媒體常說某某公司是幸福企業，但我們如果在那間公司工作會有一樣的感受嗎?
許多人都嚮往財富自由或退休後的美好生活，但真的來臨時會不會有我們沒想像過的煩惱?

我們對生活、對工作、對創業可能都會有一些嚮往，最害怕的是我們花了很多時間和精力去實現了理想，但發現那個遠方的實際狀況跟自己的想像落差很大。要去執行一項策略前，必須有足夠的市場驗證，確認這個策略是市場接受的；我們在努力往夢想前進之前，也要盡量用直接或間接的方式去驗證、去體驗，那是不是自己真的想要的夢想。

多一個驗證的動作，我們都可以更篤定、更堅決的往自己設定的方向前行！

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今年想要嘗試一個新形態的訪問和對話，相信每個人在生命中都有一些關鍵的小故事，這些故事或許奠定了我們某些觀念，或許改變了我們思考的角度和觀念，從而影響了我們後續在生命、商業、和職涯上的發展。
 
這個分享首先邀請到Wendy，Wendy先跟我們分享了從小家中不和諧的氣氛對她的影響，然後偶然在慈濟的活動中讓她覺得可以轉念，可以用不同的態度去面對家裡的狀況。再來是開始工作後，不斷地發現到人其實可以對未來做規畫和安排，不用只是被動因應環境的際遇。邀請大家聽聽看改變Wendy思考角度的故事，也歡迎大家分享改變自己觀念的關鍵時刻！
 
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從小就對運動和飛機充滿興趣的Vincent，早早就確立了職涯的方向，也因此在大學選讀了外文系。畢業後，經歷了社會記者、體育記者再投入機長這個夢幻的職業。
 
再怎麼有目標和方向的職涯規畫也不可能一帆風順，路上總是會有困難和不如預期的情況發生，我們聽看看Vincent是怎麼對應這些不可控的環境變化？機長的工作雖然人人稱羨，Vincent自己說是水晶飯碗，但如何捧好這顆水晶也是要戰戰兢兢地把每件最小的事情扎實地做好，也是要隨著科技進步學習操作最新的儀器設備。
 
最後，我們也請Vincent以他的經驗跟大家分享，要成為機師，要在職涯上有更好的發展和更多的選擇，他會給大家什麼樣的建議？
 
或許將來有一天，我們會在飛往東京或美國的航班上，聽到這個熟悉的聲音在進行機長廣播，我們會知道，這將是一趟安全、舒適而美好的旅程。
 
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擔任航空公司機長的Vincent，因為熱愛棒球，飛行到哪個城市就會去找周遭的棒球比賽來看，無心插柳的情況下蒐集了越來越多的大聯盟球場。
 
我們看一個人怎麼打球其實就可以看出他在工作上，在生活上是什麼樣子。看一個人面對他的興趣是怎麼投入和經營的，就可以預測他在職場上的成就。
 
Vincent不論在球場上，在飛行的準備和累積上，都是拚盡全力去做到自己能做的最好，去撲接每一顆有機會攔到的球，去透徹的了解每一個飛行訓練的SOP和Check List。
 
因為這樣的態度，Vincent能在工作上快樂的執行每一趟的飛行，安全順利的將乘客和機組人員送達目的地；下班後，能盡情的投入他最愛的棒球，享受每一個關鍵的Play。
 
我們一起聽聽Vincent機長的棒球故事！

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關於好的企業文化，好的內部制度是否能幫助企業產出好的商業策略，你會怎麼回答這個題目呢?
 
這個題目可以不是二分法的回答，也可以用不同的角度來重新定義問題，例如改成企業要如何產出好的商業策略?
 
企業要產出好的商業策略，最基礎的是兩個能力，就像大鵬鳥的一雙翅膀讓大鵬鳥可以翱翔天際。企業建構商業策略的翅膀，一邊是合理的企業文化和流程制度，所謂合理是正向、順暢、透明。另外一邊的翅膀是系統性的商業思維和產生策略的工具，不論思維方向是競爭導向或價值創新導向。

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這一集跟大家分享三個和藍海策略一樣核心觀念很容易理解，作法也很簡單，可以產生無限大影響力的基本經營管理工具，分別是PDCA、80/20法則、非二分法。
 
PDCA是Plan à Do à Check à Action的流程和循環，幫助我們跳脫用慣性做事的侷限，系統性的讓專案的規劃更有效能，執行時更能動態調整，提高專案產出品質。
 
80/20 訓練我們找重點、化繁為簡的能力，幫助我們處理事務能夠產生槓桿的效果。
 
把事情簡化成二分法是我們的慣性，但卻是我們應該有意識去避免的思維陷阱，練習看到事情背後的系統，練習長期短期都考量，能讓我們更有建設性的決定事情的下一步。
 
這三個工具和思維你最喜歡的是哪一個呢?

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2026 年首集節目，Ken 邀請Wendy分享和探討永續ESG領域的職涯機會，與所需的技能、認證與特質。
 
Wendy拆解了永續職缺在 E (環境工程/碳盤查)、S (人資/社會公益)、G (公司治理/法規) 三大面向的差異，並剖析各領域所需的專業技能與 ISO 證照需求。
 
Wendy也提醒這份工作不只是光鮮亮麗的做善事，更需要對數字嚴謹、熟讀法規並具備持續進修的熱忱。節目最後，Wendy也分享自己從日常環保小事到長期投入社會公益的歷程，期許大家找到「擅長」與「願景」的交集，創造一份利人利己的永續職涯與人生。

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這兩年，男子網壇正式從三巨頭時代過渡到絕代雙驕的時代了。在討論誰是史上最偉大的網球選手時，三巨頭也是最熱門的人選。
 
然而，當我們跳脫出誰擁有最多勝場，誰擁有最多冠軍，誰最有宰制力這些比較時，我們更可以看出超越競爭、超越勝負的價值。
 
欣賞這些頂尖球員在球場上的比賽，本身就是一件超越競爭的精彩；我們也可以從每個優秀的球員上學習到某些足以借鏡的人格特質和能量；更可以學習如何做君子般的競爭，揖讓而升，下而飲。
用三巨頭時代的回顧來告別2025，迎接2026真是再恰當不過了。

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又來到一年的年末了，邀請各位努力為了事業或是職涯努力前行的朋友們用三個指標來衡量自己是否正走在藍海的路上。
 
第一個是如何看待辛苦？
若覺得這一年的辛苦是樂在其中、甘之如飴的，那比較大的機會是在往藍海的方向。若這一份辛苦是感到痛苦，需要用力才能繼續的，那就是通往紅海的可能性大一點。
 
第二個指標是你在焦慮什麼？
擔心失去現有的東西，那很大機率是在紅海的範圍。焦慮新方向、新計劃的不確定性，那是屬於創新的焦慮，是正常的焦慮。
 
最後一個是你覺得你有多少選擇？
如果覺得自己沒什麼選擇，那紅海可能性大。覺得自己有越多選擇，就越有藍海的空間。在每個需要選擇的時刻，發給自己一張無限選擇卡吧！

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你覺得AI的發展目前是在萌芽期？ 發展期？ 成熟期？ 還是衰退期？
 
這集的節目我們和擁有20多年數位專案經驗的和彭副處長從這個題目聊起，請彭副處長分享企業導入AI的流程應該是什麼？個人應該如何學習AI？企業和個人如何在AI時代開創屬於自己的新成長曲線？
 
工業革命解放了人類的體力，AI則是解放了我們的腦力。未來不管是主動或被動，我們的商業、職涯、生活都會因為AI有天翻地覆的變化。多接觸AI，然後多應用AI，或許改變我們人生的契機就在那跟生成式AI一次不經意的對話中。
 
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