身為永續狂熱分子的Wendy，自然很早就投入了永續領域的學習和應用，甚至創辦了力銘這間公司幫各種組織撰寫永續報告書。但大部分的企業會覺得永續是額外的工作，是要多花金錢和資源的事情，因而不會想主動了解和推動組織的永續策略。
 
如果我們透過減法來實踐永續，如果我們能帶著好奇心來看待永續，如果我們能將永續視為公司開創新商業模式的契機，那就很可能在灌溉永續的路上開出意想不到的花朵。
 
這一集，Wendy分享了許多推動永續的案例和心法，從手機包材到吸管，到大學院校，到工廠生產流程和停車場，到組織文化，相信會讓大家感受到生活周遭是充滿了實踐永續的可能性的。

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接續上一集討論擬定商業策略時的風險，這一集接著討論執行商業策略要考量和預防的四大風險。
 
這四項風險分別是，組織風險、管理風險、持久性風險、更新風險。而對應降低風險的思維和工具分別是引爆點管理、公平程序、一致化的策略主張以及建立障礙和適時更新藍海。
 
在思考商業策略時，能夠預先避免擬定和執行的各四項風險，就能大幅降低策略失敗的風險，提高策略成功和長久獲利的機率。

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我們在提到商業策略時，通常會從正面的角度來看待策略能帶來的機會和希望，但策略一定也有需要考量的風險。
 
我們把風險分成擬定策略時的風險和執行時的風險，擬定策略時的主要風險有四項。分別是搜尋風險、計劃風險、規模風險和經營模式風險，運用藍海策略的思維，可以讓我們系統性的主動降低這些風險的發生，提高獲利的機率。

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第121集和122集的來賓，外商供應鏈主管Joyce，再度來到我們節目，這次邀請Joyce跟我們分享她職涯發展的幾大階段，做出關鍵選擇背後的核心思維是哪些？
 
能夠成為鳳凰，大部分都不是輕鬆飛上枝頭的，而是浴火時能夠繼續堅持和累積自己的能量，在某個領域中持續深耕，直到自己有底氣在更寬廣的舞台，更多元的機會中選擇，這是Joyce在訪談中不斷強調的。
 
而在職涯的結構上，要適時地去問自己，這樣走下去十年後會是什麼樣貌？是我想要的生活嗎？知道自己想要的遠方是什麼模樣，或者不會是什麼模樣，都是很重要的指南針引領我們在自己可控的變化下校準前進的方向。這是Joyce在每次轉換跑道時，讓整個生活和工作的系統越來越是自己理想的樣子，我覺得最重要的一個思維。
 
另外，Joyce分享了許多工作上自己的預期和主管不一樣，自己的經驗和新公司文化不一樣，工作和生活出現衝突時的對應。我覺得很有價值的一點是，我們不一定是去解決這些問題，更多時候是要調整自己的心態，明白有這些衝突和問題才是真實的職場，我們要練習接納和選擇，不要走心，這或許是更有智慧也更務實的做法。
 
Joyce還分享了我們在選擇工作時，可能太過重視和可能忽略的地方。這是一場很平實，很輕鬆，很有趣，但有許多我們可能沒想過，但事實上簡單又有力量的思維角度，真心推薦給每一位認真生活的朋友。

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當我們受到教科書和媒體影響，我們就容易相信一個典範，隨著時間累積，我們對所相信的事就會更加深信不疑，甚至到有典範無法解釋的異常現象發生都不會去質疑典範。
 
因此在我們熟悉的領域出現不合所謂的常理的現象時，這裡面其實蘊含著可能發現新典範，發現藍海的機會。值得我們去探索、去求證。
 
而不管在商業、職涯或人生其他領域，也都不要覺得接下來的發展一定是線性的，只能是線性的。不被抽象思維限制自己發展的可能性，不斷練習用多元視角看待事物，就能不斷開拓自己未來的發展空間。

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啟發金偉燦教授和莫伯尼教授創造藍海策略最重要的學者竟然不是來自管理學領域，而是科學哲學家湯瑪士‧孔恩以及他的著作『科學革命的結構』。
 
這兩集的節目就跟大家分享一下Ken讀了這本書的兩大心得。第一個心得是科學發展不是線性的，而是一次又一次的革命造成的典範移轉，讓人類對於自然界有越來越正確的認識，越來越多的發現。
 
這樣的革命和典範移轉，其實也不斷發生在科學以外的領域。像是社會科學、政治學或是經濟領域裡的行為經濟學和藍海策略。
 
因此我們都可以再更主動地去跨界學習，對既有路線以外的可能性不要慣性的排斥或否定，對所有的觀念保持更開放的心態。

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延續上集，除了協助診所的營運以外，Ula還一直很認真很投入的在扮演媽媽、妻子、女兒、姊姊的角色，跟很多人一樣把家人看得比自己重要，把角色視為人生的目標甚至意義。
 
但就在診所營運遇到關卡時，也讓她開始思考自我的價值，開始想更認識自己。然後透過閱讀、運動、冥想、減法，透過訂定可執行的關鍵小事和計畫，讓Ula慢慢的既用不同的思維把角色扮演好，又更認識自己，做自己。
 
Ula反思和探詢自我的歷程，成就家人和成就自己的想法，遭遇的瓶頸和看到的新風景，可能和你我會有些共同之處，邀請大家繼續聽聽Ula的分享。

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Ula是Ken 10幾年前在機殼製造廠工作時的同事，後來Ula協助她原本是皮膚科醫生的先生開立了皮膚科診所，並且深耕植髮這個領域。
 
植髮需要細心與耐心，Ula的先生永遠把病人放在第一位的堅持以及技術持續的精進，加上和Ula一起不斷優化植髮手術的流程，團隊的組成和分工，一步一步的讓診所以及植髮的經營越來越穩固，越來越受到患者的肯定。
 
在這個過程中，Ula也反思了自己面對工作，面對管理的思維，讓自己更接納自己的本性，用不同的角度看待經營目標，更在過程中和先生互相有更深的認識和彼此的欣賞，我們一起聽聽Ula分享不典型醫生娘的故事。

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我們常常鼓勵自己要有面對未知的勇氣。
 
但實際上，當我們的理性覺得應該去體驗未知，跨入未知的時候，潛意識常常會有一股更大的恐懼和擔心讓我們對未知卻步。
 
在訂定和執行商業策略或職涯規劃上，不可避免一定會有未知的空間存在。除了喝雞湯提升勇氣外，我們也可以試著做一些事情來讓自己對未知有更多的準備和累積。讓自己面對未知，除了勇氣，更有底氣。
 
這些準備，可以來自多做實驗、建立架構和累積經驗達成。就像我們可能在游泳池練就一身游泳的本事，卻還是不敢在開放水域中游泳，這時候浮標就是補足我們勇氣的準備，讓我們可以安心的向蔚藍開闊的大海游去。

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從這一集開始，我們邀請到了力銘永續發展股份有限公司的副總經理Wendy，不定期地跟我們分享關於永續的案例和故事，讓我們對於永續和ESG的趨勢能有更具體的認識跟掌握。
 
第一集Wendy先跟我們介紹永續是什麼？ESG是什麼？從歷史的脈絡，從聯合國的SDGs目標，從企業經營的角度，從個人的視角，到從教育的規劃，從這些不同的面向分享關於永續和ESG的基礎概念。
 
希望透過這些輕鬆簡單的對話，讓大家可以逐步地對永續有更多的認識，能夠正面而主動的在永續的潮流裡開創對自己和社會的價值。

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