很多人理解藍海策略後，就會聯想到老子在道德經提到的一句話：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。

我也試著來跟大家分享我對這句話的理解和這句話跟藍海策略的關聯。我覺得這句話要翻譯成心裡沒有競爭這件事，所以心裡不會受到競爭的影響。實際上當然還是會遇到競爭，但因為都專注在修為自己和利國利民上，所以能夠一直安身立命，一直和這個世界互惠共榮。因為追求的是創造價值，而不是勝負，所以也沒有輸贏的感覺，能夠帶著利他心每天平靜踏實的生活著。

也歡迎大家分享你會怎麼解釋夫唯不爭，故天下莫能與之爭。

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延續185集，在全心投入草山好土氣和巫雲山莊的經營前，樂昕和郁琦經歷過NGO的工作，也嘗試過當接案工作者。

無論是NGO工作、接案工作者、文化資產創業，都是我們比較少見的職涯樣貌。始終對土地、對社會懷抱理想的他們，是什麼樣的機緣讓他們加入NGO？在這個過程中有什麼學習和體會？在轉換到接案工作者和創業的過程又是什麼樣的考量和心路歷程？每份職涯的樂趣和挑戰是什麼？

許多讓一般上班族可以思考的問題，參考的經驗都在這集的訪談中碰觸到。歡迎大家一起收聽，也歡迎大家聽完後對自己靈魂拷問一下。

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陽明山上，除了自然美景，除了美食餐廳，也開始有許多文化資產創生活動和體驗開始萌芽。

這一集，我們訪問到草山好土氣的兩位創辦人，樂昕和郁琦，他們也是魚路古道上百年老宅「巫雲山莊」的主人。樂昕的祖輩是魚路古道上的擔魚人，在古道旁購地建屋後多代傳承，後來長期租給文化大學美術系的學生，再到差點因為都市計劃而被拆除，後又經歷多年的整修，而到現在既有傳統三合院味道又有現代空間舒適的樣貌。

樂昕和郁琦也希望將這個結合自然與文化的空間，活化成對現代都市人有價值的各種體驗。邀請大家一起聽聽這集的故事，更邀請大家有機會能在接近傍晚的時刻，來到巫雲山莊，親身體驗40年前文化大學的年輕學子將他命名為巫雲山莊的那份景色與療癒。

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大家都很熟悉龜兔賽跑的故事，但如果我們真的像寓言裡的烏龜努力地和兔子比賽跑步，不論我們怎麼努力，大多時候下場還是慘敗吧！

龜兔賽跑這個寓言，我覺得我們還可以從以下三個角度來解讀。第一個是先選擇方向或賽道再來好好努力；第二個是盡量選擇自己有天份或（和）有興趣的領域去努力；第三個是競賽本身其實有許多超越勝負的價值在裡面。

歡迎大家聽看看這集，龜兔賽跑還可以怎麼解讀?

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這個世界確實充滿了競爭，但很多時候是因為我們以為只能競爭，所以沒去思考競爭以外的可能性，當我們願意停頓一下，去想看看如何合作? 如何共榮? 我們會發現，許多時候這些空間都是存在的。

另外我們如果願意培養創造價值，創造多贏的思維。在競爭以外，我們就多了一個選擇，在別人只能依靠競爭的時候，擁有更多武器，更多選擇的我們，就擁有更多的可能性。

最後是把時間拉長，產業其實是都會變動的，跳脫你死我活的競爭，主動去探索出產業的下一個變化，下一個趨勢在哪邊，也是相當值得的事情。

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AI的興起威脅到了很多軟體服務的公司，但也提供了個人創業的絕佳機會，你有考慮過應用AI創業嗎?

因為Vibe Coding的興起，身為程式小白的Ken決定嘗試用Vibe Coding，在他深感興趣的棒球領域開發棒球紀錄的APP，經過半年多的努力，終於上架了兩款棒球紀錄APP，分別是My Batting Log 跟My Pitch Log。

這段開發旅程和Ken原本預期的差異有多大？Ken如何將藍海策略應用在棒球紀錄APP的開發上？開發的成果如何？我們一起來聽聽這段素人開發app的故事。

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很多人都經歷過在104找工作的時代，現在許多人把Linkedin視為找到下一個舞台的重要媒介。在104之前，還有一段不短的時光是由報紙扮演工作媒合的平台。

這樣的歷程告訴我們，不追求打敗競爭者，因應時代變遷去開創新的模式，反而是更長治久安的經營策略。

那麼，你認為下一個竄起的工作媒合平台會是什麼樣的形式？它要如何發掘更大規模的潛在使用者？它要解決哪些104、Linkedin目前沒有解決的問題？它所提供的價值要是什麼？

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就算沒有要主動迎上AI浪潮，在現有的工作範圍內，我們也可以去歸納一些減法和加法行動，讓自己在AI時代做時間跟心力資源的有效和合理分配。

要做減法的，是減少去做那些慢慢會被AI取代的工作內容，包括靠腦力但重複的工作、規則明確的工作、會被AI取代的溝通。去累積這些方向的工作能力，很容易被Token取代掉。

要做加法的，一個是去參與組織內部跟AI發展和應用相關的專案，一個是去累積AI比較不會涵蓋到的新領域的能力。

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因為AI的普及，越來越多人因為AI而失業，但也越來越多因為發展AI而新增的職缺出現。下一階段就是會有更多的公司應用AI而新創成功或轉型成功，也會有許多公司因為替代者應用AI而失去市場。

那麼，我們該不該主動換工作，去尋找下一個會因為AI而風起雲湧的公司呢? 這關係到每個人的性格、判斷、機運，更是每個人該自己負責和選擇的事情。

但不論我們的判斷和選擇是什麼，我們都可以幫自己在AI時代累積更多選擇的機會和更被需要的價值。

我們可以透過培養自己的驗證力、決策力、定義問題的能力以及溝通力跟創造力這五力，讓自己在AI時代擁有更多選擇舞台的機會。

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能夠跳脫價格競爭追求差異化都是好的開始，不管差異化的動機是要開創新需求或只是要提升競爭力。

在創造差異化的方向上，有三個基本的原則要掌握，一個是要創造有價值的差異化，也就是市場願意付費購買的差異化；再來是要看這個差異化是已知或未知的，理想狀況是創造市場未知但需要的差異化，進而創造出更大的市場規模；第三個就是要看差異化的可模仿性，越不容易被模仿的差異化就可以創造較長久的商業價值。

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