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這兩集節目邀請到Ken國中時的國文老師，妙妙老師，來節目分享她與眾不同的教學思維和做法。
 
妙妙老師對教學充滿熱忱，並且希望透過課程的設計引導每個孩子看見自己的價值，培養正向的人格，在有趣的課程和活動中探索自我。像是大家熟悉的課文「背影」，老師會請同學們在上課前先偷偷拍攝自己爸爸背影的照片、影片，在上完課之後製作做成二分鐘搭配文字的影片，讓同學自己看見爸爸的愛，用自己的創意去呈現和表達對父親的感謝。
 
妙妙老師透過許多實際的教學故事和個案分享她的教學歷程，從基礎能力養成，到專業的精進，到主動設計課程，到校外的分享奉獻，到現在與AI共舞。老師是一個存在超過2千年的行業，每個時代每個地方也都一直有令人感佩萬分的老師和師生間的故事，妙妙老師最特別的是她不斷延伸老師的價值，不斷重新定義教學的方式和內容。
 
相信每個人求學過程中，職涯發展中都遇過讓我們印象深刻，甚至對我們的思維和能力有特別啟發的老師。邀請大家一起聽聽妙妙老師的故事，一起回味我們年少時的求學故事。

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造山者-世紀的賭注，是蕭菊貞導演從人文角度講述台灣半導體產業發展脈絡和歷史的紀錄片。
 
半導體產業從國家角度來說，是台灣過去50年來經濟最大的藍海，而成就這一切的開端，是聯電和台積電成立之前一群又一群擁有無私利他心的政府官員、學術界人士、民間的年輕工程師，各自懷抱著信念，從無到有奠下的基礎。這份利他心，也是藍海策略背後的哲學思想。
 
此外，半導體發展歷程也告訴我們累積的重要和力量，不管個人的職涯發展或是要打造跨國的事業，願意花心力和時間去累積，才走得長遠。整個紀錄片也從多元的視角來記錄這段故事，在我們的工作和生活上，能跳脫慣性，用更多元的角度來看待同一件事，就能幫我們創造更多的機會，看見更多的可能性。
 
邀請大家去看看這部紀錄片，相信都會在每個人的心理觸動一些漣漪。
 
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身為永續狂熱分子的Wendy，自然很早就投入了永續領域的學習和應用，甚至創辦了力銘這間公司幫各種組織撰寫永續報告書。但大部分的企業會覺得永續是額外的工作，是要多花金錢和資源的事情，因而不會想主動了解和推動組織的永續策略。
 
如果我們透過減法來實踐永續，如果我們能帶著好奇心來看待永續，如果我們能將永續視為公司開創新商業模式的契機，那就很可能在灌溉永續的路上開出意想不到的花朵。
 
這一集，Wendy分享了許多推動永續的案例和心法，從手機包材到吸管，到大學院校，到工廠生產流程和停車場，到組織文化，相信會讓大家感受到生活周遭是充滿了實踐永續的可能性的。

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接續上一集討論擬定商業策略時的風險，這一集接著討論執行商業策略要考量和預防的四大風險。
 
這四項風險分別是，組織風險、管理風險、持久性風險、更新風險。而對應降低風險的思維和工具分別是引爆點管理、公平程序、一致化的策略主張以及建立障礙和適時更新藍海。
 
在思考商業策略時，能夠預先避免擬定和執行的各四項風險，就能大幅降低策略失敗的風險，提高策略成功和長久獲利的機率。

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50年前，一份來自陌生人的善意，他一直記到今天 

如今，他把這份愛化成獎助學金，更用信託讓善意不停歇 

原來，愛真的可以一直傳下去❤️ 

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我們在提到商業策略時，通常會從正面的角度來看待策略能帶來的機會和希望，但策略一定也有需要考量的風險。
 
我們把風險分成擬定策略時的風險和執行時的風險，擬定策略時的主要風險有四項。分別是搜尋風險、計劃風險、規模風險和經營模式風險，運用藍海策略的思維，可以讓我們系統性的主動降低這些風險的發生，提高獲利的機率。

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不友善的環境、言語與制度，常讓身心障礙者生活寸步難行。

伊甸基金會公益大使黃鐙輝，邀請大家支持「身心障礙者服務計畫」，以「尊重」取代「包容」、用「同理」取代「同情」，

力挺障礙者做自己生活的主人，成為自己的英雄。

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第121集和122集的來賓，外商供應鏈主管Joyce，再度來到我們節目，這次邀請Joyce跟我們分享她職涯發展的幾大階段，做出關鍵選擇背後的核心思維是哪些？
 
能夠成為鳳凰，大部分都不是輕鬆飛上枝頭的，而是浴火時能夠繼續堅持和累積自己的能量，在某個領域中持續深耕，直到自己有底氣在更寬廣的舞台，更多元的機會中選擇，這是Joyce在訪談中不斷強調的。
 
而在職涯的結構上，要適時地去問自己，這樣走下去十年後會是什麼樣貌？是我想要的生活嗎？知道自己想要的遠方是什麼模樣，或者不會是什麼模樣，都是很重要的指南針引領我們在自己可控的變化下校準前進的方向。這是Joyce在每次轉換跑道時，讓整個生活和工作的系統越來越是自己理想的樣子，我覺得最重要的一個思維。
 
另外，Joyce分享了許多工作上自己的預期和主管不一樣，自己的經驗和新公司文化不一樣，工作和生活出現衝突時的對應。我覺得很有價值的一點是，我們不一定是去解決這些問題，更多時候是要調整自己的心態，明白有這些衝突和問題才是真實的職場，我們要練習接納和選擇，不要走心，這或許是更有智慧也更務實的做法。
 
Joyce還分享了我們在選擇工作時，可能太過重視和可能忽略的地方。這是一場很平實，很輕鬆，很有趣，但有許多我們可能沒想過，但事實上簡單又有力量的思維角度，真心推薦給每一位認真生活的朋友。

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當我們受到教科書和媒體影響，我們就容易相信一個典範，隨著時間累積，我們對所相信的事就會更加深信不疑，甚至到有典範無法解釋的異常現象發生都不會去質疑典範。
 
因此在我們熟悉的領域出現不合所謂的常理的現象時，這裡面其實蘊含著可能發現新典範，發現藍海的機會。值得我們去探索、去求證。
 
而不管在商業、職涯或人生其他領域，也都不要覺得接下來的發展一定是線性的，只能是線性的。不被抽象思維限制自己發展的可能性，不斷練習用多元視角看待事物，就能不斷開拓自己未來的發展空間。

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啟發金偉燦教授和莫伯尼教授創造藍海策略最重要的學者竟然不是來自管理學領域，而是科學哲學家湯瑪士‧孔恩以及他的著作『科學革命的結構』。
 
這兩集的節目就跟大家分享一下Ken讀了這本書的兩大心得。第一個心得是科學發展不是線性的，而是一次又一次的革命造成的典範移轉，讓人類對於自然界有越來越正確的認識，越來越多的發現。
 
這樣的革命和典範移轉，其實也不斷發生在科學以外的領域。像是社會科學、政治學或是經濟領域裡的行為經濟學和藍海策略。
 
因此我們都可以再更主動地去跨界學習，對既有路線以外的可能性不要慣性的排斥或否定，對所有的觀念保持更開放的心態。

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延續上集，除了協助診所的營運以外，Ula還一直很認真很投入的在扮演媽媽、妻子、女兒、姊姊的角色，跟很多人一樣把家人看得比自己重要，把角色視為人生的目標甚至意義。
 
但就在診所營運遇到關卡時，也讓她開始思考自我的價值，開始想更認識自己。然後透過閱讀、運動、冥想、減法，透過訂定可執行的關鍵小事和計畫，讓Ula慢慢的既用不同的思維把角色扮演好，又更認識自己，做自己。
 
Ula反思和探詢自我的歷程，成就家人和成就自己的想法，遭遇的瓶頸和看到的新風景，可能和你我會有些共同之處，邀請大家繼續聽聽Ula的分享。

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全民敢動日熱血開跑，一起來「桃」戰！

10月全民運動會前哨戰桃園登場！9/19相約中央大學挑戰6大運動關卡，不

論身分都歡迎挑戰。個人或揪團皆免費報名，完賽享好禮，前三名再拿大獎！

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Ula是Ken 10幾年前在機殼製造廠工作時的同事，後來Ula協助她原本是皮膚科醫生的先生開立了皮膚科診所，並且深耕植髮這個領域。
 
植髮需要細心與耐心，Ula的先生永遠把病人放在第一位的堅持以及技術持續的精進，加上和Ula一起不斷優化植髮手術的流程，團隊的組成和分工，一步一步的讓診所以及植髮的經營越來越穩固，越來越受到患者的肯定。
 
在這個過程中，Ula也反思了自己面對工作，面對管理的思維，讓自己更接納自己的本性，用不同的角度看待經營目標，更在過程中和先生互相有更深的認識和彼此的欣賞，我們一起聽聽Ula分享不典型醫生娘的故事。

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