被旅長罵的，聽聽這段經歷給Ken的學習。還有Ken放假時最喜歡去的海邊秘境，以及這個秘境帶出來的藍海思維。

希望聽完這集，各位朋友能夠更不卑不亢的與人溝通，能夠在變動越來越大，越來越快的世界更平靜和篤定的為自己的職涯，為組織，為環境創造價值。

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你喜歡澎湖花火節嗎?

Ken大學的時候每年夏天去澎湖，當兵的時候也在澎湖。Ken想用連續三集的節目，跟大家分享他在澎湖的一些故事還有他對澎湖觀光發展的想法。

第一集，先從Ken大學時代的社團，漁村服務社說起，因為漁服，Ken體驗到了陪伴的力量，體驗到了志同道合的同學在生命過程中互相影響和協助的深刻。也從服務性社團的經歷，用藍海策略的角度跟大家分享對於非營利組織長期經營的看法。

另外，大家如果對漁村服務社有好奇，可以參考下面Youtube的影片分享；最後，別忘了到澎湖七美玩的時候，要去吃一碗越南大骨湯麵。

https://youtu.be/rP8pSlpglxU?si=mLOubPSl0z7vXa4t

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經濟學還有一個重要的假設是資源有限，慾望無窮。受制於這個假設依舊會導致競爭和在既有的框架中選擇。

跳脫這個假設，我們會發現雖然有形資源有限，但人類的創意和對世界的善意是無限且源源不絕的資源。跳脫物質慾望的框架，我們會發現人類除了物質需求，還有社會需求，獲得尊重的需求，自我實現的需求，從這些角度我們可以挖掘多更多更多解決人類群體需求的創新商業模式。

我們就不需要在既有的產業框架裡選擇和競爭，而是可以開創價值飛躍的創新商業模式，打造自己美好的人生。

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經濟學的第二條假設是人類是利已的，但我們可以看到許多非營利組織的商業模式，也可以看到許多讓消費者衷心感謝的創新產品或服務。利己不代表只能競爭，只能零和。利己的同時，我們還是可以為世界創造價值，打造供應方和買方互惠共生的價值系統，既利人又利己。

另外本集也稍微討論了一下關於經典賽局理論囚犯困境的利己選擇，歡迎大家一起思考你會如何選擇？

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你覺得人類是理性的嗎? 你覺得自己是理性的嗎?

經濟學的第一條假設就是人類是理性的，但2017年的諾貝爾經濟學獎是頒給挑戰這個假設的行為經濟學之父賽勒。

突破人類是理性的這個框架，結合心理學和經濟學的行為經濟學，讓我們對人類的消費行為和市場經濟有了更深入更完整的認識。我們也可以把這樣的概念應用在生活的其他領域，這一集，我們一起思考看看人類是理性的嗎？

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