世界上所有的學問都是從「哲學」出發的，或是從哲學中開枝扇葉的，就拿我們的儀器顧問行業來說，最常被問到的就是「x x有貨嗎？」⋯或者說我們最常問客戶的問題是「你要量什麼？」這句話用哲學的角度就是「我是誰？」 ，「我要去哪裡？」，「我要怎麼去？」，接續「你要量什麼」，我們會問「測量的單位是什麼」，接著再問「手持式的？還是固定式的？」，如客戶能理解二者差異，也仍有耐心回答，我們會追問「功能預算交期擴充性等等。」，這些看似，銷售前的S O P，但也困擾了很久，至今未減，就像現在，談人生，談「存在」的意義？書店出版，自媒體仍在聊它⋯，因為各行各業，遇到的「溝通難題」都如出一輒，客戶不願意回答或是不會回答的問題，每一個答案都跟「哲學」想探討的相去不遠。。。

【什錦人生：從一碗麵看見的選擇哲學】 從「什錦炒飯」到「什錦麵」，從「綜合湯」到「綜合冰」……每一次當下的選擇，最終都匯聚成「什錦」二字。而「綜合才好吃」，似乎已成了我生命中慣性的選項。 回頭想想，這意味著我是一個什麼樣的人呢？如果你也跟我一樣擁有這份好奇，或許我們可以一起來探索背後的各種原因。 其實早在兩年前，我就曾為了「什錦麵」這件事，寫過一篇超過三千字的散文。當時的我信心滿滿，或許可以說是帶著一點想初試啼聲的渴望，投遞了傳說中的文學獎。想當然耳，我連初選都沒能入圍；但這篇文章卻從此留在了我 iPhone 的日記本裡，在每一次搜尋中，也常常不經意地反覆跳出。 直到今天，無論是中餐還是西餐，不管是飯、麵、湯或冰，特別是在我不曾踏足的飲食店，我的最終選擇——或者說「初次邂逅」——始終圍繞著「什錦」或「綜合」。至於來到我眼前的是飯還是麵，反而顯得不那麼重要。 我開始深刻地、像剝洋蔥般地探索自己：這究竟代表了什麼？ 是因為我對選擇有著固定的偏好？還是在食物面前，我其實懶於抉擇，或是有「選擇障礙」，才決定用一種最簡單的方式來體驗不同的驚喜？或許「什錦」，就是在未知領域中最安全、也最有效的選擇結果。 說了這麼多，你也許還需要時間消化，但我決定再次「複盤」。我將把那篇沒能入選的作品——《什錦人生：貪知道》，交給 AI 重新解讀。看看在科技的剖析下，這段文字會撞擊出什麼樣的新火花。這或許，也會成為另一碗風味獨特的「什錦料理」。 我們下集見。這裡是【老爸的儀表人生】——不太吃人參，但常談人生⋯也是一個帶你了解「複盤」重要性的頻道。 習慣了「複盤」，「複盤」就變成「智慧」了⋯

【什錦人生：從一碗麵看見的選擇哲學】 從「什錦炒飯」到「什錦麵」，從「綜合湯」到「綜合冰」……每一次當下的選擇，最終都匯聚成「什錦」二字。而「綜合才好吃」，似乎已成了我生命中慣性的選項。 回頭想想，這意味著我是一個什麼樣的人呢？如果你也跟我一樣擁有這份好奇，或許我們可以一起來探索背後的各種原因。 其實早在兩年前，我就曾為了「什錦麵」這件事，寫過一篇超過三千字的散文。當時的我信心滿滿，或許可以說是帶著一點想初試啼聲的渴望，投遞了傳說中的文學獎。想當然耳，我連初選都沒能入圍；但這篇文章卻從此留在了我 iPhone 的日記本裡，在每一次搜尋中，也常常不經意地反覆跳出。 直到今天，無論是中餐還是西餐，不管是飯、麵、湯或冰，特別是在我不曾踏足的飲食店，我的最終選擇——或者說「初次邂逅」——始終圍繞著「什錦」或「綜合」。至於來到我眼前的是飯還是麵，反而顯得不那麼重要。 我開始深刻地、像剝洋蔥般地探索自己：這究竟代表了什麼？ 是因為我對選擇有著固定的偏好？還是在食物面前，我其實懶於抉擇，或是有「選擇障礙」，才決定用一種最簡單的方式來體驗不同的驚喜？或許「什錦」，就是在未知領域中最安全、也最有效的選擇結果。 說了這麼多，你也許還需要時間消化，但我決定再次「複盤」。我將把那篇沒能入選的作品——《什錦人生：貪知道》，交給 AI 重新解讀。看看在科技的剖析下，這段文字會撞擊出什麼樣的新火花。這或許，也會成為另一碗風味獨特的「什錦料理」。 我們下集見。這裡是【老爸的儀表人生】——不太吃人參，但常談人生⋯也是一個帶你了解「複盤」重要性的頻道。 習慣了「複盤」，「複盤」就變成「智慧」了⋯

“三振大谷的捷克電力員”

距離上一次「四人對談」，有段時間了，年節期間，看了一部「日租家庭」，反思「家人」的意義⋯兩個月前 ,2026.1.8 日..我們家養的15年的臘腸狗，離開我們⋯要怎麼錄，這一次的內容，結尾又該說什麼？四個人又會怎麼樣產出共感時刻呢 ？不論'順暢.語調.NG.或許.[一鏡到底],才是最真實的呈現 !

「人生不是一套商業模式」 雖然在財務上要把自己當公司經營，但面對生活本身，請記住**「我的人生，不是一套商業模式」**。為了避免在追求財富的過程中失去快樂，你可以這樣做：

用資產換時間？

先有雞還是先有蛋？你的AI了解你嗎？！如果你想知道兩者的關聯，應該也聽聽這一集。

EP40，不是偉大的里程碑，卻是一個值得回頭的數字。

從蝦皮物流看企業資產配置戰略,儀器電商和美術館買斷與租賃哲學