從這一集開始，我們邀請到了力銘永續發展股份有限公司的副總經理Wendy，不定期地跟我們分享關於永續的案例和故事，讓我們對於永續和ESG的趨勢能有更具體的認識跟掌握。
 
第一集Wendy先跟我們介紹永續是什麼？ESG是什麼？從歷史的脈絡，從聯合國的SDGs目標，從企業經營的角度，從個人的視角，到從教育的規劃，從這些不同的面向分享關於永續和ESG的基礎概念。
 
希望透過這些輕鬆簡單的對話，讓大家可以逐步地對永續有更多的認識，能夠正面而主動的在永續的潮流裡開創對自己和社會的價值。

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想要跳脫紅海的廝殺和競爭，去開創可獲利的創新藍海市場，我們可以從認識紅海策略跟藍海策略的基本差異開始。
 
紅海策略跟藍海策略的基本差異有5個，策略的目標不同，關注的焦點不同，認識市場的方式不同，對市場認知的假設不同，策略行動的方向不同。
 
這集節目就透過大家熟悉的3C產品來介紹紅海策略與藍海策略的基本差異，希望讓大家對於兩種策略的基本思維都有更清晰的認識。

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家吶子台式居酒屋開店之後，Ashlyn在地耕耘的腳步並未停歇，接著又創辦了東園誌，透過這份出版品紀錄和分享加蚋仔這個地方的歷史和人文；隨後又和其他七個店家一起成立了加蚋商圈，聯合大家的力量創造互利共生的商圈生態系。
 
從無到有發展一個商圈並不是一件容易的事情，透過對加蚋商圈有熱情的成員們一點一滴的努力，商圈也發展到有70多個店家的規模了，每年一度的在加生活節也要在今年10月於馬場町邁入第五年了。
 
經營一個居酒屋八年，參與一個商圈的發展，除了欣慰回首累積出的成果，過程中也是有很多的辛苦、挫折，以及學習。除了發展的故事，我們也聽聽Ashlyn的心路歷程，一起祝福Ashlyn和我們自己繼續在跌跌撞撞中，在摸索和嘗試中，走出自己的路，越來越做自己。
 
 
家吶子台式居酒屋官網：https://ka-lah-a.com.tw/

鹹魚居酒屋Podcast：https://reurl.cc/4LV4jV
 
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家吶子台式居酒屋位於台北市南萬華的東園街，Ashlyn和她先生因為租金考量選擇在這個住宅區開店。作為東園街的第二間餐飲店，因為結合居酒屋的氣氛加上台灣風格的在地新鮮食物、酒品、飲料跟室內設計，逐漸成為附近居民甚至外地客人的聚餐場所。
 
濃烈的在地特色，也帶動了其他餐飲業者的加入，進而形成了加蚋商圈。除了台式居酒屋這個跨界的餐飲定位，Ashlyn熱愛台灣、熱愛鄉土、堅持品質、充滿利他精神的善良，更能讓她透過設計的專長協助家吶子台式居酒屋和加蚋商圈的發展。
 
這一集我們一起聽聽Ashlyn創立和經營家吶子台式居酒屋的故事，也歡迎大家有空到家吶子聚餐或是小酌一番。另外Ashlyn剛開播不久的Podcast：鹹魚居酒屋也推薦給大家。
 
家吶子台式居酒屋官網：https://ka-lah-a.com.tw/

鹹魚居酒屋Podcast：https://reurl.cc/4LV4jV
 
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很多人都有在社交影音媒體和電視電影中看到用無人機拍攝的精彩畫面，無人機已經從遙控飛機的玩具用途到現在作為空拍、農用、軍事、、、等等各種個人和商業應用的領域，也可以說無人機是個正在起飛的行業。
 
回顧無人機產業的發展，我們可以學習到非顧客市場的潛力、長期的趨勢值得長期去累積、跳脫競爭就能看到更廣闊的天空這三個藍海策略思維。
 
聽完這集的節目，也邀請你思考看看，無人機還有哪些應用的場域值得去開發？

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延續上一集，這一集我們跟三華聊到他自己怎麼開始玩棒球、喜歡上棒球的，以及棒球路上遇到的貴人。
 
雖然沒有以職業選手當成目標，但是三華在乙組棒球的賽場上，不斷追求成長和進步，在比賽以外的時間持續跑步跟重訓，練習投球跟打擊，在比賽中勇敢的挑戰自己、挑戰困難的目標。
 
因此，時間越久，三華累積的實力越深厚，越能在棒球和人生路上，挑戰的更多、開拓的更多、回饋的更多。而貫穿這一切的，是三華面對人生和棒球最核心的信念，勇敢。面對未知，面對挑戰，帶著勇敢的信念不斷前行，不斷突破。

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一個人能夠在一件有興趣的事物上堅持40年，那絕對是人生中莫大的藍海。
 
這兩集的節目，邀請到Ken在棒球場上非常敬佩的一位前輩。勝申機械棒球隊的領隊王三華，除了經營勝申機械這間公司以外，三華還創立了勝申機械棒球隊超過40年的時間。這麼長的時間裡，三華都是身兼球員和領隊，並且投打二刀流，打擊和投球在乙組球界中一直維持高水準的成績。
 
不僅如此，三華還擔任光復國小少棒隊後援會會長，陪伴自己的小孩一起打球跟成長，近年還創立了勝申U15棒球隊，讓更多青少年朋友也可以延續從少棒開始的棒球夢。
 
這二集，我們來聽聽三華在經營企業以外的時間，如何在棒球路上堅持了40年，以及過程中的甜美與辛苦。

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很多時候，消費者和供給者都關注著產品的售價，而忽略了使用產品時整個生命周期的總成本。
 
北美巴士公司透過材料的改變，雖然提高了公車的售價，但是卻可以大幅降低日後使用單位在燃油、維修和保養的成本，提供了使用單位降低產品生命週期總成本的方案而打開了藍海市場。
 
透過這一集的故事，我們可以思考如何跨越和整合產品生命週期提供市場嶄新的價值。也可以應用在自己的人生上，用生命的長度來衡量一件事該如何做決定，幫助我們長短兼顧。

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在科技發展日新月異的時代，科技產業興衰迭代的速度也越來越快，許多科技巨頭往往因為產業內的激烈競爭或外部的黑天鵝事件，一夕之間就走下了神壇。
 
我們當然很難預測誰會是下一個走下神壇的科技巨頭，但我們可以根據這些大企業面對產業內競爭和產業外替代威脅時的主要策略思維，去看出一些端倪。更重要的是，一間成功的公司要如何避免走下神壇。
 
透過這一集的觀點，可以提供我們一些不論是找工作選擇公司、判斷一間公司的長期發展可能、維持自身企業優勢的藍海思維。

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短短30年不到，掃地機器人就從一個藍海市場變成了超過150個品牌在競爭的紅海市場。
 
在20幾年的時間，我們看到第一個推出掃地機器人的伊萊克斯未能獲得市場的青睞，看到iRobot崛起後席捲市場然後在面臨競爭後風光不再，也看到後起之秀用掃拖機器人重新定義清潔性機器人的功能和價值去拓展市場空間。
 
掃地機器人產業的每個發展階段和不同公司的作法，都可以帶給我們許多學習和借鏡。我們一起聽聽這集的分享，也一起期待未來這個產業的創新帶給我們的便利。

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