藍海就在你身邊

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藍海就在你身邊第一季要在這一集告一段落了。

接下來的時間，Ken要更去實踐藍海，也讓自己的生活和事業突破現在的框架，去驗證自己相信的事情。或許日後，可以帶著全新的體驗，跟大家分享更深刻的藍海策略。

感謝一起創辦這個Podcast的Alex跟Edward，也感謝收聽和支持這個頻道的每一位朋友，很開心這個節目有幫助到一些朋友能用不同的思維去看待生活中的挑戰與機會，或者只是度過一些通勤和做家務的時光。

做這個節目讓我累積了訪問和主持的經驗，讓我可以邀請我敬佩的人面對面聽他們分享他們的故事，讓我更認識自己，讓我更平常心的面對壓力和挑戰。

再次感謝每一位聽眾，感謝每一位鼓勵過我、支持過我的朋友。我還是想說，一點一滴地為身邊的人、為世界創造價值，這份累積慢慢地都會化成讓自己安身立命的能量。祝福大家都能轉動思考的角度，在身邊開創自己的藍海。

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經營慈善組織，不一定總是要用悲情做為訴求，不一定總是要用很嚴肅的心態來規劃所有的流程和活動；給予面臨病痛的小朋友，除了醫療資源以外，歡笑和心靈的支持也有相當大的力量。

這一集節目，跟大家介紹兩個突破傳統慈善機構經營框架的案例。英國的紅鼻子日，每兩年一次的紅鼻子嘉年華會，用一英鎊買一顆紅鼻子做愛心，也和其他民眾一起參與歡樂的活動，至今已經累積超過十億英鎊的捐款，並且百分之百用在慈善用途。

而在台灣的紅鼻子醫生，則是把歡笑帶進病房，從2015年開始，在受過專業的訓練後，以小丑的裝扮進到兒童醫院的病房，陪伴小朋友，帶給小朋友歡笑，給予小朋友正向的心理支持。至今已經有超過 37 位專業的紅鼻子醫生，在台灣北、中、南、東共 15 間醫院駐點，提供長期的常態性演出。

大家如果認同紅鼻子醫生的行動，也歡迎到紅鼻子醫生的官網透過捐贈來支持他們喔！

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忙了一整天，腦袋還停不下來？跟著楊謹華把今天的壓力留到明天。

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很意外，也很驚喜，竟然有甲組成棒的球員使用我開發的個人棒球紀錄APP，My Batting Log 跟My Pitch Log在紀錄自己的比賽成績和做比賽內容的檢討，因為這樣的緣分，結識了桃園市成棒隊黃義哲教練。

不管在哪個領域要長期成長，都要適時的學習新知，甚至砍掉重練某些根深蒂固的認知。從小一路在棒球體育班訓練比賽，也擁有國手資歷的黃義哲教練，選擇了教練這個角色長期在棒球路上發展之後，決定在今年夏天到美國Driveline進行36天的學習，提升自已在運動科學上的知識，以及體驗在重量訓練、投球機制訓練、教練觀念上的不同的做法。

回到台灣後，義哲教練也將新的思維和訓練方式，甚至是更正能量的訓練態度，融合到桃園市成棒隊日常的訓練。我們期待，這些新觀念、新方式的火花和碰撞，對義哲教練個人的教練生涯，對台灣棒球的進步，都能隨著時間的累進帶來正面的影響。

雖然這一集是一個棒球人汲取新知的故事，但這份精神絕對適用每一個要在職涯上長期耕耘的人。偶爾一次的遠行和學習，用足夠多的時間，讓自己置身於觀念、文化、語言的衝擊和體驗，必然讓我們的觀念和技能都獲得不同層次的刺激和成長，也都會讓我們未來的職涯機會更寬廣、更多元，人生更精彩。謝謝義哲教練的分享！

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改變遊戲規則就可以創造藍海，但如果生活上沒有餘裕去研究市場，去改變遊戲規則，單純的換一個遊戲玩，也是藍海。

有些朋友的薪資遇到瓶頸，產業或公司前景不佳，和主管同事頻率不合，在既有環境創造價值可能太困難，如果願意花些時間培養自己的能力，轉換跑道去玩另外一個遊戲，就是在幫自己開創藍海。

這一集跟大家分享一個從採購轉換跑道成美髮設計師的故事，雖然不是創業成功之類的英雄事蹟，但卻更貼近我們平凡人的生活和工作。祝福大家都能有勇氣去轉換跑道，有毅力去站上屬於自己的舞台。

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AI可以很快速的完成我們設定的任務，AI可以很快的回答我們提出的問題，所以在AI時代，問正確的問題，定義有價值的問題，變成是更關鍵的能力了。

我們可以預期未來會有越來越多成功的AI商品化故事發生，怎麼樣可以在AI商品化的道路上提高成功獲利的機率，減少競爭的狀況發生，藍海策略的概念和工具有三個可以幫助AI商品化的地方。

分別是第一，幫助企業找到真正值得解決的問題。第二，幫助企業建立獨樹一格的商業模式。第三，幫助企業跳脫既有的產業與產品框架。邀請大家一起運用藍海策略在AI時代開創藍海。

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2025年的夏夜，代表台灣出征威廉波特的東園國小少棒隊拿到了我們睽違29年的冠軍，冠軍戰駱政宇教練叫暫停上來帥一下的畫面也成為了經典。這時，在休息室裡最感到欣慰的是已經在東園服務超過30年的賴敏男總教練。

國小國中並非科班球員的賴敏男，靠著自身的努力考上了當時的北體棒球隊，當兵時也進入了陸光棒球隊，但因為受傷無法延續球員生涯，後續選擇轉往教練發展。

雖說是棒球強權的總教練，賴教練更要求的是球員的學業要兼顧，品行要好。把更多的注意力放在關懷弱勢家庭的孩子，讓天分不突出的孩子也能留在體育班享受棒球的樂趣。因為只有極少數的小朋友最後能成為職業成員，我們要做的是讓更多人喜歡棒球，讓體育班的孩子都能夠有一定的學業和品格基礎，讓後輩的年輕教練也有越來越大的舞台。

因為對於棒球的興趣和熱忱，賴教練一點一滴的打造出了一個永續經營的東園國小少棒隊，邀請大家聽聽賴敏男教練的教練人生。

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吃冰，在夏天很消暑，在冬天很過癮。從一個沒有味道的冰塊開始，人類可以發展出自己選料的剉冰、入口即化的冰淇淋、各種口味的雪花冰、捉弄小朋友的土耳其冰淇淋、配薯條超搭的蛋捲冰淇淋、、、，而且各種新型態的冰品創新不會崩解掉原有的冰品市場。

如果連一碗冰都可以不要透過競爭，不要透過破壞式創新，開創新需求。那所有產品和服務組成元素比冰更複雜的產業，一定有更多的空間和槓桿去開拓客群，去找到新需求，從而開創利人利己的非破壞式創新商業模式。

邀請大家，回味一下自己吃冰的美好記憶，也試著在自己的工作上嘗試非破壞式創新的可能性。

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當大部分的保險業務員努力地推廣利潤較好的投資型保單時，JJ一直選擇的是專注在最基礎最本質的醫療險介紹。

當大部分的保險業務員積極地想要成交更大的保單時，JJ選擇的是把保戶的理賠需求處理好。

保險業務員是個流動率、陣亡率很高的職業，個性保守、內向的JJ，沒有強迫自己主動去認識很多人，靠著良心大於企圖心的座右銘，把心力放在他認為一般人最重要的基礎保障，醫療險的介紹；以及負責任地把每一個理賠處理好，協助需要理賠金的每一個保戶和家庭面對生命中的意外。

憑藉著這樣的善意和責任感，13年的保險職涯，讓他累積出了穩定成長的收入，更多元看待事情的角度。任何行業，願意花心思把最本質的事情做好，願意真心的以顧客的需求出發，都能夠超越競爭，幫自己寫下真善美的職涯故事，我們一起聽聽JJ保險業務員的職涯故事。

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藍海策略提倡大家要超越競爭，是因為除了競爭以外，還有很多方式可以獲利，可以創造價值。但藍海策略並不是要否定競爭，實際上，競爭有幾個不同的層次，有些競爭其實是正面的。我們可以把競爭分成三個層次來看，包括被動的競爭，主動的競爭，以及享受的競爭。

第一層被動的競爭並不會改變產業結構，單純的拚輸贏；第二層主動的競爭是創造新的需求和市場，第三層享受的競爭就是享受競爭、互相成就。

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有成就感的時候，我們就會想把那件事做得更好。

大學才開始打壘球的昀軒，覺得把球打遠、打強是很有成就感的事，雖然比較晚接觸這項運動，雖然不是科班出身，但還是想要把這件事越做越好，能夠一直往更高層級的比賽前進。

憑藉著這樣的精神，周末都在球場和比賽中渡過，平日也會自己練習打擊，當然這個過程中也是會有挫敗和瓶頸，這樣走過了將近20年的壘球生涯，累積了很多精彩的球賽和故事。然後回到初衷，最重要的還是好好享受打球的樂趣。

或許你也有讓你擁有成就感的事情，或許你也有想要追求成就感的領域，希望昀軒的故事會讓你有共鳴。

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