以終為始是幫助我們達成目標，設定具體計畫表、時間表很有用的一個觀念。除了以終為始以外，我們也可以讓好的結果自然的發生。
 
商業上、人生上有許多事情，就算結果不好也沒什麼大不了的，這時候我們也可以選擇好好地去享受過程，更專注地把當下在做的事做好。通常這樣的思維和做法，反而會產出超越期待的成果，也讓我們在過程中品味更多的美好。
 
因為這樣的思維，讓Ken在讀書會的路上走了兩年多，也讓Ken體驗到了對他來說既夢幻又豐收的過程和成果。

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這一集跟大家分享隱性潛能書中另外兩個和我們既定觀念很不一樣的小故事。
 
一個是一間以色列的電話客服公司Call Yachol，創辦人吉爾為了證明殘障人士可以把工作做得跟一般人一樣，於是用很特別的面試方式招募和組成全部都是殘障人士的公司，實際發展也證明了這樣做的成果很好。
 
另外一個是芬蘭的國家教育政策，把更多的心力用在提升學習表現較不好的學生上面，並且因材施教讓學生朝有興趣的領域發展。培養出了平均水準較高，也在不同領域都能有成就的下一代。
 
我們一直都高估了天賦的重要性，低估了品格和累積的力量。修練自己的品格，帶著樂趣慢慢成長，慢慢擴大舒適圈，開創自己的隱性潛能，我們最終都會超越我們能想像的巔峰。

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面對該做的事，我們常常因為過程無聊、枯燥，或是其他原因讓我們提不起勁去做這些事情，做的過程也因內心充滿抗拒導致成效不好。
 
解決這個問題其中一個很好的方法，就是把樂趣融入做事的過程當中，讓我們想要去做這件事，既讓做的過程就得到快樂，也讓結果更好。這也是讓柯瑞成為NBA三分球進球數紀錄保持者的關鍵原因之一。
 
這個觀念是來自於隱性潛能這本書，讓我們跳脫天賦決定結果的成見，用包括樂趣在內的幾個方法，讓我們在想要耕耘的方向上，可以一直成長，可以越走越遠。

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心理學有個很著名的棉花糖實驗，在四歲的時候願意忍耐15分鐘不去吃眼前那顆棉花糖的小朋友，可以獲得第二顆棉花糖的獎勵，也在日後的學業和經濟上有更好的發展。後續延伸的實驗發現，影響小朋友能不能延遲滿足更多的影響是來自於家庭的經濟條件和背景，而不是小朋友本身的性格。
 
現代社會有很多人，受到社會價值觀的影響，從念書一直到工作，不是忍耐15分鐘，而是已經超過15年了，還是不去吃那顆棉花糖，不去追求自己想要的人生。
 
這一集想透過這個棉花糖的實驗，跟大家分享，人生不是只有工作和職場上的成就，要適時挪出時間去吃棉花糖，也不斷去實驗自己的人生。自己的人生，自己作主，自己實驗，自己打造。

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去年台灣的平均工時，在全球排名第五，亞洲排名第二多，但是人均GDP僅排名全球第14名。代表我們是勤奮的用更高的工時來換取報酬，而不是去思考用更好的方法來創造工作的價值和績效。
 
除了使命必達的完成主管和組織交辦的任務以外，我們還可以用創造餘裕的思維，歸零的思維，創造價值的思維，讓自己用更少的時間和力氣，造就更好的績效和價值，創造更高的收入和工作的自主權。
 
如果常常覺得工時太常身心俱疲，常常加班犧牲自己生活的時間，不妨提醒自己，一定還有更好的方法。

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賽前不被看好的Team Taiwan拿到12強冠軍了，只要我們不要妄自菲薄，我們的未來都跟中華隊一樣是沒有極限的。
 
先有思維的改變，一個是想贏球的決心，再一個是認知到科學化訓練的重要性。造就了從三級棒球到職棒的訓練、養成系統，面對比賽的方式，以及情蒐、醫療、和心理學的協助，種種元素的導入和成長，讓國家棒球的實力獲得系統性的改變和提升，讓好成績跟冠軍是系統產出的結果而不再是靠英雄才能達到的目標。
 
我們可以跟Team Taiwan學習，檢視自己面對人生和職涯的思維，調整我們時間分配的系統，幫自己打造能產出好績效，開創人生藍海的系統。

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我們常常為新年訂定一些新目標新計畫，但是年復一年什麼都沒有改變。有問題的並不是我們的執行力，而是我們訂定的計畫不具體、太困難、以及負擔太重。
 
若是我們能夠在訂定年度計劃時改變這些常見的迷思，每年每年，我們都會發現自己更不一樣了，更往想要的方向前進了，也更認識自己了。
 
訂定個人年度計畫和企業的年度策略，其中的原理是相通的。這一集，聽聽Ken跟大家分享如何用藍海策略的思維訂定可行性高的個人年度計畫。

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衛生紙算是非常成熟的產業，也可以說是競爭很激烈的紅海市場。
 
但金百利克拉克巴西分公司用藍海策略的方法和工具，讓內部六個團隊用三個月的時間準備創新產品的提案，成功的在巴西打造了衛生紙的藍海市場。
 
這一集，我們聚焦在這六個團隊提案的藍海展示會，聊聊脫穎而出的衛生紙新產品是什麼，以及從中帶給我們的學習，包括團隊參與和對話的力量，以及產品上市前驗證的重要性。

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美國汽車業從1893年杜里埃兄弟推出第一輛單汽缸汽車開始發展。
 
福特將原本屬於奢侈品的汽車，透過標準化的零件設計和流水線的組裝將成本降至馬車以下，大幅的擴張了汽車的市場規模，奠定了汽車產業的根基。
 
隨後，通用汽車賦予汽車感性的價值，舒適、時髦、樂趣，建立了另一波汽車業的藍海海洋。
 
再之後，日系車輛的省油特點，以及克萊斯勒綜合轎車和貨車優點開發出的休旅車，是汽車業另外兩波價值創新。
 
接下來，就要進入到電動車和自駕車的世代了。這一集，我們一起回顧這段美國汽車業的歷史，以及思考從中的學習。

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我們常常覺得某些產品提供的是功能性或理性的價值，例如一杯解渴的水；然後覺得某些產品提供的是感性的價值，例如酒吧裡的長島冰茶。
 
但事實上大部分產品的定位都是我們的習慣而已，如果我們願意跨越理性和感性的框架，就有機會能在競爭激烈的產業裡開創出一片藍海。
 
就像百元理髮把洗髮、染髮、按摩等服務拿掉，只留下剪髮這個功能，開創了理髮業的藍海；就像寺廟前販賣的梳子，提醒我們端正儀容後再入院禮彿，讓梳子從功能性產品變成感性的產品。
 
這一集，我們從墨西哥水泥廠Cemex的故事開始說起、、、

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