又來到一年的年末了，邀請各位努力為了事業或是職涯努力前行的朋友們用三個指標來衡量自己是否正走在藍海的路上。
 
第一個是如何看待辛苦？
若覺得這一年的辛苦是樂在其中、甘之如飴的，那比較大的機會是在往藍海的方向。若這一份辛苦是感到痛苦，需要用力才能繼續的，那就是通往紅海的可能性大一點。
 
第二個指標是你在焦慮什麼？
擔心失去現有的東西，那很大機率是在紅海的範圍。焦慮新方向、新計劃的不確定性，那是屬於創新的焦慮，是正常的焦慮。
 
最後一個是你覺得你有多少選擇？
如果覺得自己沒什麼選擇，那紅海可能性大。覺得自己有越多選擇，就越有藍海的空間。在每個需要選擇的時刻，發給自己一張無限選擇卡吧！

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你覺得AI的發展目前是在萌芽期？ 發展期？ 成熟期？ 還是衰退期？
 
這集的節目我們和擁有20多年數位專案經驗的和彭副處長從這個題目聊起，請彭副處長分享企業導入AI的流程應該是什麼？個人應該如何學習AI？企業和個人如何在AI時代開創屬於自己的新成長曲線？
 
工業革命解放了人類的體力，AI則是解放了我們的腦力。未來不管是主動或被動，我們的商業、職涯、生活都會因為AI有天翻地覆的變化。多接觸AI，然後多應用AI，或許改變我們人生的契機就在那跟生成式AI一次不經意的對話中。
 
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許多人覺得在學校學了什麼，就應該找什麼領域的工作；或是換工作的時候會以同樣產業的公司為優先考量。
 
但就像商業上透過整合跨產業的需求去開創新藍海。如果能探尋跨界的職涯機會，會讓自己的職涯發展有更多的可能性和更多元的選擇。
 
這集節目我們邀請到第一商業銀行數位銀行處彭仁主副處長，跟大家聊聊他從高中開始累積多元的知識觸角，始終抱持找到顧客需求的核心思維，大學畢業後一路跨越不同的產業累積更多的能力，站上更大的舞台。也無心插柳的用數位和AI的知識能力貫穿了整個職涯的發展。
 
希望這一集的節目能讓大家跨越自己心中對於職涯可能性的邊界，在每條路上都不斷地累積和迭代成長。

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最近有許多人因為AI趨勢想要在這波浪潮下找到更有發展性的工作，也有科技業的朋友擔心裁員而想主動轉換工作跑道。
 
我們如何運用藍海策略的思維幫自己找到更好的工作，或是在現有的組織裡幫助自己在未來的升遷和長期職涯發展路上有更多的選擇權和自主權呢?
 
我們可以在看待自己的觀念上去專注在自己可以做很好的少數幾件事情，而非做很多事，但是都很平凡；去忽略自以為的缺點；去找出自己與眾不同的特點。然後在選擇公司上去選擇注重創新的公司，並且透過跨產業、跨族群去開拓自己的選擇範圍。讓自己的職涯發展更寬廣、更順遂、更自由。

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熱愛運動的士懿為了讓自己的母親更加健康，開始研究銀髮族的健康和失智問題，先念了研究所，進而從事增進銀髮族健康的推廣和實踐。
 
創辦了愛叮噹樂齡健康促進團隊之後，開啟了一系列與公部門合作的專案，個別照護中心和團體的健康促進方案，個人教練的派遣，也包括戶外的北歐式健走活動和室內的銀髮族體適能增進活動，以及失智和肌少症的預防。
 
銀髮經濟是一片廣闊的藍海，增進銀髮族的健康更是重要的社會議題，希望這集的節目讓大家更了解在飲食、生活、運動的面向上如何增進家中長輩健康的基礎觀念，也能學到一些簡單可行的樂齡運動方法。
 
愛叮噹官網：https://aidingdang.webnode.tw/

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士懿是主持人Ken的大學同學。登上聖母峰是許多人的夢想，但Ken覺得士懿去爬聖母峰是理所當然的事情，因為從大學開始就看著士懿一直往大山跑，出社會後也一直從事登山和大自然相關的工作。
 
這一集，我們請士懿分享爬聖母峰難忘的過程，登頂的感受，還有這件事對他生命的影響。或許有些就像電影演的那樣，也會有些是屬於士懿自身獨特的感受。
 
對主持人Ken來說，最開心的是看到他的好同學實現了人生夢想清單，還有在攀登回來後，對於生命的在意跟追求有了更清晰的自我認識。看著自己認識的同學完成如此巨大的夢想，也希望大家可以更放開的去親近自己想像中的美好人生，讓這些夢想成為方向，然後成為可見的路徑。

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你曾經使用Accupass活動通報名參加活動或是舉辦活動嗎？
你曾經使用過小樹屋的共享空間嗎？
你曾經用信用卡折抵過嘟嘟房的停車費嗎？
 
這些都是這幾年使用者越來越多的創新商業模式，我們也還可以找出更多這幾年改變了時代，改變了我們生活習慣的新產品、新服務，像是生成式AI，像是電子支付，像是IG。往回看，我們也會看到很多很多創新產品橫空出世進入了我們的生活，改變了那個時代。
 
但事實上，時代不會自己改變，都是人在改變時代的，不管是商業、藝術、科技、醫學、文學、、、、。我們如果願意去觀察哪些事件、哪些趨勢必然會影響世界，我們就可以從這些趨勢造成的新需求、新問題、新客群，去提供解決方案，開創可獲利的創新商業模式。成為開創藍海、改變時代的人。

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跟Wendy 一起輕鬆話永續來到第三集，這集另外邀請到了力銘永續發展的總經理David，跟大家一起聊聊碳管理。
 
我對碳管裡充滿了好奇。什麼是碳盤查？碳足跡如何計算？除了二氧化碳還有哪些溫室氣體？台灣和各國政府目前在碳管理的計畫和規範各是如何？碳稅、碳費、碳交易、碳中和這些名詞的定義和彼此的關係為何？這些題目David和Wendy在節目中都幫我們用通俗和白話的方式一一闡述。
 
另外不管是上市櫃公司或是中小企業，如何主動因應ESG制定短中長期策略，也在節目的末段有做討論。當然也有有趣的冷知識，例如你知道一隻牛一天排放多少二氧化碳嗎？

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相信絕大多數的人都有在家樂福或是大潤發買過東西，一樣是買泡麵，什麼情境你會去量販店買？什麼情境你會去超市買？什麼情境你會在便利商店買？
 
家樂福和大潤發因為把營收成長的來源鎖定在競爭者原有的顧客群，不但因為持續的價格戰導致毛利衰退，也錯失了量販店以外的通路的成長契機，也錯失了消費大眾對於更高品質需求的商機。
 
所以我們看到家樂福和大潤發大打買貴退差價的價格戰，也看到統一和全聯透過併購建立更大的採購規模優勢和通路選擇優勢，我們還看到好市多創造的高品質量販店的會員費商業模式。
 
這一集，我們一起從量販店業者和廣義零售業者們各自不同的戰略思維，聊聊事業經營的競爭與開創。

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台灣的慢壘比賽蓬勃發展，球隊、聯盟、比賽的數量不勝枚舉，自然也有球隊會到國外比賽，我們也聽聽張哲分享到東南亞比賽、到大陸比賽的心情和趣事。
 
張哲在分享故事的過程中，多次提到打球要用心、用腦和勤奮。我們也請張哲分享他在投球上、打擊上是怎麼用心和用腦的。有決心的人很多，勤奮的人更加不少，但願意用腦的人其實相對比較少，願意同時用心、用腦加勤奮的人就更少了。
 
張哲在球場上會不斷地去請教別人，學習不同的方法去提升自己的球技。在投球上，大部分投手在追求投的更高、投的落點越靠本壘板後側的主流時，張哲會回到源頭思考什麼是好投手，因此他會練習不同高度的高度差投球，會練習前後左右落點的投球，讓打者在比賽時無法只鎖定和適應又高又深的好球。
 
因為用心、用腦和勤奮，因為不被所謂好投手、好打者的框架限制住自己的思維和進步的方法，張哲可以在慢壘公開組的傳統強隊佔有一席之地，可以在這些高水準的比賽中留下亮眼的成績和精彩的過程。
 
張哲不是鎂光燈下的職棒球星，更不是天賦異稟可以旅外打球的球員，但卻是我們一般人可以參照的例子。我們身邊或許都有像張哲一樣喜歡打慢壘的朋友，相信大家都能在張哲的故事中有屬於自己的體會和發現。

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