Avant de foncer tête baissée dans l’exécution, PRINCE2® recommande de prendre le temps de bien cadrer les choses.

Ce premier processus, “Élaborer un projet”, pose les bases :

• Pourquoi ce projet ?

• Est-il faisable ?

• Qui décide de quoi ?

• Et surtout : vaut-il la peine d’être lancé ?

On y parle du Mandat de projet, du cas d’affaire initial, et du rôle de la Direction dans la prise de décision.

🎯 En moins de 5 minutes, découvre comment sécuriser ton projet dès les premières heures, pour éviter les mauvaises surprises plus tard.

🟣 C’est le point de départ d’un projet PRINCE2® bien piloté.

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Dans cet épisode, on parle d’un principe clé pour reprendre le contrôle du pilotage : la progression.

Suivre l’avancement, c’est plus que des % ou des tâches cochées.
PRINCE2® nous pousse à nous poser les bonnes questions :

• Où en est-on réellement ?

• Avançons-nous vers les objectifs ?

• Les bénéfices attendus sont-ils toujours réalistes ?

• Faut-il ajuster la trajectoire ?

La pratique Progression s’appuie sur des indicateurs, des rapports utiles, et surtout une capacité à décider vite et bien.

📌 Résultat : moins de reporting cosmétique, plus de pilotage utile.

Je suis Arni YONGUÉ, formateur PRINCE2® et chef de projet / PMO.
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Dans cet épisode, nous abordons une pratique souvent sous-estimée en gestion de projet : les incidences.

Dans de nombreux projets, les changements, risques, problèmes ou demandes sont traités séparément…
Résultat :
❌ une vision fragmentée
❌ des décisions tardives
❌ des impacts mal maîtrisés sur les coûts, les délais ou la qualité

PRINCE2® propose une approche structurée pour analyser, évaluer et décider face aux incidences, en tenant compte de leurs impacts globaux sur le projet et sur le Business Case.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• ce que recouvre réellement la notion d’incidence dans PRINCE2®

• pourquoi les incidences sont avant tout un outil d’aide à la décision

• le rôle clé de la gouvernance dans leur traitement

• et comment éviter que les petits écarts ne deviennent de grandes dérives

Une pratique essentielle pour passer d’un projet subi… à un projet réellement piloté.

🎯 Être certifié, c’est connaître le cadre.
🎯 Maîtriser les incidences, c’est sécuriser la trajectoire du projet.

Bonne écoute 🎧

Dans cet épisode, on parle d’un pilier souvent négligé mais absolument crucial : la gestion des risques.

Avec PRINCE2®, cette pratique n’est pas laissée au hasard. Elle est encadrée, proactive et conçue pour éclairer les décisions du projet.

En moins de 5 minutes, tu découvriras :
✔️ La définition du risque (menace ou opportunité)
✔️ Les étapes du processus PRINCE2 : identifier, évaluer, planifier, suivre
✔️ Le rôle du chef de projet dans la gestion des risques

Anticiper les risques, ce n’est pas être pessimiste.
C’est faire preuve de maturité en gouvernance.

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Un bon plan, ce n’est pas un tableau figé.
C’est un outil vivant pour guider, piloter et ajuster le projet en cours de route.

Dans PRINCE2®, la pratique des plans structure la réflexion et donne une feuille de route claire, partagée et évolutive.

Dans cet épisode, on voit ensemble :
📌 Pourquoi planifier, c’est déjà anticiper les risques
📌 Les différents niveaux de plan (projet, séquence, équipe)
📌 Et comment PRINCE2 vous aide à construire des plans réalistes, utiles et exploitables

Le but : ne pas naviguer à vue… et donner à l’équipe comme aux décideurs une vision fiable de l’avancement.

🎧 Écoute ce nouvel épisode (moins de 5 minutes) pour mieux comprendre comment les plans structurent toute la dynamique du projet.

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Dans PRINCE2®, la qualité n’est pas un concept flou ou une étape qu’on traite à la fin.

C’est une pratique structurée qui permet de s’assurer que les produits livrés répondent vraiment aux attentes des utilisateurs.

Dans cet épisode, en moins de 5 minutes, tu découvriras :
- Ce qu’on entend par “qualité” dans un projet
- Comment PRINCE2 anticipe les critères et les validations
- Pourquoi le contrôle qualité n’est pas une contrainte mais une sécurité
- Et comment livrer des résultats réellement utiles, pas juste “terminés”

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Dans cet épisode, on parle de la deuxième pratique PRINCE2® : l’organisation.
Qui fait quoi ? Qui décide ? Qui rend des comptes ?
Une bonne organisation projet ne s’improvise pas : elle se définit clairement dès le départ pour éviter toute ambiguïté.

Tu verras comment PRINCE2® structure les responsabilités avec trois niveaux de management, des rôles bien définis, et une logique de pilotage par exception.

En moins de 5 minutes, tu sauras :

• Comment structurer ton projet selon PRINCE2®

• Pourquoi le comité de pilotage est central

• Et comment éviter les projets sans capitaine à bord…

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Pourquoi ce projet existe-t-il ? Quels bénéfices vise-t-on ? Est-ce toujours pertinent de continuer ?

La pratique Business Case est au cœur de la méthode PRINCE2®. Elle permet de justifier en permanence l’investissement dans le projet, du début jusqu’à sa clôture.

Dans cet épisode (moins de 5 minutes), je t’explique :

• Ce qu’est un Business Case

• Pourquoi il ne doit jamais être figé

• Et comment PRINCE2 en fait un document vivant au service de la décision

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PRINCE2® n’est pas un cadre rigide.
Au contraire, c’est une méthode flexible, conçue pour s’adapter à chaque projet, quel que soit son contexte, sa taille ou sa complexité.

Dans cet épisode, on parle du 7e principe PRINCE2® : Adapter la méthode à l’environnement du projet.

👉 Quels éléments faut-il ajuster ?
👉 Pourquoi l’adaptation est un gage de maturité ?
👉 Et comment ne pas tomber dans l’excès inverse : tout réinventer à chaque fois ?

🎙️ Un épisode concis, utile, et surtout… directement applicable.

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Dans cet épisode, on aborde un principe essentiel de PRINCE2® : la focalisation sur les produits.
Pourquoi ? Parce que dans un projet, ce qui compte, ce n’est pas de "faire des choses", mais de produire les bons livrables.

- Qu’est-ce qu’un produit dans PRINCE2 ?
- Pourquoi faut-il l’identifier, le décrire, le valider AVANT de commencer ?
- Et surtout, comment ce principe aide à éviter les dérives ?

En moins de 5 minutes, je t’explique comment ce principe change ta manière de piloter un projet. 🎯

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